| 主講老師： | 錢科宇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 業(yè)務(wù)分類與目標(biāo)顧客分析； 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)策略； 多業(yè)務(wù)組合分析; | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-27 16:13 |
【課程背景】
? 大多數(shù)企業(yè)不理解戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性；
? 大多數(shù)已經(jīng)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，卻沒(méi)有戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，只有“效果圖”，沒(méi)有“施工圖”；致使規(guī)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)；
? 很多人不知道戰(zhàn)略管理是“規(guī)劃--設(shè)計(jì)--執(zhí)行--再規(guī)劃”的閉環(huán)，戰(zhàn)略管理者缺乏系統(tǒng)思維，戰(zhàn)略管理沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行貫通；
【學(xué)習(xí)收益】
一、業(yè)務(wù)分類與目標(biāo)顧客分析
二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)策略
三、多業(yè)務(wù)組合分析
四、正確使用“SWOT”
五、基于戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作及目標(biāo)清單
【內(nèi)容大綱】
第一部分 如何管理戰(zhàn)略管理
一、 戰(zhàn)略管理的前提與目的是“達(dá)成共識(shí)”
1. 專業(yè)思維；
2. 秩序思維；
3. 經(jīng)營(yíng)思維；
4. 戰(zhàn)略思維；
5. 系統(tǒng)思維；
二、戰(zhàn)略管理等于變革與創(chuàng)新
1. 戰(zhàn)略是外部選擇和內(nèi)部系統(tǒng)的平衡；
2. 戰(zhàn)略是長(zhǎng)期利益與短期利益的平衡；
3. 戰(zhàn)略是各方面利益的平衡；
三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則
1. 邏輯要嚴(yán)密，承接要緊密；
2. 結(jié)構(gòu)要細(xì)致，分合要有度；
3. 定義要準(zhǔn)確，輸出要表單；
四、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與管理的一體化
1. 戰(zhàn)略方案是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基準(zhǔn)；
2. 戰(zhàn)略管理工作本身是需要管理的（5W2H）；
3. 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)“六步驟”；
五、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的步驟；
1. 明確使命和愿景；
2. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；
3. 設(shè)計(jì)公司層戰(zhàn)略；
4. 設(shè)計(jì)職能層戰(zhàn)略；
5. 制定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)體系。
第二部分 使命和愿景
一，澄清我們的使命；
二，澄清我們的愿景；
三，設(shè)定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)；
第三部分 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
一、描述目前主要的業(yè)務(wù)分類；
二、顧客定義——客戶、用戶、利益相關(guān)方；
三、顧客需求分析——顯性需求與潛在需求；
四、澄清產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力：
五、澄清宏觀環(huán)境——PEST分析：
六、內(nèi)部環(huán)境分析——資源與能力；
七、確定每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的的經(jīng)營(yíng)策略；
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：①部分業(yè)務(wù)分類與目標(biāo)顧客分析②各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)策略
第四部分 設(shè)計(jì)公司層戰(zhàn)略
一、利潤(rùn)增長(zhǎng)型；
二、資源共享性；
三、競(jìng)爭(zhēng)壁壘型；
四、未來(lái)趨勢(shì)性；
五、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略與內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：多業(yè)務(wù)組合分析
第五部分 設(shè)計(jì)職能層戰(zhàn)略——如何正確使用SWOT分析
一、必須明確業(yè)務(wù)的定位。
二、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)清單必須來(lái)自于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析”。
三、機(jī)會(huì)、威脅清單必須來(lái)自于“外部環(huán)境分析”。
四、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略必須符合既定的經(jīng)營(yíng)策略。
五、進(jìn)攻戰(zhàn)略必須確認(rèn)責(zé)任人與可行性。
六、多元化戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略必須對(duì)應(yīng)公司層戰(zhàn)略.。
七、書(shū)寫(xiě)重點(diǎn)工作的五項(xiàng)具體要求。
八、每項(xiàng)重點(diǎn)工作需要明確責(zé)任人與目標(biāo)。
九、重點(diǎn)工作必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：部分《基于戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作及目標(biāo)清單》
（本文終）
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