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企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案演練與提升

主講老師: 田春榮 田春榮

主講師資:田春榮

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)的安全管理體系日趨成熟,根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案體系已逐步建立起來,然而提到綜合應(yīng)急預(yù)案的演練,還停留在非常初級的階段,具體體現(xiàn)是,多數(shù)企業(yè)還停留在使用滅火器材培訓(xùn),全員撤離訓(xùn)練,急救員傷員急救處置等階段。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-26 13:31


(注:本課程重點在桌面演練,需要提前與企業(yè)進(jìn)行深度溝通,亦需要其他工作人員支持,因此報價較高,具體考慮:1. 因需要提前與企業(yè)多次磨合,時間投入大,同時面對的是企業(yè)高管,根據(jù)甲方具體要求對課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,講師個人報價2-3萬元/天;2. 需要工作人員配合,工作人員費用應(yīng)增加計算,此工作人員建議由先聞道給出,不要培訓(xùn)中介參入)

 

課程背景:

企業(yè)的安全管理體系日趨成熟,根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案體系已逐步建立起來,然而提到綜合應(yīng)急預(yù)案的演練,還停留在非常初級的階段,具體體現(xiàn)是,多數(shù)企業(yè)還停留在使用滅火器材培訓(xùn),全員撤離訓(xùn)練,急救員傷員急救處置等階段,所有這一切,基本算不上企業(yè)級(一級)應(yīng)急級別的演練,企業(yè)高層根本沒有實質(zhì)性參與,更談不上通過演練提升企業(yè)相關(guān)應(yīng)急組織的應(yīng)急能力,距離國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的綜合演練的要求相去甚遠(yuǎn)。分析其原因,面臨的困難和問題可以歸納為:

意外防范意識不足,認(rèn)為不會發(fā)生意外/緊急情況,演練就是走過場;

不知道如何策劃一級響應(yīng)級別的演練,更不知道最高管理層如何參與應(yīng)急演練;

不知道如何將應(yīng)急演練與應(yīng)急預(yù)案的編制、改進(jìn)充分結(jié)合,難以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

那如何根據(jù)組織實際情況,量體裁衣制定和策劃、組織綜合應(yīng)急預(yù)案的演練,從而切實提升企業(yè)高層管理人員應(yīng)急能力、并且從演練中總結(jié)不足從而有效提升應(yīng)急體系的實用性和有效性?

本課程將從剖析企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案入手,提前根據(jù)企業(yè)自身特點,量身策劃桌面演練的細(xì)節(jié),以高層管理層深度參與為主線,通過分組討論、角色扮演等方式帶領(lǐng)企業(yè)高層管理人員和安全人員深入學(xué)習(xí)和理解桌面演練的策劃過程,幫助高層管理人員、安全管理人員實現(xiàn)應(yīng)急管理能力的全面飛躍。

 

課程收獲:

讓企業(yè)管理層、中高層安全管理人員

了解和掌握安全應(yīng)急體系的構(gòu)成和建設(shè)方法

了解和掌握應(yīng)急響應(yīng)體系搭建要求,演練要求,提升應(yīng)急預(yù)案的適用性、實用性

通過實際桌面演練、角色扮演,全面掌握管理層充分參與的應(yīng)急演練的策劃,建立通過應(yīng)急演練對應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)途徑

 

 

課程對象企業(yè)高層管理人員

課程時間一天

授課方式案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+分組討論+精彩點評

授課特色:實戰(zhàn)提升、方法好落地

 

課程大綱:

一、 企業(yè)自有綜合應(yīng)急預(yù)案都有些什么內(nèi)容?

1、 危機管理VS應(yīng)急管理

危機/應(yīng)急管理核心原則

危機/應(yīng)急管理存在的問題和改進(jìn)建議

2、 企業(yè)已有綜合預(yù)案的內(nèi)容學(xué)習(xí)

3、 應(yīng)急指揮組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)與責(zé)任

4、 預(yù)警分級與響應(yīng)分級

企業(yè)自己的應(yīng)急預(yù)案

二、 場景模擬與分組討論

1、 其他企業(yè)危機/應(yīng)急演練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通常企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)的不足,應(yīng)急演練的不足

跨企業(yè)實踐分享

2、 企業(yè)應(yīng)急場景設(shè)計(事先與企業(yè)相關(guān)部門策劃、評估并獲批準(zhǔn))

3、 分組討論:

對于緊急情況,有哪些任務(wù)需要企業(yè)完成?

對于需要完成的任務(wù),出于責(zé)任以及最佳效率考慮,都需要做哪些工作?

分組討論,各組報告

點評

三、 小型桌面演練與角色扮演

根據(jù)設(shè)計的場景進(jìn)行演練

分組:演習(xí)組、演員組、記錄組、觀察組、評估組

(備注:演員組、記錄組需要另行安排人員,企業(yè)或者自帶,演員組二人,記錄組人數(shù)等于演戲組人數(shù)一半,費用另計)

四、 桌演復(fù)盤與綜合應(yīng)急預(yù)案演練改進(jìn)建議總結(jié)

點評

課程總結(jié)

培訓(xùn)后報告:綜合應(yīng)急預(yù)案改進(jìn)建議匯總(看企業(yè)需要,另行付費)


 
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