推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

管理者思維

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《管理者思維》是一門(mén)從技術(shù)走向管理職業(yè)發(fā)展之路必須要學(xué)習(xí)的課程。本課程從管理者認(rèn)知開(kāi)始,幫助管理者樹(shù)立職業(yè)的使命和價(jià)值觀(guān),幫助管理者建立思考和解決問(wèn)題的全腦思維,幫助管理者掌握產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的成功秘訣,最后給出管理者從優(yōu)秀到卓越的學(xué)習(xí)路線(xiàn)圖。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-20 16:06


一、課程概述

“思維決定行為,能量決定突破”,思維是所有行為的源動(dòng)力,個(gè)體的事業(yè)成功曲線(xiàn)是由他們的思維高度和寬度決定的!如果思維源動(dòng)力不正、不足,將會(huì)導(dǎo)致職業(yè)生涯停滯不前、難以突破、直至徹底失??!

隋繼周老師的《管理者思維》是一門(mén)從技術(shù)走向管理職業(yè)發(fā)展之路必須要學(xué)習(xí)的課程。本課程從管理者認(rèn)知開(kāi)始,幫助管理者樹(shù)立職業(yè)的使命和價(jià)值觀(guān),幫助管理者建立思考和解決問(wèn)題的全腦思維,幫助管理者掌握產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的成功秘訣,最后給出管理者從優(yōu)秀到卓越的學(xué)習(xí)路線(xiàn)圖。

學(xué)完本課程,您的職業(yè)生涯將會(huì)事半功倍!基業(yè)長(zhǎng)青!

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

1、樹(shù)立管理者的使命和價(jià)值觀(guān)

2、幫助學(xué)員建立思考問(wèn)題的全腦思維

3、幫助學(xué)員厘清產(chǎn)品管理的成功原則

4、幫助學(xué)員厘清項(xiàng)目管理的成功原則

5、幫助學(xué)員理清部門(mén)管理的成功原則

三、課程對(duì)象

所有管理者、儲(chǔ)備管理人員、從技術(shù)走向管理的人

四、課程時(shí)間

0.5

五、課程大綱

1、管理者的使命

 什么是企業(yè)?

 誰(shuí)是用戶(hù)?誰(shuí)是客戶(hù)?

 什么是產(chǎn)品?什么是服務(wù)?什么是產(chǎn)品管理?

 什么是價(jià)值?什么是價(jià)值管理?

 管理者的使命是什么?

2、管理者的價(jià)值觀(guān)

 用戶(hù)價(jià)值第一

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 以?shī)^斗者為本

3、管理者的目標(biāo)

 管理者的六大維度兩層目標(biāo)

 傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)管理

4、管理者的角色認(rèn)知

 項(xiàng)目經(jīng)理

 產(chǎn)品經(jīng)理

 部門(mén)經(jīng)理

5、管理者的思維

 管理者的三大思考維度

 管理者的十大全腦思維

6、管理者的成功原則

 產(chǎn)品管理的成功方程式

 產(chǎn)品管理十大成功原則

 項(xiàng)目管理的成功方程式

 項(xiàng)目管理十大成功原則

 部門(mén)管理的成功方程式

 部門(mén)管理十大成功原則

7、管理者從優(yōu)秀走向卓越的學(xué)習(xí)路線(xiàn)圖

 產(chǎn)品管理七招致勝

 項(xiàng)目管理七招致勝

 部門(mén)管理七招致勝

 

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與管理者思維相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
隋繼周老師介紹>隋繼周老師其它課程
《永攀高峰》戰(zhàn)略項(xiàng)目從目標(biāo)到執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程 項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理方法與企業(yè)典型項(xiàng)目課題實(shí)戰(zhàn)演練 實(shí)施項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練 全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25