一、課程概述

眾所周知，科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是科技人才。而科技人才最難的就是要提升產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理及主要研發(fā)技術(shù)骨干的能力。本課程從如何提升產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力入手，從三個(gè)方面逐步展開(kāi)。第一個(gè)方面是角色定位篇，主要闡述了新、老項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系，在矩陣組織中產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理如何協(xié)同。第二個(gè)方面是產(chǎn)品管理七招致勝，主要概述產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的科學(xué)理念和方法工具，講師也給予產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)和能力提升的知識(shí)地圖。第三個(gè)方面是產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常使用三個(gè)畫(huà)布工具，講師會(huì)根據(jù)案例進(jìn)一步說(shuō)明。

二、課程對(duì)象

總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員

三、培訓(xùn)時(shí)間

1.5-3小時(shí)（可根據(jù)客戶需求進(jìn)行裁剪）

四、課程大綱

1、從項(xiàng)目管理到產(chǎn)品管理——角色定位

 矩陣型組織特點(diǎn)

 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

 產(chǎn)品經(jīng)理如何與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同

 產(chǎn)品經(jīng)理如何與資源經(jīng)理協(xié)同

2、從項(xiàng)目管理到產(chǎn)品管理——產(chǎn)品管理七招致勝方法論

 產(chǎn)品管理的價(jià)值觀與成功原則

 產(chǎn)品管理的流程與生命周期管理

 產(chǎn)品管理七招致勝主題及其工具技術(shù)一覽表

 組織級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)和能力提升地圖

3、從項(xiàng)目管理到產(chǎn)品管理——產(chǎn)品經(jīng)理常用的三個(gè)畫(huà)布

 精益創(chuàng)業(yè)畫(huà)布

 業(yè)務(wù)需求畫(huà)布

 用戶故事畫(huà)布

4、培訓(xùn)總結(jié)與答疑