一、行動學(xué)習(xí)計劃概述

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》是實(shí)戰(zhàn)項目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗獨(dú)立自主開發(fā)的版權(quán)課程?！懂a(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)等諸多國際流行的項目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)，同時又借鑒中國最為成功的產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)華為的產(chǎn)品研發(fā)項目管理若干最佳實(shí)踐，又結(jié)合中國大部分產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)研發(fā)和升級，通過大量產(chǎn)品研發(fā)項目的反復(fù)驗證，更適合我國實(shí)際的項目管理環(huán)境?！?/span>產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》最大的特點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新，多派合一，化繁為簡，落地實(shí)戰(zhàn)”！

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)就是“先理念流程培訓(xùn)，再方法工具演練，再項目教練輔導(dǎo)，后復(fù)盤萃取輸出”的一個完整的培訓(xùn)落地過程。

《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)計劃的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)研發(fā)項目管理團(tuán)隊徹底學(xué)會和掌握適合我國特色環(huán)境下的產(chǎn)品研發(fā)項目管理實(shí)戰(zhàn)方法，最大程度的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目價值！為了達(dá)到這個目標(biāo)，本次行動學(xué)習(xí)計劃共分四個階段完成。第一階段的主題是《項目管理理念方法》通講（已完成）。第二階段的主題是《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法工具演練。第三階段的主題是《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》學(xué)員項目教練與輔導(dǎo)，用學(xué)員自己的項目進(jìn)行教練輔導(dǎo)與評價，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正，幫助學(xué)員盡快將《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。第四階段的主題是產(chǎn)品研發(fā)項目復(fù)盤萃取與成果展示。

本次行動學(xué)習(xí)計劃要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是：態(tài)度端正、愛學(xué)習(xí)、參與過產(chǎn)品研發(fā)項目管理實(shí)際工作。本次項目的總協(xié)調(diào)為產(chǎn)品研發(fā)部門與人力資源部與培訓(xùn)服務(wù)商選派人員共同組成。

本次行動學(xué)習(xí)項目采用綜合評估的方式來衡量行動學(xué)習(xí)計劃的績效，最終達(dá)到學(xué)員真正掌握《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法精髓，能夠?qū)W以致用，一次性幫助企業(yè)講《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法落地，提高企業(yè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高企業(yè)項目的成功率。

二、行動學(xué)習(xí)目標(biāo)與收益

1. 統(tǒng)一產(chǎn)品研發(fā)項目管理思想和理念，形成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)項目管理統(tǒng)一交流語言，提高組織項目管理文化氛圍，改善公司現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系流程；

2. 提高產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理的項目管理意識，提高產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理的勝任能力，提高項目研發(fā)團(tuán)隊的凝聚力；

3. 完整介紹《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》整體框架，包括價值觀、成功原則、組織團(tuán)隊、開發(fā)流程、項目管理產(chǎn)品、開發(fā)工程實(shí)踐等；

4. 通過課堂案例分析和演練進(jìn)一步提高學(xué)員的理解和掌握；

5. 通過學(xué)員自身典型項目行動學(xué)習(xí)，徹底掌握《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法，通過復(fù)盤萃取最終形成本公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)桿項目；

6. 高層對《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝行動學(xué)習(xí)》的投入和支持可視化。

三、行動學(xué)習(xí)計劃對象及角色職責(zé)

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、質(zhì)量管理成員、其他部門相關(guān)人員等。

附表1：《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)報名表。備注：此表需要培訓(xùn)前提交給培訓(xùn)老師，客戶需要制作培訓(xùn)學(xué)員標(biāo)牌

附表2：《項目管理七招致勝》行動學(xué)習(xí)角色職責(zé)表

四、行動學(xué)習(xí)時間階段與課程形式

整體項目預(yù)計歷時，具體時間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整

1. 第一階段：先理念流程宣貫（已完成）

2. 第二階段：方法工具培訓(xùn)演練（3天）

3. 第三階段：項目教練輔導(dǎo)（講師重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)教練萃取師，重點(diǎn)就項目流程、項目文檔、項目問題集中教練輔導(dǎo)）（N天，每個項目1天）

4. 第四階段：復(fù)盤萃取輸出（3天+N）

五、第二階段：方法工具培訓(xùn)演練課程大綱（三天）

[目標(biāo)與收益]

1. 通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)項目管理理念、思維方式、簡單有效的產(chǎn)品研發(fā)項目管理關(guān)鍵步驟，掌握實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績效。

2. 企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的產(chǎn)品研發(fā)項目管理環(huán)境、建立通用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理溝通語言、建立科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的產(chǎn)品研發(fā)項目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

 [課程大綱]

1. 產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝整體框架圖

1.1產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三大價值觀

1.2產(chǎn)品研發(fā)項目管理的十大成功原則

1.3產(chǎn)品研發(fā)項目管理領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉

1.4產(chǎn)品研發(fā)項目管理十大系統(tǒng)性思維

1.5產(chǎn)品研發(fā)項目管理生命周期管理矩陣

1.6產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝

1.7產(chǎn)品研發(fā)項目管理專業(yè)產(chǎn)品/管理產(chǎn)品

2. 第一招：金剛出世（規(guī)劃設(shè)立）

2.1產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

2.3產(chǎn)品包規(guī)劃

2.4項目設(shè)立

2.5項目復(fù)雜性評估

3. 第二招：吸星大法（理干系人）

3.1干系人地圖

3.2干系人需求與期望分析

3.3干系人能量矩陣分析

3.4干系人參與和能量轉(zhuǎn)換策略

3.5干洗人溝通計劃

4. 第三招：眾星攬月（組織團(tuán)隊）

4.1矩陣組織管理

4.2研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.3研發(fā)項目角色職責(zé)定義

4.4研發(fā)項目組織溝通規(guī)劃

4.5研發(fā)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊建設(shè)

5. 第四招：仙人指路（目標(biāo)指引）

5.1研發(fā)項目目標(biāo)定義

5.2研發(fā)項目考核指標(biāo)設(shè)計

5.3研發(fā)項目激勵機(jī)制設(shè)計

5.4研發(fā)項目目標(biāo)動態(tài)管理與跟蹤

6. 第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）

6.1研發(fā)項目產(chǎn)品定義

6.2研發(fā)項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

6.3研發(fā)項目產(chǎn)品流程圖設(shè)計

6.4研發(fā)項目產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量方法定義

6.5研發(fā)項目角色職責(zé)矩陣配置

6.6研發(fā)項目產(chǎn)品時間估算

6.7研發(fā)項目進(jìn)度計劃編制

6.8研發(fā)項目時間箱計劃編制（迭代計劃）

6.9研發(fā)項目風(fēng)險識別與風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

6.10研發(fā)項目人工量成本估算

6.11研發(fā)項目資源池管理

7. 第六招：凌波微步（迭代沖刺）

7.1時間箱目標(biāo)定義

7.2時間箱計劃定義

7.3每日進(jìn)展與問題晨會

7.4迭代開發(fā)

7.5周例會

7.6時間箱產(chǎn)品評審會議

7.7時間箱復(fù)盤

7.8時間箱報告

7.9團(tuán)隊績效報告

8. 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）

8.1問題分析與解決技術(shù)

8.2項目健康檢查

8.3項目文檔管理

8.4項目復(fù)盤

9. 第三階段作業(yè)布置

第一天:產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝整體介紹+金剛出世+吸星大法

第二天:眾星攬月+仙人指路+人劍合一(部分)

第三天:人劍合一(部分)+凌波微步+扭轉(zhuǎn)乾坤

六、第三階段：項目教練輔導(dǎo)工作坊（N天，每個項目1天）

第三階段《產(chǎn)品研發(fā)項目教練輔導(dǎo)工作坊》是對學(xué)員自己的項目進(jìn)行行動學(xué)習(xí)，專業(yè)講師給予輔導(dǎo)與教練相結(jié)合方式，學(xué)員自身在組長的組織帶領(lǐng)下完成項目行動學(xué)習(xí)要求，講師分別對各小組的項目進(jìn)行一對一輔導(dǎo)與教練，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正，幫助學(xué)員盡快將《產(chǎn)品研發(fā)項目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項目中來。

[階段目標(biāo)]

1. 通過教練輔導(dǎo)提高企業(yè)在建產(chǎn)品研發(fā)項目應(yīng)用項目管理工具模板的實(shí)戰(zhàn)能力；

2. 實(shí)現(xiàn)文檔模板從矯正到掌握的程度；

3. 通過行動學(xué)習(xí)計劃，為下一階段標(biāo)桿項目復(fù)盤萃取打下良好的基礎(chǔ)

七、第四階段：復(fù)盤萃取輸出（3天+N）

《項目復(fù)盤萃取及成果呈現(xiàn)》是行動學(xué)習(xí)最后最關(guān)鍵的收官總結(jié)部分。這個部分包括以下三個重要內(nèi)容：

1. 項目管理文檔案例呈現(xiàn)

(一) 業(yè)務(wù)文檔

(二) 方案文檔

(三) 管理文檔

2. 項目全生命周期過程典型場景案例呈現(xiàn)

問（場景描述+問題）與答（解決套路+最佳答案）

3. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課PPT輸出（N，一對一）

第四階段成果整合完畢，企業(yè)形成了產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)桿項目，一方面提高了企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化過程，提高了項目執(zhí)行的效率，減少了產(chǎn)品研發(fā)項目管理的風(fēng)險，增加了團(tuán)隊的凝聚力，養(yǎng)成了團(tuán)隊學(xué)習(xí)文化，通過復(fù)制和復(fù)用最大程度的節(jié)約企業(yè)的管理資金的投入，確保企業(yè)項目過程監(jiān)控可視化，同時為下一步企業(yè)培養(yǎng)新人打下了一個良好的培訓(xùn)基礎(chǔ)。