| 主講老師： | 潘德有 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-18 15:26 |
課程介紹：
PMI-ACPò（Agile Certified Practitioner，敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士）是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMIò)在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實(shí)踐者資格認(rèn)證，已經(jīng)在全球204個(gè)國(guó)家和地區(qū)范圍內(nèi)推行，目前全球參加PMI-ACPò認(rèn)證考試的人數(shù)正在以每年30%-40%的速度快速增長(zhǎng)。
組織在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化的過(guò)程中，需要適應(yīng)環(huán)境，并能夠自我有序調(diào)整。適應(yīng)型的做法正在被組織和個(gè)人關(guān)注，2019年10月PMIò在上海的大會(huì)中，多項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，適應(yīng)型（敏捷）已經(jīng)成為了眾多組織青睞的管理模式，而PMI-ACPò則是相關(guān)從業(yè)者最好的標(biāo)簽。
課程目標(biāo)：
ü 按照PMIò要求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)敏捷認(rèn)證PMI-ACPò大綱內(nèi)容，完成至少21學(xué)時(shí)敏捷項(xiàng)目管理訓(xùn)練，其中包括教材學(xué)習(xí)與案例探討。
ü 在最短時(shí)間，一次性通過(guò)PMI-ACPò考試。能夠全面認(rèn)識(shí)、掌握和學(xué)習(xí)到敏捷思維模式和多個(gè)特定敏捷管理方法（SCRUM、XP、Lean、Kanban等）。
ü 能夠應(yīng)用適應(yīng)型方式應(yīng)對(duì)組織、外部環(huán)境、個(gè)體環(huán)境的變化，并能夠做出自我調(diào)整和改變，以最小化投入創(chuàng)造最大化收益。
適用對(duì)象：
備戰(zhàn)ACP考試人員，敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、敏捷產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)敏捷需要全面掌握的人員。
課程時(shí)間設(shè)置：
4天+1天（試題講解，可選），6hours/天
課程主題部分（大綱）
一、敏捷介紹
1. 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
2. 敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
3. 敏捷項(xiàng)目的特色
4. 敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
1. 敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
2. 敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
3. 敏捷項(xiàng)目章程
三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2. 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
3. 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
4. 構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)
四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
1. 敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
2. 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
3. 敏捷項(xiàng)目估算方法與工具
五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施
1. 敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
2. 敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集敏捷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
六、敏捷項(xiàng)目教練
1. 敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
2. 敏捷項(xiàng)目教練工具集
3. 敏捷領(lǐng)導(dǎo)與管理
七、敏捷項(xiàng)目管理方法論
1. 敏捷項(xiàng)目的方法論
2. 敏捷方法論-Scrum
3. 敏捷方法論-XP
4. 敏捷方法論-Lean
八、敏捷項(xiàng)目管理演練
1. 從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
2. 制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品
3. 交付有客戶價(jià)值的產(chǎn)品
九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)（以Scrum Master為例）
1. 跨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
2. 改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具
3. 溝通與會(huì)議組織技巧
4. 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的處理技巧
十、組織敏捷轉(zhuǎn)型與敏捷化
1. 組織敏捷化趨勢(shì)
2. 持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造與交付基于敏捷的大型敏捷項(xiàng)目管理
說(shuō)明：其他具體細(xì)節(jié)，可參考PMI-ACP考試大綱
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