地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)攻略

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕營銷總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕主管∕一線人員

【課程時間】2天

【課程內(nèi)容】

一、宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策深度解讀

n 3月“房價暴漲”之后2013年房價走勢

n 新任領(lǐng)導(dǎo)人與“新十年”經(jīng)濟改革與政策預(yù)判

n 低增長時期經(jīng)濟走勢、宏觀調(diào)控與地產(chǎn)政策預(yù)判

二、新形勢下房企發(fā)展問題與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

 1.房企四大類型及其特點：

資源型 ；專業(yè)型；資金規(guī)模型；機會型

 2.新形勢下房企發(fā)展問題

n 業(yè)務(wù)規(guī)模擴張與核心能力建設(shè)的問題

n 做“項目”與做“企業(yè)”的問題

n 事務(wù)管理與品牌建設(shè)的問題

n 基礎(chǔ)管理與戰(zhàn)略定位的問題

 3.新形勢下房企的戰(zhàn)略

n 房地產(chǎn)企業(yè)六大價值鏈盈利模式與戰(zhàn)略定位

n 房地產(chǎn)企業(yè)的8種轉(zhuǎn)型方式與資源能力

n 房地產(chǎn)企業(yè)的資源整合

n 房地產(chǎn)企業(yè)管理能力提升與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障

三、房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析

四、養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)狀解析

 1.什么是養(yǎng)老地產(chǎn)？（養(yǎng)老地產(chǎn)的三大屬性、養(yǎng)老地產(chǎn)的類型、養(yǎng)老社區(qū)的現(xiàn)狀）

 2、為什么要投資養(yǎng)老社區(qū)？（養(yǎng)老社區(qū)的類型，養(yǎng)老社區(qū)盈利前景）

 3、誰在投資養(yǎng)老社區(qū)？（保險企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)及其他企業(yè)；養(yǎng)老社區(qū)的投資主體及不同投資主體比較）

五、養(yǎng)老社區(qū)的投資經(jīng)營案例分析

 1.中國北方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——太陽城

 2.中國南方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——親和源

 3. 北京地區(qū)某養(yǎng)老社區(qū)策劃案例

 4.泰康之家案例分析

 5.萬科案例分析

六．房企在養(yǎng)老社區(qū)的投資機會

 1.提供常規(guī)的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)服務(wù)

 2.匯集養(yǎng)老社區(qū)的各類資源

 3.提供養(yǎng)老社區(qū)各類服務(wù)

4.房地產(chǎn)商上下游的資源整合

5.養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式

七.房企進軍養(yǎng)老地產(chǎn)的路徑

1.轉(zhuǎn)變思想

n 開發(fā)銷售 V.S. 持有經(jīng)營

n 提供產(chǎn)品 V.S. 提供服務(wù)

n 房地產(chǎn)商人 V.S. 資源整合者

3.提升資源整合，老年服務(wù)，內(nèi)部管理能力

n 資源整合能力

n 老年服務(wù)能力

n 內(nèi)部管理能力

3.保持開放性

n 關(guān)于開放地看行業(yè)發(fā)展的大勢

n 善于開放地引入各類資源

n 關(guān)于開放地進入他人項目