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轉(zhuǎn)型期地產(chǎn)企業(yè)的集團化運作與公司治理

主講老師: 潘朝金 潘朝金

主講師資:潘朝金

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 集團化運作的本質(zhì)是建立集團整體的系統(tǒng)優(yōu)勢,這里面不只是母合優(yōu)勢,還有母子、子子、子孫之間的協(xié)同優(yōu)勢、集中優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢,總之就是系統(tǒng)化優(yōu)勢的意思,形成一臺高度協(xié)同的系統(tǒng)化的商業(yè)機器,這是集團化運作的本質(zhì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-18 12:02

     

課程背景

近期樓市調(diào)控力度持續(xù)加碼,多部委相繼出臺限購、限制房貸、房產(chǎn)稅、嚴(yán)查廉租房建設(shè)等政策,中央和地方政府、央行和銀監(jiān)會的地產(chǎn)新政,無疑使房地產(chǎn)商面臨新一輪“大考”:購買條件受限、資金壓力增大、觀望情緒彌漫,行業(yè)洗牌格局開始凸現(xiàn),中小地產(chǎn)企業(yè)面臨生死抉擇。

結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇、管控難題和治理瓶頸,公司充分發(fā)揮自身的咨詢實踐優(yōu)勢,通過專業(yè)的師資,一線的政策解讀,豐富的案例分析,希望可以本次培訓(xùn)為起點,在更長遠(yuǎn)的未來,與地產(chǎn)企業(yè)一起創(chuàng)新發(fā)展理念、突破發(fā)展瓶頸、積聚發(fā)展資源、探析發(fā)展模式。

 

課程內(nèi)容

一、地產(chǎn)企業(yè)如何把握“大勢”

1、宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)相關(guān)政策變動解讀

2、房地產(chǎn)行業(yè)競爭環(huán)境與商業(yè)模式變化解析

3、房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢與發(fā)展路徑變革初探

4、地產(chǎn)企業(yè)如何迎合“熱點”、審視“冷點”?

二、華瀚如何做好“選擇”

1、不同類型地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步嘗試

2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的差異化路徑比較

3、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的集團化運作選擇

三、地產(chǎn)企業(yè)如何做強“集團”

(一):公司治理優(yōu)化

1、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)公司治理基本情況介紹

新形勢下地產(chǎn)企業(yè)集團化建設(shè)與公司治理優(yōu)化的關(guān)系

公司治理的概念、意義

公司治理的機制

公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

2、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的董事會制度

董事會地位與作用

董事會職能

董事會組織結(jié)構(gòu)

董事會人員結(jié)構(gòu)

董事會運作

3、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)如何做實董事會

做實戰(zhàn)略規(guī)劃

做實企業(yè)文化

做實薪酬績效

做實組織管控

4、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)董事會對經(jīng)理層授權(quán)

董事會與各方關(guān)系

總經(jīng)理授權(quán)

總經(jīng)理義務(wù)

財務(wù)總監(jiān)職權(quán)、義務(wù)

5、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)事會的建設(shè)問題

集團化監(jiān)事會制度解析

監(jiān)事會工作任務(wù)

監(jiān)事會工作方法

監(jiān)事會人員能力建設(shè)

監(jiān)事會的實踐模式

監(jiān)事會監(jiān)督與風(fēng)險管理

(二):管理協(xié)同 

1、如何打造強勢“集團總部”

2、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的職能協(xié)同

3、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域協(xié)同

4、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同

5、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的項目協(xié)同

 
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