推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

銀行人的全面盡職調(diào)查手冊

主講老師: 馬菁菁 馬菁菁

主講師資:馬菁菁

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 面對越來越復雜的市場環(huán)境和人性,對盡職調(diào)查工作要求也越來越高,不僅僅需要業(yè)務技術,更加需要廣闊的視野以及風險的敏感度。金融、類金融、法律、咨詢等各類專業(yè)機構,都需要重新建立與其業(yè)務相關的盡職調(diào)查的全新模型,對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術風險和資金風險做全面深入系統(tǒng)的審核,是推動項目前期工作的重中之重。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-15 16:17


【課程背景】

任何項目乃至人生,背后都隱藏著一個巨大的體系———關系體系,幾乎任何人、事、物在時間和空間的串聯(lián)之下,都存在著直接或間接的關系。觀察、梳理、深挖這些關系,就是盡職調(diào)查。2020年9月底商業(yè)銀行不良貸款率已近2.84萬億元,僅僅這個龐大的數(shù)字就暴露出了項目前期準備階段,盡職調(diào)查可能存在很多疏漏。

面對越來越復雜的市場環(huán)境和人性,對盡職調(diào)查工作要求也越來越高,不僅僅需要業(yè)務技術,更加需要廣闊的視野以及風險的敏感度。金融、類金融、法律、咨詢等各類專業(yè)機構,都需要重新建立與其業(yè)務相關的盡職調(diào)查的全新模型,對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術風險和資金風險做全面深入系統(tǒng)的審核,是推動項目前期工作的重中之重。

 

【課程收益】

盡職調(diào)查的詳盡體系;

深度挖掘信息的方法;

談話技巧;

開源數(shù)據(jù)的使用。

 

【課程特色】風趣幽默、系統(tǒng)完善、邏輯清晰,行之有效的方法,有趣的練習

 

【課程對象】銀行、保險業(yè)客戶經(jīng)理、銷售代表

 

【課程時間】12-18小時

 

【課程大綱】

第一章:看透一個主體企業(yè)到底做的是什么?

一、如此企業(yè),它是從何而來的?

1、設立的合法性

2、歷史沿革情況

3、股東出資情況+主要股東情況

4、重大股權變動情況+重大重組情況

二、這個企業(yè)又是由誰用什么方法管理到現(xiàn)在的呢?

    1、公司章程+組織結構

2、股東會、董事會、監(jiān)事會設立及職責履行

3、獨立性情況+獨立董事制度

4、業(yè)務控制

5、會計管理控制

第二章:主體企業(yè)的內(nèi)部關系到底如何?

一、高管人員調(diào)查

1、任職情況及任職資格

2、經(jīng)歷及行為操守

3、薪酬和兼職情況

4、報告期內(nèi)高管人員變動情況

5、高管人員持股及其他對外投資情況

二、實際用工調(diào)查

1、崗位設置情況

2、員工學歷情況+職能分配情況

3、員工流動情況

4、員工忠誠度抽調(diào)

 

第三章:針對這家主體企業(yè),對其產(chǎn)生影響的外部因素有哪些?

一、它到底屬于什么行業(yè)?以及面對怎樣的競爭環(huán)境?

1、行業(yè)類別的確認

2、行業(yè)宏觀政策

3、行業(yè)概況及競爭

4、行業(yè)經(jīng)營模式

5、行業(yè)產(chǎn)品鏈+上下游企業(yè)的優(yōu)劣勢

二、 同業(yè)競爭與關聯(lián)交易

1、同業(yè)競爭

2、關聯(lián)方與關聯(lián)方關系

3、關聯(lián)交易

第四章:再看企業(yè)手里到底握著哪些牌?

一、生產(chǎn)鏈上都有哪些需要關注的點?

1、采購情況+市場供求

2、存貨情況+存貨相關制度

3、生產(chǎn)情況+流程

4、銷售情況+模式、地位

5、技術及研發(fā)情況

二、財務不容忽視的那些數(shù)據(jù)

1、財務報告及相關財務資料

2、會計政策與會計估計

3、財務比率分析

4、與損益有關的項目

5、與資產(chǎn)狀況有關的項目

6、現(xiàn)金流量

7、納稅情況

第五章:企業(yè)內(nèi)外兩張網(wǎng),是否真的相得益彰?

一、內(nèi)部關系對主體企業(yè)產(chǎn)生哪些影響?

1、這么多年到底誰做什么主?

2、企業(yè)階段性管理方向的自我認知程度

3、企業(yè)對內(nèi)部損耗的控制能力

二、業(yè)務發(fā)展目標

1、發(fā)展戰(zhàn)略

2、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式

3、業(yè)務發(fā)展目標

第六章:財務報表如何辨別真假美猴王?

一、企業(yè)財務報表作假的動機和主要手法

   1、民企與國企的需求區(qū)別

   2、少計收入還是少算利潤

   3、融資合作,擴大實力宣傳

二、分析財務報表的目的和思路

    1、財務報表建立初步的印象和判斷

    2、把握對比找出重點和疑點

3、順藤摸瓜,衡量利弊

第七章:與高層領導、基礎員工如何開展高效訪談?

一、是不是使勁說話就可以獲得答案?

1、只有敲門,對方才會開門

2、需求找不對,對方就關門

3、獲得信任才可能坦誠相見

二、盡調(diào)團隊的個性化組合

1、團隊職責的分工安排

2、主要清收人員和第二梯隊

3、性格與崗位分工的匹配

三、不是所有問題都要問出來

1、不戀戰(zhàn)不求全

2、一個問題10個答案湊

3、天羅地網(wǎng)之前,請先規(guī)劃問題底稿

互動工具:紙筆、可以提前準備一個自己現(xiàn)在的項目進行分享

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與銀行人的全面盡職調(diào)查手冊相關內(nèi)訓課
掘金行動——銀行存量客戶挖掘和休眠客戶喚醒 《銀行直播運營實操》  解開銀行直播的商業(yè)密碼 《打造場景化特色銀行》  讓銀行營銷場景富有活力 服務制勝  銀行大堂經(jīng)理服務綜合素養(yǎng)提升 銀行業(yè)務中關于進出口報關運輸流程及單據(jù)核實 商業(yè)銀行公司治理與董事會監(jiān)事會履職 銀行市場外拓體系及渠道搭建 優(yōu)秀的銀行柜員是這樣工作的
馬菁菁老師介紹>馬菁菁老師其它課程
有必要了解的商業(yè)銀行全面風險管理 有必要了解的商業(yè)銀行全面風險管理 銀行業(yè)合規(guī)操作與風險防范 銀行廳臺一體化轉型及網(wǎng)點固化輔導方案 銀行人的全面盡職調(diào)查手冊 銀行不良資產(chǎn)處置一線備戰(zhàn)指南 疫情之后,金融行業(yè)營銷技術實操 疫情后,個人客戶理財投資的關鍵階段、應有的資產(chǎn)配置和營銷
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25