Project軟件高級應用與案例演練

課程背景

本Project培訓課程是office培訓網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學方案。怎么制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴格的成本控制、在實施過程中對進度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Project相關(guān)功能來實現(xiàn)項目開始到結(jié)束溝通與管理工作。

【課程收益】

使學員深刻理解流程對企業(yè)運作的重要意義，掌握企業(yè)過程識別、流程建立與管理，及不斷優(yōu)化的方法、技術(shù)，為企業(yè)根據(jù)自身特點做好流程管理，并持續(xù)優(yōu)化和改善流程提供科學的方法指導。

【培訓對象】

本Project培訓課程適用于企事業(yè)單位項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理等需要經(jīng)常管理項目的管理人員。

【培訓課時】  6小時

【課程大綱】

(一)  項目管理的基本概念

1. 項目的涵義及特征

2. 項目生命周期

3. 項目管理過程

(二) 什么是項目成功的基礎(chǔ)-項目計劃

1. 制定項目計劃邏輯與方法

2. 項目管理的基石-任務WBS透析

3. 項目計劃的要素

4. 創(chuàng)建和組織進度表

5. 合理化的進度安排及工期估計

6. 使用關(guān)鍵路徑分析與項目進度計劃

7. 準確的成本預算

8. 使用網(wǎng)絡計劃圖、使用日歷視圖

應用演練：

(三) 如何更好的優(yōu)化工作安排-合理的進行資源管理

1. 建立項目資源庫

2. 資源日程與工作時間管理

3. 合理化分配資源

4. 解決資源超量分配及資源沖突

5.  資源平衡同進度的關(guān)系

(四) 成本進行控制和動態(tài)反映

1. 項目成本估算

2. 確定項目實際成本

3. 任務及資源成本管理

4. 人員工時統(tǒng)計與產(chǎn)能沖突

(五)  項目的跟蹤控制

1. 項目控制過程概念與步驟

2. 進度控制方法

3. 制定報告期

4. 基線計劃跟蹤的依據(jù)

5. 使用關(guān)鍵路徑法

6. 縮短工期的方法介紹

7. 實際完成率與計劃對比

(六)  多項目計劃與編制　

1. 多項目合并

2. 項目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定　

3. 合并項目后數(shù)據(jù)匯總　

4. 主項目與子項目同步　

5.  多項共享資源庫

(七)  Project其他功能介紹-報表等

1. 任務的查找及篩選

2. 排序及分組

3. 同其他應用程序交換信息

4. 報表信息統(tǒng)計

(八) 如何工作自動化

1. 自定義窗體及域

2. 自定義計算工式

(九) 全程演練：項目管理Project軟件操作實例（某工程項目+企業(yè)實際案例）

====增值服務（現(xiàn)場咨詢輔導）=================

注：任選1項，學員事前準備資料，課上展示，現(xiàn)場咨詢輔導；

【課后工具】

李騏老師

  項目管理：麻辣李老師

ü 實戰(zhàn)派管理講師、咨詢師

ü 《麻辣同學會》主講人

ü 美國PMI管理專業(yè)講師

ü 美國ACI沙盤認證講師

ü 清華大學、人民大學客座講師

ü 《西游記PMP》著者

? 清華大學管理碩士

? 美國PMI協(xié)會管理實戰(zhàn)專家

? 多家企業(yè)及培訓機構(gòu)特聘講師、顧問

? 多家內(nèi)訓客戶滿意率100%。

? 內(nèi)訓客戶包括中海油、中交集團、中國移動、順豐、大疆科技等；

l 李騏老師曾在北大縱橫集團咨詢合伙人、上市公司東易日盛集團助理總裁、清華大學企業(yè)家俱樂部副秘書長等擔任高級管理與咨詢職位，操作過的咨詢項目數(shù)十個，包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓工作經(jīng)歷中，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

l 2005年，致力于管理咨詢與培訓服務以來，已經(jīng)為諸多企業(yè)提供最具針對性、可操作性的服務，李老師的管理課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。