綠色物流在煙草行業(yè)的發(fā)展應用與創(chuàng)新助力

綠色物流（Environmental logistics）通過充分利用物流資源，采用先進的物流技術，合理規(guī)劃和實施運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等物流活動，降低物流對環(huán)境影響的過程。

【講師簡介】

劉朝陽  (女士)

劉老師是集業(yè)務運作、管理咨詢和企業(yè)培訓于一體的實戰(zhàn)型專業(yè)培訓師和導師型職業(yè)經(jīng)理人。她擁有 20 余年

在國內(nèi)外一流名企的供應鏈實踐、管理、咨詢和培訓經(jīng)驗；始終致力于供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、架構 設計、  流程再造和項目管理的理論探究、業(yè)務實踐和經(jīng)驗分享。她的課程能貼近需求、通俗易懂、教以致用。

【課程安排】

【課程價值】

◆  知識價值：習得了完整的綠色物流的知識體系，理清要點、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點；

◆  技能價值：  掌握了綠色物流在煙草行業(yè)的應用場景和適用原則，明析了實踐關鍵點，并能有效運用；

◆  效能價值：  提升了基礎業(yè)務的實踐與操作能力，能結合實際舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提升創(chuàng)新能力；

【課程綱要】

一、  綠色物流的起源和路徑

1. 綠色物流迅猛來襲的強大動力何處來？

2. 綠色浪潮推動企業(yè)物流發(fā)展的路線圖

二、  綠色物流的內(nèi)涵和外延

1. 綠色物流的微觀系統(tǒng)洞視

2. 綠色物流的宏觀系統(tǒng)透視

3. 綠色物流的功能和價值

4. 綠色物流的體系架構

三、  企業(yè)物流的綠色化

1. 企業(yè)綠色物流與企業(yè)物流綠色化的博弈辯證

2. 企業(yè)物流綠色化的任務和價值

3. 企業(yè)物流綠色化的壓力及機遇

4. 企業(yè)綠色物流的實現(xiàn)形式

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一、  煙草物流從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的 40 年創(chuàng)新歷程

1. 煙草物流的“普通臉”與“特殊點”

2. 煙草物流現(xiàn)代化的創(chuàng)新成果

二、  煙草物流為何非要“添趨勢綠色、獲創(chuàng)新紅利”？

1. 煙草企業(yè)物流的“裸色特點”

2. 煙草企業(yè)物流的“多棱現(xiàn)狀”

3. 煙草企業(yè)物流的“發(fā)展痛點”

4. 綠色物流是煙草物流發(fā)展的必然階段和必要應用

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一、  煙草行業(yè)綠色物流策略全景架構

1. 綠色技術創(chuàng)新

2. 綠色產(chǎn)品開發(fā)

3. 綠色供應鏈管理

4. 綠色運輸優(yōu)化

5. 綠色認證實施

6. 綠色人才培養(yǎng)

二、  煙草行業(yè)綠色物流策略核心宗旨

1. 物流網(wǎng)絡高效化

2. 物流信息智能化

3. 物流管理精益化

三、  煙草行業(yè)綠色物流策略實施戰(zhàn)術

1. 1 個循環(huán)：創(chuàng)新煙草行業(yè)綠色物流生態(tài)圈

2. 3 個核心體系：正向物流+逆向物流+精益物流

3. 6 項逆行“非綠”的“撬動點”

四、煙草行業(yè)綠色物流戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 綠色物流戰(zhàn)略制定的基本流程

2. 綠色物流戰(zhàn)略實施方法的選擇與規(guī)劃

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模塊 4   {實戰(zhàn)演練} 綠色物流的實施方案策劃

一、  場景準備(課前完成)

二、人員分組(入場抽簽)

三、演練說明

四、方案策劃

五、結果呈現(xiàn)

六、總結點評

一、  綠色煙草物流體系的建立和迭代

1. 綠色物流體系的有機構成

2. 綠色物流體系的運作機制

3. 綠色物流體系的發(fā)展條件

二、  綠色包裝@創(chuàng)新

1. 綠色包裝的原理及內(nèi)涵

2. 綠色包裝的 4R1D 內(nèi)核

3. 綠色包裝的 5 項實施原則

4. 綠色包裝設計技巧

5. 綠色包裝材料選擇策略

6. 物流包裝資源的管理策略

三、綠色倉儲@布局

1. 如何才能明智地合理選址？

2. 如何才能實用地科學布局？

3. 如何才能適當?shù)剡x型配備設施？

四、綠色搬運@提效

1. 消除無效搬運

2. 加強操作靈活度

3. 精益化現(xiàn)場管理

五、綠色運輸@智能

1. 合理規(guī)劃運輸網(wǎng)絡布局

2. 適當選擇運輸方式組合

3. 創(chuàng)新配送方式方法

4. 建設數(shù)字化網(wǎng)絡系統(tǒng)

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一、綠色煙草物流戰(zhàn)略管控體系

1. 管控內(nèi)容矩陣

2. 管控實施目標

3. 管控效能價值

二、綠色煙草物流戰(zhàn)略管控實施策略

1. 物流作業(yè)全程透明化

2. 物流作業(yè)場景實時化

3. 物流管控決策效能化

4. 物流管控措施精益化

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二、人員分組(入場抽簽)

三、演練說明

四、方案策劃

五、結果呈現(xiàn)

六、總結點評