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通用汽車(GM)質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)管理

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運(yùn)營成本; 可以將組織由被動(dòng)模式快速地轉(zhuǎn)變成主動(dòng)模式;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-05 14:07


課程收益

 理解并掌握通用汽車(GM)質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)

 應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場問題 
 利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運(yùn)營成本
 可以將組織由被動(dòng)模式快速地轉(zhuǎn)變成主動(dòng)模式
 通過分層審核保持制造/裝配的完整性

課程對(duì)象                               培訓(xùn)時(shí)間:2,6小時(shí)/天

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管等

課程

一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)

 防錯(cuò)驗(yàn)證

 零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事

 什么是錯(cuò)誤以及它們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)生?

 質(zhì)量定義、發(fā)展歷程

 日常生活的防錯(cuò)

 戴明質(zhì)量管理十四條原則

 為什么要把事情做到100%正確?

 朱蘭三部曲、克勞士比(Crosby)四項(xiàng)基本原則

 防錯(cuò)和錯(cuò)誤檢測設(shè)備

 六西格瑪理論

 防錯(cuò)驗(yàn)證要求

 TQM的核心理念

 分層審核

二、快速響應(yīng)

 定義分層審核的過程

 快速響應(yīng)是一種用于迅速處理質(zhì)量問題的系統(tǒng)而正規(guī)的

 定義分層審核的目的

 方法

 確定和解釋分層審核策略的過程要求

 什么是快速響應(yīng)?

 分層審核頻率

 認(rèn)識(shí)快速響應(yīng)的重要性

 分層審核跟蹤表

 確定和定義重要的質(zhì)量問題

 過程審核

 快速響應(yīng)會(huì)議

 原材料/外購件

 學(xué)習(xí)快速響應(yīng)的過程要求

 每一道生產(chǎn)工序

三、應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場問題 

 上下道工序的滿意度

 8D解決問題的方法

 特殊特性的管理

 QC新老七種工具

 客戶滿意度審查與評(píng)估

 FTA

 顧客滿意度調(diào)查內(nèi)容 

 QFD

 避免你的客戶接受不合格產(chǎn)品、偏差和標(biāo)簽錯(cuò)誤

 質(zhì)量成本

 驗(yàn)證過程控制是否有效

 不合格產(chǎn)品的控制

 提供信息以采取快速糾正措施

 應(yīng)用視覺管理系統(tǒng)定義不合格產(chǎn)品

 應(yīng)用于同零部件有關(guān)的客戶滿意度項(xiàng)目

 實(shí)施不合格產(chǎn)品控制

 工廠經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該推進(jìn)相關(guān)的活動(dòng)

 標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、處置

 C.A.R.E活動(dòng)應(yīng)該持續(xù)到永久性糾正措施被判定并

 確定不合格產(chǎn)品控制策略要求

 通過驗(yàn)證為止

 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程工具遏制不合格品

 供應(yīng)鏈管理

 標(biāo)準(zhǔn)化操作和培訓(xùn) 

 供應(yīng)鏈的定義; 

 什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作

供應(yīng)商存在的主要問題分析; 

 標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)之路

采購供應(yīng)鏈管理的觀念變革;

 標(biāo)準(zhǔn)化是減少浪費(fèi),解決問題的基礎(chǔ)

 供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容

 標(biāo)準(zhǔn)化操作工作表的內(nèi)容

 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要求總結(jié)建立雙贏的伙伴關(guān)系

 標(biāo)準(zhǔn)化操作過程要求

供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略

 標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)

供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估

 標(biāo)準(zhǔn)化操作過程要求總結(jié)

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)(RPN值)降低

初步評(píng)估、正式評(píng)估、現(xiàn)場考察

 主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)降低要求

如何確保供應(yīng)商如期交貨

 被動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)降低要求

如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量

 系統(tǒng)中的FMEA

供應(yīng)商考核與等級(jí)評(píng)定

 設(shè)計(jì)中的FMEA

十一 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

 過程中的FMEA

 建立一個(gè)利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來預(yù)防問題發(fā)生的正規(guī)流程

 風(fēng)險(xiǎn)(RPN)降低過程要求總結(jié)

 如何確定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)


 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的歸檔


 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的溝通方式


 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要求總結(jié)




 應(yīng)用策略


 
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