企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理——理論體系和最佳實踐

課程背景：

如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實情況是, 100個項目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經(jīng)死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大家都把職責(zé)推到PMO管理者身上，其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么？領(lǐng)導(dǎo)不重視？PMO主任沒本事？PMO成員有問題？其實，這些都不是，主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統(tǒng)一，結(jié)果是一步錯，步步錯。。。。。。

培訓(xùn)對象：PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干

培訓(xùn)學(xué)時：2天，14學(xué)時

典型客戶：清華項目管理MBA指定課程、工行數(shù)據(jù)中心、石化干部管理學(xué)院、中石管道、神華集團

培訓(xùn)目的：通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：

PMO的發(fā)展歷史和演變過程

PMO的存在價值和職能定位

PMO的工作職責(zé)和工作排序

PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置

PMO高效工作和運營的利器

三．培訓(xùn)大綱

請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設(shè)計到建設(shè)、管理項目管理辦公室PMO......

培訓(xùn)啟動：老師介紹、課程介紹、團隊組建

第一節(jié)、PMO展歷史和演進過程
1.1 組織項目管理框架和體系

1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸

1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程

1.3 PMO給組織帶來的價值和收益

第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO

第1步：組織運營體系和PMO定位
講解：項目型企業(yè)的運營體系

講解：組織項目管理的成功要素

講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色

研討：不同干系人對PMO的希望和要求

第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
講解：企業(yè)需要的四種PMO

講解：四種PMO的使命和宗旨

講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)

案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃

第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序

講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計的方法和要點

研討：不同類型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計

第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系

講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)計的方法和要領(lǐng)

案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐

第三章. PMO的高效管理和運營

講解：組織項目管理成熟度建設(shè)

講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3

講解：組織項目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)

案例：知名企業(yè)的項目管理體系分享

培訓(xùn)收尾：老師總結(jié)培訓(xùn)要點、學(xué)員書寫改善計劃