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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)(10步法)

主講老師: 常耀俊 常耀俊

主講師資:常耀俊

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法; 任務(wù)分解的工具和方法; 進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-28 11:09

                
培訓(xùn)對(duì)象:

新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工
授課學(xué)時(shí):14學(xué)時(shí)

培訓(xùn)目標(biāo):
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧,其中重點(diǎn)能夠掌握:
項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法
任務(wù)分解的工具和方法
進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法
成本規(guī)劃的工具和方法
HR 規(guī)劃的工具和方法
風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法

真實(shí)、參與、體驗(yàn),一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目的工作和方法

培訓(xùn)大綱:

請(qǐng)您準(zhǔn)備:一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例

第一步:如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目?
1. 回顧:PMI項(xiàng)目管理體系的介紹
2. 講解:如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估?
3. 練習(xí):依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4. 講解:項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
5. 練習(xí):依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
6. 模擬:召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
第二步:如何分解項(xiàng)目的任務(wù)?
1. 回顧:PMI范圍管理的核心理念
2. 講解:起草培訓(xùn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的要點(diǎn)
3. 分享:一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
4. 講解:培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的步驟和和要點(diǎn)
5. 練習(xí):依據(jù)案例完成項(xiàng)目的WBS分解(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
6. 總結(jié):培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的5個(gè)要訣
第三步:如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度?
1. 回顧:PMI進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解:什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?
3. 練習(xí):依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解:培訓(xùn)項(xiàng)目三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
5. 練習(xí):依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
6. 講解:如何用關(guān)鍵路徑(CPM)法規(guī)劃進(jìn)度?
7. 練習(xí):依據(jù)案例計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CPM(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
8. 講解:培訓(xùn)項(xiàng)目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討:依據(jù)案例研討培訓(xùn)項(xiàng)目哪種方法壓縮工期最有效,體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系?
第四步:如何估算項(xiàng)目的成本?
1. 回顧:PMI成本管理的核心理念
2. 講解:培訓(xùn)項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí):依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
4. 講解:如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí):依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
第五步:如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
1. 回顧:PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念
2. 講解:如何識(shí)別培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
3. 練習(xí):依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4. 講解:如何評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
5. 練習(xí):依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
6. 講解:培訓(xùn)項(xiàng)目4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn)
7. 練習(xí):依據(jù)案例完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
第六步:如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源?
1. 回顧:PMI HR管理的核心理念
2. 講解:培訓(xùn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí):依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解:如何使用責(zé)任矩表分配培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)?
5. 練習(xí):依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng))
6. 研討:《如何解決培訓(xùn)項(xiàng)目的資源沖突?》
第七步:如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通?
1. 回顧:PMI溝通管理的核心理念
2. 講解:培訓(xùn)項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3. 練習(xí):依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書(shū)
4. 研討:如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通?
第八步:如何做好項(xiàng)目控制?
1. 回顧:PMI項(xiàng)目控制的核心理念
2. 講解:培訓(xùn)項(xiàng)目掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3. 分享:一份真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告
4. 研討:培訓(xùn)項(xiàng)目變更頻繁的原因?如何管理?
第九步:打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
1. 回顧:PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2. 講解:培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3. 測(cè)試:測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色
第十步:如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾?
1. 回顧:PMI項(xiàng)目收尾的核心理念
2. 講解:項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3. 總結(jié):學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
4. 練習(xí):制定行動(dòng)計(jì)劃

 
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