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后疫情時(shí)代國際市場開發(fā)精準(zhǔn)策略與談判運(yùn)作

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕; 經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響; 供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-22 16:07


. 訓(xùn)練題目:后疫情時(shí)代國際市場開發(fā)精準(zhǔn)策略與談判運(yùn)作

. 課程時(shí)數(shù):12小時(shí)

. 參加人員:徐工 國際商務(wù)經(jīng)理人員

本課程包含內(nèi)容   國際化營銷面  后疫情時(shí)代國際市場價(jià)值供應(yīng)鏈面   跨文化商業(yè)談判

                 國際市場客戶開發(fā)面   國際市場客戶關(guān)系主動(dòng)面    商業(yè)談判策略

                 國際市場營銷精準(zhǔn)策略  國際市場開發(fā)中跨文化商務(wù)接觸認(rèn)知

                 國際商務(wù)經(jīng)理人員能力面

■國際商務(wù)人員大致區(qū)分參考略

  集團(tuán)下屬零配件子公司的分支銷售人員(含國內(nèi)接單與外派代表)

  集團(tuán)工程機(jī)械解決方案項(xiàng)目組成員

  集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)部國內(nèi)接單人員

  集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)部外派海外商務(wù)代表處項(xiàng)目組或國外接單人員

  以下都適用

. 正視新態(tài)勢下國際市場開發(fā)與環(huán)境劇變省思

 ().后疫情時(shí)代國際市場發(fā)展與價(jià)值供應(yīng)鏈

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕

      經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響

      供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題

      全球化倒退可能程度與區(qū)域及單邊貿(mào)易協(xié)議自覺興起

      和我們開發(fā)國際市場倒底有啥關(guān)系

    ●有些會(huì)加速萎縮的理由我們警覺到否

    國際商務(wù)經(jīng)理必須注意到的環(huán)節(jié)

    ●勿忘央視大國重器  創(chuàng)新中國   輝煌中國  對(duì)我們的評(píng)語 大眾對(duì)我們的認(rèn)知

      銳氣需常在

().停下來想一想 

    全球產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)在短期內(nèi)得到恢復(fù),可能需要幾年甚至更長的時(shí)間。在疫情后,要

      預(yù)防全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大蕭條的可能性,需求量可能也會(huì)大量減少。出口訂單減少導(dǎo)致

      企業(yè)經(jīng)營壓力增加,解決企業(yè)的問題關(guān)鍵在訂單上

    各國著手構(gòu)建更獨(dú)立、完整、安全的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)是一個(gè)趨勢,會(huì)出現(xiàn)逆全球化的陰影。  

      不過,在短期內(nèi)各個(gè)國家很難構(gòu)造出獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系,全球產(chǎn)業(yè)鏈也難以

      在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化,全球產(chǎn)業(yè)鏈在短期內(nèi)不會(huì),也無法與中國脫鉤。

    2020410日國務(wù)院新聞發(fā)布會(huì),商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興干

      介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議,這里面談到的未來操作重點(diǎn)和你息息相關(guān)

    ●我們?cè)撏O聛硐胍幌胍恍╆P(guān)鍵詞

      部分零件代工  外貿(mào)  美元匯率  生產(chǎn)過剩  歐美市場的雞蛋  一帶一路  

      掌握客戶與被選擇的省思   核心研發(fā)能力

    ●一汽大眾開發(fā)國際市場的辛酸故事

    中國影響力與主要路線給了你啥觸動(dòng) (你注意到否)

    ●國際市場進(jìn)入是不同價(jià)值鏈的運(yùn)作競爭

      世界最著名的競爭策略大師哈佛大學(xué)前院長:MPORTER如是說

(三).開拓國際市場與國際化運(yùn)作重點(diǎn)趨勢與思維

    2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)的艱辛路

    拉客戶走向未來或被客戶拉著走(自己掌握自己而非被掌握)

    ●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間

    ●國際市場買主對(duì)中國制造的認(rèn)知

      世界工廠  質(zhì)量  價(jià)廉  競爭對(duì)手在國內(nèi)的壓制   國際競爭對(duì)手在國際上的壓制

    ●為何政府鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路

    土地40%  人口60%  GDP比重30%推動(dòng)沿線國家經(jīng)貿(mào)往來,可使沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)

      自由流動(dòng),形成生機(jī)勃勃的新興市場

().國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)(企業(yè)成長壯大的主軸思維)

    國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告

      駕馭全球市場開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡單中的不簡單)

      國內(nèi)企業(yè)走出去血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)

      要接觸有效率我們不患不能而患不知

    海外客戶關(guān)系難度不在營銷操作本身,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性

      接單   影響力  增加客戶對(duì)你依賴感

    電商不是萬能  強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)

().海外拿單、跨文化談判、客戶尋求、跨文化接觸總結(jié)

    國際市場開發(fā)拿單非常不簡單  也並非只強(qiáng)化談判就能解決

    須注意的層層環(huán)節(jié)才能事半功倍

. 國際客戶開發(fā)與供應(yīng)價(jià)值鏈策略創(chuàng)新思維

().企業(yè)國際客戶去哪里找(被動(dòng)等客戶聯(lián)系上門最危險(xiǎn))

    ●對(duì)網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者

    ●國內(nèi)報(bào)關(guān)或國外進(jìn)關(guān)者資料購買

    ●對(duì)雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者

    ●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位

    ●我駐外單位商業(yè)搜集資料

    ●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索

    ●找公會(huì)

    ●各類展覽會(huì)觀展與參展遮資料

    ●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶

    ●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整

    ●注意各國經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集

    ●注意各地扶貧工程參考 (這是聯(lián)合國重點(diǎn)注意項(xiàng)目 各地區(qū)操作不同但主題一致  

      請(qǐng)聯(lián)想一帶一路  我國影響力  租賃培訓(xùn)  解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)  中亞  南亞  東歐  東非)

().線上市場推廣模塊與聯(lián)機(jī)操作

    自己沒有平臺(tái),可以借助跨境電子商務(wù)平臺(tái),eBay,速賣通,敦煌網(wǎng),wish這些常 

      見的平臺(tái)均可以上傳產(chǎn)品,讓國外的人看

歐洲人懶。因此不要指望在什么阿里巴巴,或什么B2B網(wǎng)站的注冊(cè) ,發(fā)布信息。

  那種東西只有歐洲的一些太過于精明和太了解中國的中間商才用,因?yàn)樗麄冎溃?/span>

  凡是用這個(gè)的價(jià)格會(huì)壓的超低,只是勉強(qiáng)維持成本而已,而這種中間商只占客戶的

  千分之一或萬分之一且沒利潤。

    上各國搜索引擎,上COMPASS, ALEX,用google yahoo的目錄,用dmoz

    如果具體點(diǎn),把你產(chǎn)品(貿(mào)易公司)或需要你產(chǎn)品的產(chǎn)品(最終客戶)翻譯成各國

      語言, 用各國本地搜索引擎,如果嫌麻煩就用GOOGLE。GOOGLE有各國的分支,

      google.de, google.fr等等,可以調(diào)一下google設(shè)置的喜歡語言設(shè)置,調(diào)成當(dāng)?shù)卣Z言,

      找當(dāng)?shù)氐墓净蛐袠I(yè)網(wǎng)站,然后就找他們郵箱發(fā)吧, google是取之不盡的寶庫

關(guān)于黃頁,也就是Europage最有名。把上面你的行業(yè)的公司名字在google在搜索一

  下。不就找到談們公司主頁。(其他也可以借鑒?。┠遣痪驼业洁]箱了。英國的

   applegate好象也有點(diǎn)小用途。德國的wlw也還可以

    ●國內(nèi)或外派人員開發(fā)市場在線操作總結(jié)切記切記

      各地區(qū)特殊搜索引擎 (外派至國外操作行  但國內(nèi)實(shí)操較需改善)

      重要話說三次 找郵箱找郵箱找郵箱 不要化太多時(shí)間在B2B  

      找客戶關(guān)鍵是找,而不是等

      把你需傳遞的信息好好整理規(guī)劃 (找廣告公司也可)

().工程供應(yīng)價(jià)值鏈

    ●上游中游與下游

    ●高鐵車頭與列車車廂

    ●一個(gè)日本理研活塞的價(jià)值鏈操作成長故事

().國際商務(wù)經(jīng)理市場開發(fā)思維創(chuàng)新 (國際市場開發(fā)請(qǐng)永遠(yuǎn)記住創(chuàng)新)

    ●區(qū)域商品戰(zhàn)略性目地與利益價(jià)值的企圖

    ●不要被商品掐死   商品可以成為完成區(qū)域策略的一種工具

    ●淀粉制造商的市場翻轉(zhuǎn)

      (翻過來往下游作 作影響力  不是賣設(shè)備  最后拉你競爭對(duì)手下水)

().國際市場尋找潛在客戶的MAN細(xì)分技巧

     由分解資金 需求 權(quán)力三要素成你的切入時(shí)機(jī)

. 商務(wù)談判與溝通分析

().商務(wù)業(yè)務(wù)談判與溝通的藝術(shù)

    ●對(duì)于新溝通管理變化 領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特  John P. Kotter如是說

    ●新舊溝通方式巨大差異何在(現(xiàn)在溝通變成了不簡單)

().業(yè)務(wù)人員在談判時(shí)普遍有的問題所在

    會(huì)銷售不一定就是會(huì)商業(yè)談判

    ●對(duì)商務(wù)談判能力因應(yīng)對(duì)象不同的衰減狀況

(). John P. Kotter對(duì)新溝通管理中側(cè)重之處 

    談判用詞具體明確與模糊修正(注意對(duì)方形容詞運(yùn)用過多現(xiàn)象)

    積極傾聽中的肢體語言表現(xiàn)

    記住John P. Kotter說的對(duì)方利益問題

    談判中思維的捆綁與說服方法

    ●習(xí)慣領(lǐng)域與溝通的地雷

      部屬商品商務(wù)談判的習(xí)慣領(lǐng)域

      部屬對(duì)商品成熟度所形成的工作習(xí)慣領(lǐng)域

    ●因人而異的溝通調(diào)整(人格特質(zhì)與溝通表現(xiàn)巨大差異)

    ●為何溝通談判中理解人格特質(zhì)與行為模式日益重要

      案例分析:LIFO提供了什么信息 (知彼才能立于不敗)

. 商務(wù)溝通與談判該如何運(yùn)作

().商務(wù)談判進(jìn)行時(shí)的策略與該特別側(cè)重的思維

    ●確實(shí)分清洽商與談判根本差異 (日本人的操作也有可借鏡之處)

      免得兩頭多處挨宰與兌現(xiàn)差距 (國際商務(wù)談判需特別注意)

    ●商務(wù)談判永遠(yuǎn)包括以下總結(jié)十字訣 (談判過程缺一沒做就不及格)

                         

    溝通有時(shí)不是要讓對(duì)方懂而是要他不懂(溝通的策略理由)

      以人類行為學(xué)來思考反向策略

    ●如何反制對(duì)方掌握主動(dòng)權(quán)或被牽著鼻子走

    ●切記談判技巧兩種都必須出現(xiàn)

      把復(fù)雜的事情簡單化

      把簡單的事情復(fù)雜化

    ●談判的目地也可就是要僵在那里以換取時(shí)間(刻意談判失敗也是技巧)

    ●養(yǎng)成習(xí)性全部聽完再回答 (國人國際商務(wù)談判最大的致命傷之一)

      談判初期多用耳

      切記你的做法與對(duì)方要?jiǎng)偤孟喾?/span>

    ●核心技術(shù)與能力的籌碼與談判氣勢及底氣息息相關(guān) (國人國際商務(wù)談判最大的致命傷

      之一)

    ●國內(nèi)商務(wù)談判千方百計(jì)提出問題把對(duì)方高層也拖進(jìn)來談的理由

      商務(wù)談判人類行為學(xué)巧妙 ( 雙刃劍如何用)

    ●特別注意對(duì)方在談判時(shí)各狀況的肢體語言

      案例分析解說

    對(duì)方所提問題并不一定要回答

    ●悄悄記下對(duì)方側(cè)重的價(jià)值順序

      談判過程中稍晚時(shí)紀(jì)錄   在最后細(xì)節(jié)談判時(shí)參考運(yùn)用

().商務(wù)溝通談判談判進(jìn)行時(shí)的運(yùn)用策略參考

    注意氣勢與自信

    ●閃避自己的弱點(diǎn),選擇對(duì)方頭痛的弱點(diǎn)進(jìn)行(防守改成攻擊策略)

    ●把自己讓步妥協(xié)的損失擴(kuò)大化

    把客戶的想法不利你之處復(fù)雜化

    描繪客戶采用后的利益越清晰越好

    注意把自己的想法稼接給對(duì)方

    ●未準(zhǔn)備好答案前不要回答問題

    ●不要花光你的彈性與妥協(xié)空間 (底線觀需改變)

    ●在了解對(duì)方所有的要求前不要作任何的讓步

    ●在準(zhǔn)備讓步時(shí),盡量讓對(duì)方先提條件,先隱蔽自己的觀點(diǎn)與想法

    ●退一進(jìn)一  讓一咬一

    ●永遠(yuǎn)形成習(xí)慣把讓步細(xì)分化

().國際商務(wù)談判要點(diǎn)參考

    ●小字或往例造成的疏忽

    ●特別注意技術(shù)上的規(guī)格與要求雙方認(rèn)知差距

    ●檢查所有附件、規(guī)格、圖表

    ●不論多熟悉,請(qǐng)?jiān)僮屑?xì)檢查

    ●盡量由自己交涉更改的細(xì)節(jié),不經(jīng)由中間人

    ●將自己的條件加上有效的期限

    ●如果過了期限有處罰,更好

    ●一字之差,對(duì)方會(huì)說字打錯(cuò)了

    ●注意小謊言和小延誤,說不定最糟的還沒來呢

    ●用詭計(jì)的人通常都撿軟柿子,正面迎戰(zhàn),他們大部份會(huì)退縮或妥協(xié)

    ●江山易改,本性難移,如果對(duì)方記錄差,就別期望執(zhí)行時(shí)有好結(jié)果

    ●書面記錄愈詳細(xì)愈好,愈多證人愈好,愈多簽字愈好

    ●所有合約都應(yīng)由主管過目檢查弱點(diǎn),后決定進(jìn)行或停止

. 國際商務(wù)經(jīng)理人員對(duì)跨文化層面應(yīng)有的認(rèn)知

().國際跨文化管理運(yùn)作分析

    跨文化非局限于溝通本身,其中更包含文化理解與接近相處

    跨文化管理 Transculture managementCrossculture management)是啥

    ●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境

    當(dāng)我們走向國際化開發(fā)會(huì)遇上問題(患不知而非患不能)

    ●當(dāng)乾隆第一次碰到大英帝國的貿(mào)易使節(jié)

      商務(wù)溝通與復(fù)雜的相處管理完全是兩碼子事

    ●跨文化溝通對(duì)應(yīng)管理簡單對(duì)應(yīng)模式

      貿(mào)易溝通    外派與駐地管理溝通

().當(dāng)?shù)?/span>文化對(duì)人行為和價(jià)值觀的影響

    案例分析 由吃飯問題探討聚合的概念

               中美非的西瓜故事

               花的故事

               印度的左手和右手   最圣潔的恒河之水  喝牛尿

               特郎普與英女王的會(huì)面閱兵

    世界文化大區(qū)塊的理解(歐美白人社會(huì) 中東伊斯蘭社會(huì) 東方社會(huì) 非洲中南美)

    國際人士對(duì)中國人的認(rèn)知與評(píng)價(jià)(文化與人文)

().在歐美須注意的相處溝通與特殊對(duì)應(yīng)

    經(jīng)驗(yàn)承襲來由與成長特殊過程(斯巴達(dá)式與雅典式效應(yīng)放大)

    文化在政治  文化  管理方面與世界其他地區(qū)的存在極度差異

      歐美商務(wù)溝通管理方式存巨大差異

      對(duì)應(yīng)在管理層面的調(diào)適與修正

    ●國人對(duì)歐美式文化的認(rèn)知 (看清楚自雅典以來的西方經(jīng)驗(yàn))

      歐美的同與不同 (拉丁語系   日耳曼語系  英語系)

      直白與直面  階級(jí)觀淡薄  服從性差  自我主義  工作與認(rèn)同絕對(duì)分開 授權(quán)與回收

      現(xiàn)實(shí)  不理解東方和諧人際關(guān)系圓滿  絕對(duì)的自我時(shí)間  不加班   計(jì)較福利  

().多元環(huán)境下的文化與溝通適應(yīng)

    國際職業(yè)經(jīng)理人文化與溝通適應(yīng)性

    禁忌與工作中的主要溝通文化沖突點(diǎn)

    影響跨文化溝通的主要因素種族中心主義

    哪些敏感的問題不要去碰

().美英地區(qū)人民特質(zhì)與溝通相處對(duì)應(yīng)實(shí)務(wù)技巧 (溝通管理與相處的實(shí)務(wù)技巧)

    美英跨文化溝通必須先由以下民族特質(zhì)說起 (美英有差異)

    絕對(duì)自由面看文化特質(zhì)參考

      衍升出來的關(guān)鍵詞: 命令與控制方式  上至下的指導(dǎo)  為團(tuán)隊(duì)犧牲奉獻(xiàn)絕對(duì)欠缺

                        認(rèn)同欠缺   獨(dú)立行動(dòng)   直面與直白  時(shí)間就是金錢

    隱私面看文化特質(zhì)參考

      衍升出來的關(guān)鍵詞: 工作隱私權(quán)   給結(jié)果不干涉過程  孤與團(tuán)  協(xié)作強(qiáng)  

                        權(quán)力距離非常短  無同甘共苦概念  利益放置第一

    工作配合面看文化特質(zhì)參考

      衍升出來的關(guān)鍵詞: 加班不可能  準(zhǔn)時(shí)下班  絕對(duì)自我發(fā)揮的舞臺(tái)  階級(jí)觀淡薄

    專業(yè)認(rèn)知權(quán)看文化特質(zhì)參考

      衍升出來的關(guān)鍵詞:  專業(yè)領(lǐng)域自尊心  推翻你  責(zé)任心強(qiáng)  舞臺(tái)舒展和競爭

    ●總結(jié)美地區(qū)跨文化商務(wù)洽商溝通接觸

      洽商直面與直白

      溝通直接些較好

      絕對(duì)的遵守紀(jì)律

      相異價(jià)值觀不排斥度最高

      不拘小節(jié)與禮節(jié)下的自由度

      人際關(guān)系決定其有限下的利益圈

      利益下的霸氣

      創(chuàng)新思維與接受度很強(qiáng)

      對(duì)任何不同的東西都覺有趣

().歐盟地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式)(含法德英意西荷波比葡)

    德地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)參考

      法柔注重人際關(guān)系     德超級(jí)固執(zhí)難轉(zhuǎn)彎    絕對(duì)自律   絕對(duì)自由  絕對(duì)服從規(guī)范

      自尊與自主傲氣  除細(xì)節(jié)外還是細(xì)節(jié)  數(shù)字概念差與重承諾

      人情建立與特殊民族傲氣情感  規(guī)矩與生活自我控制   規(guī)則和紀(jì)律

      送禮與感情  同意大原則,非常注意細(xì)節(jié)上(會(huì)計(jì)較細(xì)節(jié))

      讓步時(shí)必須取得回報(bào)(寸土必爭)  

      總結(jié)

      強(qiáng)烈的遵守規(guī)則與自覺紀(jì)律性

      德國人近乎呆板缺乏靈活性

      一絲不茍的認(rèn)真作風(fēng)

      私人時(shí)間切勿打擾

      執(zhí)行工作有點(diǎn)兒不通人情

      行就行不行就不行

      守時(shí)安靜重禮貌

      重視商業(yè)信譽(yù)不輕易更換合作伙伴

().南亞地區(qū)跨文化的溝通相處特別注意之處(了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式)(含巴孟)

    ▲印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹

    印度地區(qū)特殊溝通與洽商重點(diǎn)

      骨子里莫名的傲氣與與自大  當(dāng)?shù)刈诮逃绊懥薮?/span>  階級(jí)概念森嚴(yán)  變變變

      誠信與改變下的危險(xiǎn)性  重人際關(guān)系  文化遺產(chǎn)的吸引力  工作飄渺癥 

      不能輕易相信其承諾   先畫大餅給你  收帳大問題

(六).簡述國際市場開發(fā)客戶關(guān)系突變可能性(百分百發(fā)生)

    國際銷售人員需注意以下國際時(shí)勢

    ●當(dāng)各國或地區(qū)政治突變

    ●當(dāng)各國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)突變

    ●當(dāng)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)板塊變化

    ●當(dāng)新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)

    ●當(dāng)原經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場萎縮

    ●當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌鲑Q(mào)易壁壘出現(xiàn)

 
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更多>與后疫情時(shí)代國際市場開發(fā)精準(zhǔn)策略與談判運(yùn)作相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
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卓越的班組長管理能力進(jìn)化 主管人員個(gè)人影響力提升 主管人員部屬培育與凝聚力管理提升 領(lǐng)軍運(yùn)營能力與創(chuàng)新管理模式思維 中與高層管理能力實(shí)戰(zhàn)進(jìn)修 中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式 中小企業(yè)市場做強(qiáng)做大與優(yōu)勢建立 中小企業(yè)區(qū)域市場營銷戰(zhàn)斗力強(qiáng)化
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