國(guó)際局勢(shì)震蕩下經(jīng)理人的管理思維新改變

一.訓(xùn)練題目：國(guó)際局勢(shì)震蕩下經(jīng)理人的管理思維新改變

二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)     

三.參加人員：企業(yè)中與高層經(jīng)理人人員

四.課程大綱：北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學(xué)院EDP中心經(jīng)理人在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正

             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正

             央企一帶一路國(guó)際化外派人員課程講授部分修正

壹. 國(guó)際新局勢(shì)下經(jīng)理人員思維必須改變來(lái)因應(yīng)

(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與國(guó)際化供應(yīng)價(jià)值鏈新思維

    ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕

      經(jīng)濟(jì)衰退與全球影響

      國(guó)際供應(yīng)鏈調(diào)整變化與加碼問(wèn)題

      全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起

    ●有些劇變的理由我們思維警覺(jué)到否

      美國(guó)金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)  民主社會(huì)價(jià)值與利益下的反撲  美元激蕩  美疫情持續(xù)擴(kuò)大

      美兩黨政爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng)  單邊貿(mào)易協(xié)議  中美競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致意識(shí)形態(tài)干擾

      美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大   全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭(zhēng)  經(jīng)濟(jì)民族主義出現(xiàn)

    ●想想以上對(duì)我公司工廠經(jīng)營(yíng)有關(guān)否 

    ●新國(guó)際化局勢(shì)與經(jīng)理人員思維必須改變來(lái)因應(yīng)

(二).經(jīng)理人崗位悄悄改變了的管理新思維（需進(jìn)化的思維重點(diǎn)）

    ●現(xiàn)代經(jīng)理人員與傳統(tǒng)經(jīng)理人差異思維何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

    ●人員管理中經(jīng)理人該特別該注意哪些思維已改變

      趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺(tái)  應(yīng)變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

                任正非   華為的對(duì)策與應(yīng)變思維可以借鏡

(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的經(jīng)理人方法)

    ●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)700w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER  

       視頻中男主管理思維新的實(shí)際操作方式總結(jié)

       男主的說(shuō)明自己管理思維方式    員工對(duì)高層管理思維的感受與點(diǎn)評(píng)

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1   經(jīng)理人者多元化的角色扮演的思維 (新經(jīng)理人模式最重要思維所在 )

                   經(jīng)理人者需給部屬有舞臺(tái)空間思維 ( 有些地方你沒(méi)注意到 )

                   馬云如是說(shuō)  沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴

                   (沒(méi)有野性的人是庸才   沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存 )     

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2   經(jīng)理人者須由命令控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的思維 

                   (國(guó)內(nèi)經(jīng)理人者的致命地雷)

                   組織帶領(lǐng)的以下變化思維（28與82修正方式）

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3   經(jīng)理人管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用思維 

                   孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

    ●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 4   需對(duì)部屬人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng) (如何進(jìn)行)

                   案例分析

(三). 經(jīng)理人者的正確職責(zé)與創(chuàng)新管理

    ●2019四月份公司會(huì)議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）

      案例分析  主動(dòng)性的自我驅(qū)動(dòng)思維

                新管理與波浪理論思維   

      經(jīng)理人者對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作思維

    ●任正非先生也有同樣的理由 

      國(guó)際化下我們?nèi)狈噹苿?dòng)車頭的思維

      國(guó)際危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺(jué)思維

貳. 經(jīng)理人者細(xì)致化的操作與新管理思維

(一).經(jīng)理人者對(duì)凝聚力與人際關(guān)系影響力思維

    凝聚力管理思維創(chuàng)新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）

      真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）

      凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

    ●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）

      案例分析

(二).帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需有細(xì)致化的執(zhí)行力思維 (那些思維應(yīng)該進(jìn)化)

    ●工作常交差了事態(tài)度自我檢查

    ●細(xì)致化的工匠精神灌輸

    ●經(jīng)理人工作與職業(yè)的危機(jī)感思維

    ●直接與間接成本概念導(dǎo)入該如何做

叁. 經(jīng)理人員目前角色扮演管理新思維

(一).經(jīng)理人工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點(diǎn)

    ●團(tuán)隊(duì)成員受眾與服從性的悄然變化

      經(jīng)理人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處

    ●經(jīng)理人的新角色扮演突破思維

      經(jīng)理人的管理新模型Empowered   Leader（國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）

    ●你對(duì)組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）

      以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷

      創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會(huì)形成特殊的部門文化)

      部門特質(zhì)文化對(duì)發(fā)展道路上的關(guān)鍵

(二).團(tuán)隊(duì)中細(xì)致改善與管理模式的方向

     ●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

     ●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善

     ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

     ●能力周期喪失檢討分析與改善

     ●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善

     ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

(三).經(jīng)理人哪些性格陰影會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響（曾文正公家書）

    高高在上，敬而遠(yuǎn)之    

    處事不合，憤而遠(yuǎn)之

    唯派是舉，離而遠(yuǎn)之    

    不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之

    城府太深，畏而遠(yuǎn)之    

    優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之

    游移多變，恐而遠(yuǎn)之    

    述而不作，煩而遠(yuǎn)之

    不循章法，散而遠(yuǎn)之    

    亂施批評(píng)，避而遠(yuǎn)之

    剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之    

    平庸無(wú)能，藐而遠(yuǎn)之

    粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之