【課程背景】

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。

對于HR來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)用工文化。因此，對于新形勢下的HR來說，勞動(dòng)法律知識(shí)應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一。

基于以上情形，我司專業(yè)勞動(dòng)法律師顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設(shè)計(jì)研發(fā)本體系課程，全面系統(tǒng)地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)控制難點(diǎn)。

【課程核心】

在過去的10多年中，我思勞動(dòng)法律師團(tuán)隊(duì)、商事綜合律師團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力資源員工關(guān)系專家團(tuán)隊(duì)，對10000多個(gè)歷年各地的典型勞動(dòng)爭議案件進(jìn)行梳理整合，結(jié)合律師十多年勞動(dòng)爭議案件仲裁和訴訟實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百家企業(yè)法律顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將零散的用工法律難點(diǎn)整合為完善的體系解決方案，設(shè)計(jì)出落地可執(zhí)行的《HR法務(wù)實(shí)控研修班》咨詢式能力培養(yǎng)課程體系。本項(xiàng)目有以下4個(gè)核心內(nèi)容：

1、實(shí)務(wù)體系內(nèi)容講解

人力資源“選、用、育、留、離”管理全流程為基礎(chǔ)，將內(nèi)容劃分為5大法律用工階段，包含15個(gè)全流程模塊，結(jié)合法律實(shí)務(wù)進(jìn)行風(fēng)控合規(guī)培訓(xùn)輔導(dǎo)。全模塊涉及95個(gè)用工要點(diǎn)難點(diǎn)，涵蓋實(shí)操點(diǎn)250+個(gè)。具體模塊如下：

2、管理落地工具講解

法律風(fēng)控，是法律知識(shí)與管理實(shí)務(wù)的結(jié)合。而全面提升還需要進(jìn)一步的落地，那就是基于方法下的應(yīng)用工具。因此第二個(gè)核心就是管理中的重點(diǎn)工具，即協(xié)議、表單。

結(jié)合處理勞動(dòng)爭議的經(jīng)驗(yàn)，從訴訟角度倒推風(fēng)控過程中所需的“證據(jù)”準(zhǔn)備。因此我司律師團(tuán)隊(duì)提取了用工管理中的20個(gè)重點(diǎn)工具，制作出律師修訂版。并且在課程體系中，通過對工具的條款設(shè)計(jì)、與員工簽署實(shí)務(wù)分析、課堂現(xiàn)場演練，幫助hr掌握實(shí)務(wù)落地操作。落地工具功能定位說明如下：

3、最新法規(guī)梳理分析

2021-2022年間，國家法律立法、修法速度大增，陸續(xù)出臺(tái)關(guān)于用工領(lǐng)域的相關(guān)政策法規(guī)。本訓(xùn)練營不僅將新的法規(guī)融入課程內(nèi)容體系，同時(shí)為了能夠幫助學(xué)員深度掌握，也將對新的10多部國家與本省市重點(diǎn)法規(guī)、2部最高院指導(dǎo)案例等文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理

4、企業(yè)用工必備工具庫（律師修訂版）

為學(xué)員能夠在后續(xù)學(xué)習(xí)及工作中提升效果，除講解外，還將20個(gè)律師修訂的表單協(xié)議附贈(zèng)于學(xué)員。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程體系以提升HR勞資糾紛處理能力為核心目標(biāo)，將法律知識(shí)點(diǎn)梳理形成知識(shí)體系，將法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總歸納防控體系，將勞資糾紛實(shí)操和HR管理實(shí)操結(jié)合，以勞動(dòng)法律師、員工關(guān)系資深實(shí)務(wù)人員組成專家團(tuán)隊(duì)，共同培養(yǎng)HR:

◆ 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系

◆ 法務(wù)能力：系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法

◆ 工具設(shè)計(jì)：培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計(jì)修訂能力

◆ 風(fēng)險(xiǎn)防控：提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分析、防范能力

◆ 和諧穩(wěn)定：幫助企業(yè)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定

【參訓(xùn)對象】

HR、工會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)人員；

【課程提綱】

序 HR必知2020-2023新法新規(guī)解讀

（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律問題的解釋（一）》

（2021.7.1）《電子勞動(dòng)合同訂立指引》

（2021.7.16）《人社部、最高院等8部門關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見》

（2021.11.1）《中華人民共和國個(gè)人信息保護(hù)法》

（2022.2.21）《人社部、最高院關(guān)于勞動(dòng)人事爭議仲裁與訴訟銜接有關(guān)問題的意見（一）》

（2022.3.18）《社會(huì)保險(xiǎn)基金行政監(jiān)督辦法》

……………………

第一階段 招聘選錄階段

模塊一 招聘入職

1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控（廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視，應(yīng)聘欺詐）

2、背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控（背調(diào)內(nèi)容，背調(diào)風(fēng)險(xiǎn)）

3、體檢環(huán)節(jié)風(fēng)控（體檢時(shí)間、體檢范圍）

4、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控（offer和勞動(dòng)合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔）

模塊二 試用期

1、試用期約定（約定主體，約定次數(shù)，約定期限）

2、試用期錄用條件設(shè)計(jì)（共性條件、個(gè)性條件）

3、試用期員工解除難點(diǎn)分析（“泡病號(hào)”、期內(nèi)懷孕、精神問題，發(fā)生工傷）

模塊三 合同簽訂

1、勞動(dòng)合同訂立分析（訂立時(shí)間、種類方式、未簽合同）

2、勞動(dòng)合同條款約定技巧（必備條款、約定條款、禁止條款）

3、勞動(dòng)合同到期--續(xù)簽實(shí)務(wù)（誰先提出、提前通知、時(shí)限、未簽風(fēng)險(xiǎn)）

4、勞動(dòng)合同到期--續(xù)延實(shí)務(wù)（職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工，15+5）

第二階段 用工階段

模塊四 工資福利

1、工資、福利、勞動(dòng)報(bào)酬的區(qū)別與聯(lián)系

2、勞動(dòng)報(bào)酬（最低工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi)）

3、工資計(jì)發(fā)（支付形式、時(shí)間、方式、銷售提成、績效獎(jiǎng)金）

4、工資合法扣除（代扣代繳社保、個(gè)稅、績效浮動(dòng)、考勤異常減發(fā)、損失賠償）

5、年終獎(jiǎng)（享受條件、約定條件、發(fā)放時(shí)限、離職限定）

6、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)

模塊五 工時(shí)加班

1、工時(shí)類型及適用實(shí)務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時(shí)、彈性）

2、加班管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（加班類型、加班事實(shí)確認(rèn)、加班費(fèi)基數(shù)及計(jì)算）

3、加班的三大限制分析（程序限制、時(shí)間限制、對象限制）

4、常規(guī)加班難點(diǎn)解讀（強(qiáng)制加班、隨意安排、加班與調(diào)休）

5、特殊情形加班認(rèn)定風(fēng)控（值班、周末開會(huì)/培訓(xùn)、出差路途）

模塊六 休息假期（帶薪年假及其他）

1、享受帶薪年休假條件分析（享受條件、不享受條件）

2、享受帶薪年休假對象（勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工）

3、帶薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排）

4、年休假處理難點(diǎn)處理（天數(shù)折算、工齡審定、未休對價(jià)）

5、其他假期處理實(shí)務(wù)（事假、婚假、喪假、事假、探親假等）

模塊七 休息假期（醫(yī)療期）

1、醫(yī)療期計(jì)算難點(diǎn)（起算日、時(shí)長計(jì)算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計(jì)算）                                    

2、醫(yī)療期待遇支付解讀（國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)差異）   

3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理（試用期、合同到期、達(dá)到法定退休年齡）

4、虛假病假處理（虛假病假、小病大養(yǎng)）

5、醫(yī)療期滿后疑難問題操作（員工繼續(xù)請病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止）

模塊八 休息假期（女工三期）

1、三期女工假期管理（產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、哺乳時(shí)間、護(hù)理假等）

2、三期女工待遇問題分析（生育津貼、各階段工資、獎(jiǎng)金）

3、三期女工特殊難點(diǎn)情形處理（請病假、未婚先孕）

4、三期女工調(diào)解辭終管理（調(diào)崗、企業(yè)解除、員工辭職、合同終止）

模塊九 勞動(dòng)合同變更（調(diào)崗調(diào)薪）

1、勞動(dòng)合同主體變更風(fēng)控（工齡問題、合同訂立次數(shù)、并購、分立主體變更）

2、勞動(dòng)合同地點(diǎn)變更風(fēng)控（地點(diǎn)變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定）

3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風(fēng)控（不勝任、醫(yī)療期滿、情勢變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營方式變更、三期）

第三、四階段  育留階段

模塊十 培訓(xùn)服務(wù)期

1、專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容界定標(biāo)準(zhǔn)（入職培訓(xùn)、免費(fèi)培訓(xùn)、義務(wù)性培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)）

2、專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用要點(diǎn)分析（范圍、構(gòu)成、計(jì)算方式、票據(jù)證明）

3、服務(wù)期約定技巧（對象、期限、與合同期限沖突）

4、服務(wù)期內(nèi)解除處理（員工辭職、企業(yè)辭退）

5、違約責(zé)任要點(diǎn)分析（違約主體、違約金計(jì)算，違約責(zé)任約定）  

模塊十一 保密實(shí)務(wù) 

1、保密管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（保密期限、保密津貼、脫密期）

2、涉密信息分類（經(jīng)營信息、技術(shù)信息）

3、常見保密措施管理（紙質(zhì)/電子文件、計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保密、會(huì)議保密、臨時(shí)對外交往）

4、泄密止損救濟(jì)途徑（協(xié)商，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報(bào)；適用民法、行政法、刑法、勞動(dòng)法）

模塊十二 競業(yè)限制

1、競業(yè)限制約定（范圍、形式、期限、地域）

2、競業(yè)限制對價(jià)約定（違約金、補(bǔ)償金、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式）  

3、競業(yè)限制補(bǔ)償金與保密津貼處理

第五階段  解除離職階段

模塊十三 員工辭職

一、員工被動(dòng)辭職法律風(fēng)控

1、未提供約定勞保條件

2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬

3、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)

4、規(guī)章制度違法且損害員工利益

5、以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無效

6、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工

二、員工主動(dòng)辭職法律風(fēng)控

1、員工不辭而別處理實(shí)務(wù)指引

2、員工主動(dòng)辭職是否受限制

3、用人單位對員工突然離職應(yīng)對不利

4、用人單位允許員工口提出口頭辭職

5、用人單位在員工辭職通知期限內(nèi)辭退員工

6、員工遞交辭職申請后，以病假等理由回避交接程序

7、以服務(wù)期、競業(yè)限制為由對員工主動(dòng)辭職進(jìn)行不當(dāng)限制

模塊十四 企業(yè)解除

一、用人單位過失性辭退法律風(fēng)控

1、試用期不符合錄用條件解除

2、嚴(yán)重違規(guī)解除

3、嚴(yán)重失職、造成重大損失解除

4、兼職或雙重勞動(dòng)關(guān)系解除

5、勞動(dòng)合同無效解除

6、追究刑事責(zé)任解除

二、用人單位非過失性辭退法律風(fēng)控

1、醫(yī)療期滿不勝任工作解除

2、不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不勝任工作解除

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行解除

模塊十五 裁員安置

一、裁員基本概念關(guān)鍵點(diǎn)分析

1、裁員成因：業(yè)務(wù)外包、搬遷、減員增效、閉店

2、裁員分類：集體裁員（員工安置）；個(gè)別裁員（勞動(dòng)關(guān)系解除）

3、裁員的法定條件：許可條件、禁止條件、限制條件

4、法律界定，政府界定（勞動(dòng)部門的態(tài)度）

二、裁員流程設(shè)計(jì)

三、裁員安置方式組合設(shè)計(jì)分析

1、安置途徑適用分析

2、勞動(dòng)關(guān)系解除類方式實(shí)操難點(diǎn)分析  

3、勞動(dòng)關(guān)系不解除類方式實(shí)操難點(diǎn)分析

四、裁員對象選擇及針對性處理措施

1、對象甄別選擇的方式要點(diǎn)    （強(qiáng)制、非強(qiáng)制/順帶解除--刺兒頭員工/難處理員工）

2、對象背景資料分析          （合同、工齡、入職時(shí)間、部門、學(xué)歷、家庭情況-----）

3、特殊對象處理針對性措施     (工傷/職業(yè)病員工、醫(yī)療期員工、三期女工、15+5員工)