祝佳杉

祝佳杉 簡介

l  永屹律師事務(wù)所企業(yè)合規(guī)部主任

l  “HR法研社”創(chuàng)始人

l  金牌勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員

l  智聯(lián)特聘勞動法講師、咨詢師

l  環(huán)球人力資源智庫特聘勞動法講師、咨詢師

l  高級人力資源法務(wù)師

l  高級員工關(guān)系管理師

l  資深人力資源法務(wù)管理者

l  8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗

l  8年專業(yè)勞動法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗

l  HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設(shè)計導(dǎo)師

l  京津冀三地千人TTT-HRlaw法務(wù)人才特訓(xùn)營帶教導(dǎo)師。

l  HR資訊情報局《民法典對企業(yè)用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家

l  擁有多次中大型企業(yè)HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊，并進行靈活用工模型設(shè)計咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時輔導(dǎo)50+律所進行專業(yè)化改革推進

【課程特色】

具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，內(nèi)容詳盡清晰，課程內(nèi)容運用大量實操案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

結(jié)果導(dǎo)向：根據(jù)企業(yè)特點和需求，有針對性地設(shè)計課程輸出內(nèi)容，真正做到學(xué)以致用，從而來輔助提高企業(yè)效益。

實用性強：以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在課后提高工作效率，完善合規(guī)體系。

互動性強：授課風(fēng)格靈活多變，在培訓(xùn)過程中穿插設(shè)計互動環(huán)節(jié)，多互動多思考，培養(yǎng)所學(xué)者的主動性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識。

【授課風(fēng)格】

課程內(nèi)核：法理+人資管理+風(fēng)控實操

授課風(fēng)格：全程案例演繹理論，邏輯推演引導(dǎo)思維，現(xiàn)場作業(yè)鞏固加深，“沉浸式”培訓(xùn)，將脫口秀與勞動法巧妙結(jié)合

《HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復(fù)盤》

【課程收益】

面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負面影響。

為此，我們結(jié)合典型案例，按照勞動爭議仲裁的流程，編寫答辯書，真實模擬庭審，在演練中學(xué)習(xí)勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當下事務(wù)處理的能力，更是通過學(xué)習(xí)演練，幫助HR梳理爭議處理背后的合理化、合法化用工思維，并將這種思維應(yīng)用在企業(yè)日常管理過程中，提高管理效率，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，保障雙方權(quán)益。

【課程提綱】

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】

1、哪六類機構(gòu)對勞動爭議有管轄權(quán)

2、管轄機構(gòu)機構(gòu)的管轄范圍對照盤點

Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】

1、實習(xí)生、退休返聘、借調(diào)的非勞動關(guān)系在哪些情況下會被認定為勞動關(guān)系

2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時效盤點

Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】

1、外部法律規(guī)范類別及法規(guī)適用分析方法

2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的“1644”合法性、有效性制定方法

Step4 【勞資雙方掌握的證據(jù)及舉證責(zé)任】

1、證據(jù)的8種類型及效力分析

2、完善日常管理流程及痕跡以利于抗辯時的證據(jù)鏈形成的方法

3、哪些案件需要“誰主張誰舉證”或“舉證責(zé)任倒置”

Step5 【員工維權(quán)的影響因素】

1、員工維權(quán)3類目的及心態(tài)分析

2、員工訴請背后的15類影響因素分析

3、如何基于目的和影響因素確定解決矛盾的“軟”“硬”處理思路

Step6 【企業(yè)面臨哪些嚴重后果】

1、直接成本-案件敗訴的法定補償金賠償?shù)人慕鸺捌渌?/span>10多類成本盤點

2、間接成本-發(fā)生爭議對項目洽談競標、服務(wù)推進、公司上市等影響

3、未來成本-形成“羊群效應(yīng)”，員工一走就仲裁

Step7 【HR履職的自身風(fēng)險】

1、處理過程中生命安全風(fēng)險發(fā)生概率及預(yù)判方法

2、HR的哪些疏漏或過失會導(dǎo)致企業(yè)敗訴賠償

3、HR因履職過失而被解除或被要求賠償?shù)呐卸ǚ椒百r償比例

Step8 【員工維權(quán)的整體推演】

1、員工協(xié)商、監(jiān)察舉報、申請仲裁、提出上訴的方式選擇及概率分析

2、員工纏訴（一打到底）的可能性分析

3、企業(yè)勝訴敗訴分析的法定分析方法

Step9 【糾紛事件整體解決方案設(shè)計】

1、事實經(jīng)過梳理操作

2、條款依據(jù)應(yīng)用操作

3、成本支出預(yù)測及核算

4、HR提出3-1建議處理方案

5、與老板或領(lǐng)導(dǎo)溝通的說服力及價值體現(xiàn)

Step10【與員工的談判方法】

1、面談前的4類準備工作盤點

2、面談時的4個必備環(huán)節(jié)盤點

3、面談后的策略調(diào)整

Step11【談判失敗后的一裁兩審應(yīng)訴】

1、“一裁兩審”整體流程及要點

2、“一裁終局”特殊程序分析

3、2021年-2022年關(guān)于裁審的新規(guī)解讀

Step12【管理流程及制度的事后查缺補漏】