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高效執(zhí)行力課程大綱

主講老師: 朱華 朱華

主講師資:朱華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀; 執(zhí)行不力的10大癥狀; 為什么企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn)?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-16 16:21


課程名稱: 

高效執(zhí)行力動(dòng)作分解


講師介紹: 

朱華,男,33歲,湖北黃岡人,國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員,“中國(guó)力量”講師團(tuán)成員,“華夏智慧”特約撰稿人,總裁網(wǎng)湖北運(yùn)營(yíng)中心特聘講師,湖北孝武商學(xué)院高級(jí)特聘講師,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師。

教學(xué)方式:                                                   

分組討論、案例分析、視頻賞析、現(xiàn)場(chǎng)講授

課程時(shí)間:                                                   

一天(7小時(shí))

課程對(duì)象:                                                   

企業(yè)中層以上管理人員

建議人數(shù):                                                   

45人左右

課程大綱:                                                                     

一、 執(zhí)行力為什么低下?

討論:為什么麻將執(zhí)行力強(qiáng)?

企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀

執(zhí)行不力的10大癥狀

為什么企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn)

二、 執(zhí)行力是什么?

管理大師說(shuō)執(zhí)行

執(zhí)行力就是追求結(jié)果的學(xué)問(wèn)

執(zhí)行力=標(biāo)準(zhǔn)×意愿×方法×行動(dòng)×檢核

三、 執(zhí)行的心態(tài)

商業(yè)人格:憑原則做事,拿結(jié)果交換

結(jié)果思維:結(jié)果不是什么?結(jié)果是什么?

四、 執(zhí)行力病因與動(dòng)作分解

第一大病因:推過(guò)攬功,不負(fù)責(zé)任

第二大病因:選人不當(dāng),用人無(wú)方

第三大病因:只重制度,忽視文化

第四大病因:管理過(guò)度,領(lǐng)導(dǎo)不足

第五大病因:目標(biāo)不清,計(jì)劃不明

第六大病因:標(biāo)準(zhǔn)缺失,考核無(wú)據(jù)

第七大病因:只重指令,不懂溝通

第八大病因:事必躬親,未能授權(quán)

第九大病因:流程不暢,銜接不良

第十大病因:管控不力,獎(jiǎng)罰不當(dāng)

準(zhǔn)備物料:                                                          

大白紙50張、三色白板筆、白板、投影、音響、

 
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