| 主講老師： | 付曉巖 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 一、 金融科技應(yīng)用的現(xiàn)狀 (一) 銀行信息化演進(jìn)歷程 1、架構(gòu)視角的銀行信息化演進(jìn)歷程 2、以“匯”為核心的現(xiàn)代化支付歷程 3、波浪壯闊的江湖 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-16 11:30 |
一、 金融科技應(yīng)用的現(xiàn)狀
(一) 銀行信息化演進(jìn)歷程
1、架構(gòu)視角的銀行信息化演進(jìn)歷程
2、以“匯”為核心的現(xiàn)代化支付歷程
3、波浪壯闊的江湖
（二）金融科技新知識
1、 技術(shù)底盤：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)
2、 當(dāng)家花旦：人工智能
3、 新焦點(diǎn)：RPA
（三）數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈
1、 數(shù)字貨幣：三座里程碑
2、 法定數(shù)字貨幣：各國CBDC總覽
3、 企業(yè)級區(qū)塊鏈：聯(lián)盟鏈
（四）落地應(yīng)用
1、 方寸之爭：手機(jī)銀行
2、 雨后春筍：開放銀行
3、 我國銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)查報(bào)告
4、 金融科技應(yīng)用的不足
二、 金融科技應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)
（一）數(shù)據(jù)中臺(tái)
1、 中臺(tái)的技術(shù)曲線
2、 中臺(tái)是什么？
3、 中臺(tái)解決了什么問題？
4、 中臺(tái)解決不了什么問題？
（二）企業(yè)級架構(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐
1、 軟件工程的瓶頸
2、 為什么大小需求都犯難
3、 企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)的解決之道
4、 拉近業(yè)務(wù)和技術(shù)的思維模式
5、 建設(shè)銀行的實(shí)踐與實(shí)施效果簡介
6、 兩種模式與方法論的研究
三、 金融科技應(yīng)用的未來
（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化及銀行面臨的挑戰(zhàn)
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（二）數(shù)字化銀行
1、 數(shù)字化銀行的價(jià)值鏈重構(gòu)
2、 數(shù)字化銀行的價(jià)值鏈重構(gòu)
3、 數(shù)字化銀行藍(lán)圖
4、 技術(shù)演進(jìn)猜想
（三）數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)與展望
1、 業(yè)務(wù)人員將要迎來的挑戰(zhàn)
2、 業(yè)技合力提升“供求曲線”
3、 展望-做好迎接新時(shí)代的準(zhǔn)備
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