打造積極倍效的團隊

【課程背景】

打造團隊是管理者日常工作中最為重要的部分，管理的本質(zhì)就是通過他人獲得成果，因此打造一支積極倍效的團隊對于管理者來說是必不可少的管理動作。

那么，管理者究竟如何打造這樣一支積極倍效的團隊呢？如何才能讓人數(shù)變成人才，讓人才變成團隊？

本課程以積極組織行為學為理論基礎，以講師多年的管理團隊的經(jīng)驗為主要內(nèi)容，為企業(yè)管理者帶來實用的團隊打造干貨。

【課程對象】企業(yè)中基層管理人員

【課程時長】標準2天，精簡1天，每天6小時

【教學方法】講授、案例分析、小組研討

【課程收益】

1、了解團隊建設的的基本框架和根本邏輯，增強團隊發(fā)展的根基；

2、掌握分布式團隊協(xié)作方法，從而大幅提高團隊運作的效能和效果；

3、掌握團隊輔導和賦能的具體方法，提高團隊整體發(fā)展水平和人才效能；

4、了解情緒資本的概念和原理，提高團隊的工作氛圍和團隊凝聚力；

5、通過大量的案例學習和工具練習，提高學員學習的吸收率和轉(zhuǎn)化率。

【課程大綱】

第一部分：倍效團隊的建設

1、團隊建設模型

團隊建設的迷思與關鍵點

團隊建設四要素模型

四要素建設的關鍵管理動作

2、團隊人才的選用育留

團隊人才選用的四個條件

四個條件的內(nèi)在邏輯

結(jié)合四個條件提升員工水平

3、優(yōu)勢管理思維

優(yōu)勢三環(huán)管理模型

團隊品格優(yōu)勢的測評

運用品格優(yōu)勢促進團隊倍效

第二部分：促進團隊倍效協(xié)作

1、基于目標的團隊協(xié)作

如何有效分解工作目標

目標分解框架圖

自上而下與自下而上

2、分布式團隊協(xié)作

什么是分布式團隊協(xié)作

分布式團隊協(xié)作操作步驟

分布式團隊協(xié)作的領導力保證

3、團隊協(xié)作的五大保障

團隊協(xié)作五大保障因素

五大保障測評

如何提升五大保障因素

第三部分：團隊輔導與賦能

1、團隊輔導方法

團隊輔導四步模型

四步模型的具體運用

基本四步模型的輔導十二問

2、下屬能力訓練

下屬能力訓練的八個步驟

八個步驟的拆解

八個步驟實踐的運用

3、如何賦能下屬

賦能下屬的四個角度

不同角度的賦能要求

怎樣檢查賦能效果

第四部分：團隊情緒與積極領導力

1、管理中的情緒資本

情緒資本模型

積極情緒的擴建理論

幫助下屬提高情緒資本

2、提高團隊積極率

什么是積極率

團隊積極率測評

提高團隊積極率的五個方法

3、積極領導力

什么是積極領導力

領導者對團隊效能的影響

積極領導力的發(fā)展模型