主講老師: | 王哲光 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 掌握在工作中讓自己更輕松的高效工作技巧和方法,不但可以更有效的工作,還可以自如應對來自上司、下屬、客戶、外部和自我的壓力,激勵自己迎接挑戰(zhàn),獲得突破性業(yè)績。本課程為引起職業(yè)經(jīng)理人困惑的種種問題提供切實可行的解決方案,幫助他們成為卓有成效的領(lǐng)導者。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-31 15:11 |
課程背景
隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角色,適應組織工作,擁有分析和解決問題的能力,以正確的方式高質(zhì)量地帶領(lǐng)團隊按時完成工作。如何縮短這一過程,使學員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的管理人才正是我們職業(yè)化培訓所要解決的問題。
現(xiàn)代醫(yī)學調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),超過80%的職場人士如擔任管理、營銷職務崗位的處于亞健康狀態(tài),究其原因,壓力正是其中關(guān)鍵的因素,不僅影響客戶的體驗和自己的身心健康,由此帶來的情緒上的失控而導致的惡果也時常見諸報端。壓力是現(xiàn)代人經(jīng)常感受到的一種心理體驗和面對人生的挑戰(zhàn),壓力問題往往只是表象,根源是因為自我修煉不夠所致,一個優(yōu)秀的職業(yè)精英必須要以積極正面的心態(tài)面對困難,能夠覺察與影響他人聰明而靈活地工作,并有效的調(diào)控自身的情緒。掌握在工作中讓自己更輕松的高效工作技巧和方法,不但可以更有效的工作,還可以自如應對來自上司、下屬、客戶、外部和自我的壓力,激勵自己迎接挑戰(zhàn),獲得突破性業(yè)績。本課程為引起職業(yè)經(jīng)理人困惑的種種問題提供切實可行的解決方案,幫助他們成為卓有成效的領(lǐng)導者。
課程目標
? 具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位;樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度;
? 明白晉升不是終點,運用工具和方法對未來做出自己的職業(yè)規(guī)劃;
? 學習時間管理和目標計劃管理的原則和技巧,提高工作效率,做好自我管理;
? 改進和開拓工作思路,培養(yǎng)全局意識,擁有大局觀,提高實際解決問題的能力;
? 認識壓力源和情緒的本質(zhì),掌握自我調(diào)適的方法和技能;
? 培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣,擁有平衡和操之在我的美麗人生。
培訓用時
2天(每天6小時)
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%視頻賞析和演練互動+10%總結(jié)、點評、糾偏使學員在完成一個個任務中體驗和成長,改善心智模式,從效能邁向卓越,成為能有效執(zhí)行公司政策的卓越管理者。
課程大綱
一、自我管理與規(guī)劃
1、自我覺察
1)內(nèi)省與自我認知
2)了解自己的優(yōu)勢與不足
3)培養(yǎng)洞察力與先見之明
4)規(guī)劃您的精彩人生
2、管理者的角色認知
1)管理行為與領(lǐng)導行為的區(qū)別
2)管理者權(quán)力的八大來源
3)避免掉入“領(lǐng)導力”黑洞
4)管理者的十大角色
案例研討:張經(jīng)理的苦惱
3、晉升不是終點——管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃
1)職業(yè)發(fā)展的途徑
領(lǐng)導培養(yǎng) 、程序晉升 、任務考驗 、臨危受命 、主動申請
2)自我職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)準備期 、職業(yè)成長期 (探索、嘗試、成熟)
職業(yè)穩(wěn)定期 、職業(yè)瓶頸期 、職業(yè)蛻變期/職業(yè)結(jié)束期
3)五種路徑設(shè)計
4)三大發(fā)展主線
工具:職業(yè)生涯規(guī)劃表
4、管理者的六個發(fā)展階段
1)從自我管理到管理他人
2)從管理他人到管理經(jīng)理人員
3)從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
4)從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
5)從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
6)從集團高管到首席執(zhí)行官
案例研討:職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
二、自我管理促進習慣養(yǎng)成
1、目標與計劃管理
1)SMART原則的擴展
2)愿景、任務、問題、方針、期望轉(zhuǎn)化為目標
3)目標拆分、目標定義、完成要素、達成標準
4)科學工作計劃的要素
5)計劃趕不上變化怎么辦?
2、時間管理的原則——如何做到要事第一
1)四代時間管理與時間矩陣
2)分清輕重緩急——第二象限法則
3)列清單——6件事法則
4)ABC排序與80/20法則
5)治療你的時間拖延癥
案例研討:你會怎么選擇
3、提高效率的方法
1)專心專注
2)日清日高
3)個人5S
4)找準自己的節(jié)奏
5)時間塊和時間零鈔
6)工欲善其事必先利其器
4、自我管理的七個習慣養(yǎng)成
1)習慣一:主動積極——個人愿景的原則
2)習慣二:以終為始——自我領(lǐng)導的原則
3)習慣三:要事第一 ——自我管理的原則
4)習慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導的原則
5)習慣五:知彼解己——同理心交流的原則
6)習慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
7)習慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
案例研討:我們應該怎么做?
三、尋找自我激勵的內(nèi)驅(qū)力
1、你比想象的更強大
1)不講任何借口
2)展現(xiàn)自信
3)別讓別人決定你的心情
4)改變與轉(zhuǎn)移自己的情緒
5)永遠不要對自己說不行
2、職業(yè)精英的黃金法則
1)選擇安穩(wěn)就是選擇平庸
2)突破性成績方證明能力
3)全力以赴更勝浪費時間
4)業(yè)績高低與勤奮成正比
5)工作最容易的就是放棄
6)你永遠比你想象的更強
教學影片:當幸福來敲門
3、動機探詢
1)三種影響動機水平的關(guān)鍵因素
需求匹配、價值認同、預期水平
2)需求層次論
3)雙因素論
4)信念歸因
4、九項提升動機水平的要素
1)信任、個人公平、責任寄予
2)安全承諾、尊重認同、成就激勵
3)自由授權(quán)、相對公平、發(fā)展空間
案例研討:曾經(jīng)優(yōu)秀的員工怎么了
四、操之在我的自我激勵
1、情緒產(chǎn)生的原理
1)情緒是應激反應:主觀體驗、生理喚醒、表情行為
2)基本情緒:喜、怒、憂、思、悲、恐、驚
3)情緒勞動、情緒成本、情緒回報
4)情緒感受與情緒表達
5)情緒的呈現(xiàn)與控制烈度
2、做個情商高手
1)情商的定義
2)情緒對個人和團隊的影響
3)EQ高手的特質(zhì)
4)操之在我的九大技巧
案例研討:如何讓這樣的事情不再發(fā)生
3、自我激勵的DUTCA模型
1)Diagnose情緒診斷
2)Understand嘗試理解
3)Truth反映真相
4)Compare后果比較
5)Adjustment做出調(diào)整
4、迎接挑戰(zhàn)的自我激勵
1)你有選擇的自由
2)做出選擇就要承擔后果
3)重新審視對你的指責
4)變壓力為動力的自我激勵
5)自我激勵與自我實現(xiàn)
教學影片:永不放棄
職業(yè)習慣造就卓越人生
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