競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

課程簡(jiǎn)介：主要講解戰(zhàn)略分析的基本框架和工具、戰(zhàn)略的主要類(lèi)型、制定戰(zhàn)略的步驟、以及推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的途徑，幫助學(xué)員理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)和規(guī)律，提升戰(zhàn)略思維水平和戰(zhàn)略決策能力。

課程特色：大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程大綱：

一、戰(zhàn)略分析

1、大變動(dòng)的時(shí)代

ü VUCA時(shí)代戰(zhàn)略的特征

ü 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)

ü 創(chuàng)新變革成為常態(tài)

2、宏觀環(huán)境分析

ü 框架：PESTEl

ü 變動(dòng)要素及影響

3、行業(yè)分析

ü 行業(yè)定義、邊界

ü 行業(yè)生命周期及應(yīng)對(duì)

ü 行業(yè)盈利與聚合

ü 飽受爭(zhēng)議的五力模型

ü 跨界思維

4、 競(jìng)爭(zhēng)分析

ü 競(jìng)爭(zhēng)分析的真正目的

ü 確定真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

ü 競(jìng)爭(zhēng)分析的八個(gè)方面

ü 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與顛覆

5、客戶(hù)分析

6、資源與能力分析

ü 資源的VIRO模型

ü 重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)

ü 組織能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

ü 隱性資產(chǎn)與負(fù)債

ü 提防資產(chǎn)成為桎梏

ü 能力雷達(dá)圖

演練：SWOT 

7、整合的視角

二、戰(zhàn)略制定

1、理解戰(zhàn)略

ü 什么是戰(zhàn)略？

ü 好戰(zhàn)略的特征

ü 制定戰(zhàn)略的要點(diǎn)

2、站在未來(lái)看現(xiàn)在

ü 戰(zhàn)略思維的三個(gè)層次

ü 五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

ü 重新定義經(jīng)營(yíng)

ü 戰(zhàn)略的“動(dòng)”、“靜”結(jié)合

3、戰(zhàn)略制定

ü 三種基本戰(zhàn)略

ü 價(jià)值增長(zhǎng)法則

ü 藍(lán)海戰(zhàn)略

ü 戰(zhàn)略制定模板

4、價(jià)值鏈構(gòu)建

ü 優(yōu)秀價(jià)值鏈的特征

ü 價(jià)值鏈優(yōu)化

ü 價(jià)值鏈整合

ü 平臺(tái)戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略增長(zhǎng)

1、尋求持久的價(jià)值增長(zhǎng)

ü 盲目增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

ü 追求真正的價(jià)值增長(zhǎng)

ü 各類(lèi)增長(zhǎng)的方式

ü 巧用波士頓矩陣和安索夫矩陣

2、多元化與專(zhuān)業(yè)化

ü 毫無(wú)意義的爭(zhēng)論

ü 多元化與專(zhuān)業(yè)化的依據(jù)

ü 艱難的現(xiàn)實(shí)抉擇

ü 多元化與專(zhuān)業(yè)化的延伸

3、正確的事業(yè)組合

4、三層面構(gòu)建事業(yè)成長(zhǎng)

5、放棄的大智慧

案例：英特爾轉(zhuǎn)向

6、總結(jié)：哈默爾的增長(zhǎng)模型