| 主講老師： | 史俊慧 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 擺脫傳統(tǒng)的單純財(cái)務(wù)思維，從企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的整體的角度探討成本、費(fèi)用管控之道。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-17 10:19 |
課程簡(jiǎn)介：
擺脫傳統(tǒng)的單純財(cái)務(wù)思維，從企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的整體的角度探討成本、費(fèi)用管控之道。
課程對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
課程大綱：
1、 成本管控的基本原則
ü 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造公式
ü 成本管理的層面與框架
ü 成本管理的主要思路和方法
ü 精益與作業(yè)成本ABC
ü 為什么成本降不下來(lái)？
案例：玉子屋的商業(yè)模式
ü 合理的成本結(jié)構(gòu)
討論：好成本與壞成本
2、 成本的戰(zhàn)略思維
ü 成本的變動(dòng)性
ü 沉沒(méi)成本
ü 機(jī)會(huì)成本
ü 邊際成本
ü 從成本到價(jià)值
ü 降低成本的八大根本理念
3、 實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用零增長(zhǎng)
ü 管理費(fèi)用低的弊端
ü 管理費(fèi)用六問(wèn)
ü 費(fèi)用超高的六大原因
ü 改變傳統(tǒng)的預(yù)算觀念
ü 正確的財(cái)務(wù)思維管控財(cái)務(wù)費(fèi)用
討論：財(cái)務(wù)杠桿的利弊
怎么讓杠桿發(fā)揮最大效用？
ü 市場(chǎng)費(fèi)用管控要點(diǎn)
4、 幾類(lèi)成本管控
ü 采購(gòu)成本管控
ü 物料成本管控
ü 質(zhì)量成本管控
ü 人工成本管控
5、 新時(shí)期人力成本管控
討論：精兵簡(jiǎn)政的順序
ü 人才浪費(fèi)
ü 人力成本構(gòu)成
ü 集約化用人
ü 招聘成本管控
ü 培訓(xùn)費(fèi)用管控
ü 薪酬管控
ü 合理裁人
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