卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營

【課程背景】

我們都知道，一個企業(yè)的執(zhí)行力水平?jīng)Q定企業(yè)的管理效率。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人資部門的負(fù)責(zé)人都一提執(zhí)行力話題，好像除了搖頭，就是無奈、糾結(jié)。

執(zhí)行力，不是一個點的問題，而是一個系統(tǒng)問題的集中呈現(xiàn)。很多企業(yè)都困惑、苦惱于執(zhí)行力問題。那執(zhí)行力到底是什么？企業(yè)苦惱于執(zhí)行力問題，是苦惱于什么？執(zhí)行力到底怎樣提升？等等。

基于上邊的問題，我們特意打造了《卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營》，在這個課程中，我們不會做傳統(tǒng)的說教，更不會告訴員工你應(yīng)該怎樣做，這些都是很易引發(fā)學(xué)員不屑一顧，甚至對抗的。我們以“無心插柳柳成蔭”的手段，通過定向、體驗、分享、對話、總結(jié)的幾個關(guān)鍵步驟，經(jīng)由溝通、信任、責(zé)任、感恩、情緒、欣賞、凝聚等幾個模塊的內(nèi)容，來真正實效的化解企業(yè)人的執(zhí)行力問題，只有讓員工一切行為主導(dǎo)能夠從“心”出發(fā)，才會讓企業(yè)執(zhí)行力水平得到切實的提升。

【課程時長】 

一天（6小時/天） 

【課程特色】

1、課程不會以說教、知識傳輸?shù)姆绞絹磉M行，大家都被“教育”很多次了，這樣的方式只能招人反感。

2、課程中，會融入心理教練、MCC（管理教練）、國學(xué)等內(nèi)容，以體驗、互動、對話的方式，就事論事的來展開課程。

3、課程中，老師時刻經(jīng)由學(xué)員的現(xiàn)場行為、語言真實呈現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力之根本。課程語言會一陣見血、直指痛點。從回歸原點、回歸初心的角度，讓學(xué)員內(nèi)省。

【課程大綱】

一、為什么要提升執(zhí)行力？

第1角度：企業(yè)發(fā)展環(huán)境遇到了太多的不確定性挑戰(zhàn)。

1）互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)發(fā)展的邊界不斷被打破。

2）企業(yè)發(fā)展真正到了向管理、向深挖人力資源潛力要效益的關(guān)口。

3）各種國家的行業(yè)調(diào)整政策，更加深度的影響著企業(yè)的發(fā)展。

第2角度：客戶的被服務(wù)體驗要求越來越細致。

1）信息傳播的通道和時效性都在不斷變化，客戶的維權(quán)意識增強。

2）客戶對服務(wù)品質(zhì)的差異化、精細化要求越來越明顯。

3）從服務(wù)到體驗，成為了企業(yè)適應(yīng)市場、拓客速度的必要路徑。

第3角度：執(zhí)行力是員工實現(xiàn)自我增值資本的標(biāo)配。

1）對企業(yè)（組織）的忠誠度判斷，從感性標(biāo)準(zhǔn)切換到理性標(biāo)準(zhǔn)。

2）真正“聽話“的員工，才是企業(yè)要刻意培養(yǎng)的人選。

3）執(zhí)行力不再僅僅列為員工的職業(yè)素養(yǎng)范疇。

二、執(zhí)行力深度解析。

第1角度：執(zhí)行與執(zhí)行力的真正區(qū)別在哪里？

1）執(zhí)行與執(zhí)行力就差一顆心。

2）執(zhí)行中的人的心智模式是執(zhí)行力提升的“穴位“。

第2角度：執(zhí)行力強的標(biāo)志是什么？

1）執(zhí)行，是指遵循既定流程、標(biāo)準(zhǔn)來做事。

2）力，是精益思維、關(guān)聯(lián)意愿、主動外延。

第3角度：共識執(zhí)行力提升的價值、關(guān)鍵點。

1）分組研討。

2）執(zhí)行力中的關(guān)鍵要素有哪些？

三、化解制約執(zhí)行力關(guān)鍵要素。

第1單元：理清“我“與企業(yè)的關(guān)系。

1）職場發(fā)展中的重要思考。

2）企業(yè)、崗位工作是我的職場發(fā)展資源。

3）在企業(yè)的定位決定我的工作狀態(tài)、創(chuàng)造力、幸福指數(shù)。

第2單元：制定自己的實效職業(yè)規(guī)畫。

1）學(xué)習(xí)羅伯特.迪爾茨的六層次。

2）用六層次理論來制作實效職業(yè)規(guī)劃。

第3單元：溝通與關(guān)系。

1）何為有效溝通？

2）企業(yè)跨部門溝通障礙的本質(zhì)是什么？

3）從人性角度來學(xué)會職場中的推崇。

4）工作中的述職與反饋。

第4單元：情緒選擇與責(zé)任思維。

1）解除被迫，看清選擇。

2）認(rèn)清情緒真相，放下手指向“外“的慣性思維。

3) 建立責(zé)任意識、責(zé)任模式。

4) 從自私的角度認(rèn)清責(zé)任對自己的價值。

5) 確立職場責(zé)任宣言。

第5單元：團隊凝聚與突破。

1)團隊概念的清晰。

2)領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力水平。

3)企業(yè)管理效率的三大關(guān)鍵。

4)執(zhí)行力十大心法。

5)建立自己的執(zhí)行力信念系統(tǒng)。

四、執(zhí)行力提升的關(guān)聯(lián)能力。

1、目標(biāo)與計劃管理能力。

2、時間管理。

3、沖突與壓力管理。

五、執(zhí)行力日志。

1、建立自己的《高效執(zhí)行力日志》。

2、認(rèn)清《執(zhí)行力日志》的價值。

3、《執(zhí)行力日志》踐行規(guī)劃與承諾。