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卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 王伯元 王伯元

主講師資:王伯元

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過定向、體驗(yàn)、分享、對(duì)話、總結(jié)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟,經(jīng)由溝通、信任、責(zé)任、感恩、情緒、欣賞、凝聚等幾個(gè)模塊的內(nèi)容,來真正實(shí)效的化解企業(yè)人的執(zhí)行力問題,只有讓員工一切行為主導(dǎo)能夠從“心”出發(fā),才會(huì)讓企業(yè)執(zhí)行力水平得到切實(shí)的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-14 11:34


【課程背景】

我們都知道,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平?jīng)Q定企業(yè)的管理效率。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人資部門的負(fù)責(zé)人都一提執(zhí)行力話題,好像除了搖頭,就是無奈、糾結(jié)。

執(zhí)行力,不是一個(gè)點(diǎn)的問題,而是一個(gè)系統(tǒng)問題的集中呈現(xiàn)。很多企業(yè)都困惑、苦惱于執(zhí)行力問題。那執(zhí)行力到底是什么?企業(yè)苦惱于執(zhí)行力問題,是苦惱于什么?執(zhí)行力到底怎樣提升?等等。

基于上邊的問題,我們特意打造了《卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》,在這個(gè)課程中,我們不會(huì)做傳統(tǒng)的說教,更不會(huì)告訴員工你應(yīng)該怎樣做,這些都是很易引發(fā)學(xué)員不屑一顧,甚至對(duì)抗的。我們以“無心插柳柳成蔭”的手段,通過定向、體驗(yàn)、分享、對(duì)話、總結(jié)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟,經(jīng)由溝通、信任、責(zé)任、感恩、情緒、欣賞、凝聚等幾個(gè)模塊的內(nèi)容,來真正實(shí)效的化解企業(yè)人的執(zhí)行力問題,只有讓員工一切行為主導(dǎo)能夠從“心”出發(fā),才會(huì)讓企業(yè)執(zhí)行力水平得到切實(shí)的提升。

【課程時(shí)長(zhǎng)】 

天(6小時(shí)/天 

 

【課程特色】

1、課程不會(huì)以說教、知識(shí)傳輸?shù)姆绞絹磉M(jìn)行,大家都被“教育”很多次了,這樣的方式只能招人反感。

2、課程中,會(huì)融入心理教練、MCC(管理教練)、國(guó)學(xué)等內(nèi)容,以體驗(yàn)、互動(dòng)、對(duì)話的方式,就事論事的來展開課程。

3、課程中,老師時(shí)刻經(jīng)由學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)行為、語言真實(shí)呈現(xiàn),引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力之根本。課程語言會(huì)一陣見血、直指痛點(diǎn)。從回歸原點(diǎn)、回歸初心的角度,讓學(xué)員內(nèi)省。

 

【課程大綱】

一、為什么要提升執(zhí)行力?

1角度:企業(yè)發(fā)展環(huán)境遇到了太多的不確定性挑戰(zhàn)。

1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,行業(yè)發(fā)展的邊界不斷被打破。

2)企業(yè)發(fā)展真正到了向管理、向深挖人力資源潛力要效益的關(guān)口。

3)各種國(guó)家的行業(yè)調(diào)整政策,更加深度的影響著企業(yè)的發(fā)展。

2角度:客戶的被服務(wù)體驗(yàn)要求越來越細(xì)致。

1)信息傳播的通道和時(shí)效性都在不斷變化,客戶的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。

2)客戶對(duì)服務(wù)品質(zhì)的差異化、精細(xì)化要求越來越明顯。

3)從服務(wù)到體驗(yàn),成為了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、拓客速度的必要路徑。

3角度:執(zhí)行力是員工實(shí)現(xiàn)自我增值資本的標(biāo)配。

1)對(duì)企業(yè)(組織)的忠誠(chéng)度判斷,從感性標(biāo)準(zhǔn)切換到理性標(biāo)準(zhǔn)。

2)真正“聽話“的員工,才是企業(yè)要刻意培養(yǎng)的人選。

3)執(zhí)行力不再僅僅列為員工的職業(yè)素養(yǎng)范疇。

 

二、執(zhí)行力深度解析。

1角度:執(zhí)行與執(zhí)行力的真正區(qū)別在哪里?

1)執(zhí)行與執(zhí)行力就差一顆心。

2)執(zhí)行中的人的心智模式是執(zhí)行力提升的“穴位“。

2角度:執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)志是什么?

1)執(zhí)行,是指遵循既定流程、標(biāo)準(zhǔn)來做事。

2)力,是精益思維、關(guān)聯(lián)意愿、主動(dòng)外延。

3角度:共識(shí)執(zhí)行力提升的價(jià)值、關(guān)鍵點(diǎn)。

1)分組研討。

2)執(zhí)行力中的關(guān)鍵要素有哪些?

 

三、化解制約執(zhí)行力關(guān)鍵要素。

1單元:理清“我“與企業(yè)的關(guān)系。

1)職場(chǎng)發(fā)展中的重要思考。

2)企業(yè)、崗位工作是我的職場(chǎng)發(fā)展資源。

3)在企業(yè)的定位決定我的工作狀態(tài)、創(chuàng)造力、幸福指數(shù)。

2單元:制定自己的實(shí)效職業(yè)規(guī)畫。

1)學(xué)習(xí)羅伯特.迪爾茨的六層次。

2)用六層次理論來制作實(shí)效職業(yè)規(guī)劃。

3單元:溝通與關(guān)系。

1)何為有效溝通?

2)企業(yè)跨部門溝通障礙的本質(zhì)是什么?

3)從人性角度來學(xué)會(huì)職場(chǎng)中的推崇。

4)工作中的述職與反饋。

4單元:情緒選擇與責(zé)任思維。

1)解除被迫,看清選擇。

2)認(rèn)清情緒真相,放下手指向“外“的慣性思維。

3) 建立責(zé)任意識(shí)、責(zé)任模式。

4) 從自私的角度認(rèn)清責(zé)任對(duì)自己的價(jià)值。

5) 確立職場(chǎng)責(zé)任宣言。

5單元:團(tuán)隊(duì)凝聚與突破。

1)團(tuán)隊(duì)概念的清晰。

2)領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力水平。

3)企業(yè)管理效率的三大關(guān)鍵。

4)執(zhí)行力十大心法。

5)建立自己的執(zhí)行力信念系統(tǒng)。

 

四、執(zhí)行力提升的關(guān)聯(lián)能力。

1、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力。

2、時(shí)間管理。

3、沖突與壓力管理。

 

五、執(zhí)行力日志。

1、建立自己的《高效執(zhí)行力日志》。

2、認(rèn)清《執(zhí)行力日志》的價(jià)值。

3、《執(zhí)行力日志》踐行規(guī)劃與承諾。

 
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