| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 現(xiàn)場6S管理概論。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 09:54 |
第一講 現(xiàn)場6S管理概論
第1節(jié) 整理規(guī)范
u 呆滯物資的定義
u 物品報廢的財務(wù)流程
第2節(jié) 整頓規(guī)范
u 整頓的目的是提高效率
u 動作經(jīng)濟(jì)原則
第3節(jié) 清掃規(guī)范
u 設(shè)備清掃即點檢
u 自主點檢
第4節(jié) 清潔規(guī)范
u 自主管理
u 獎懲機(jī)制
第5節(jié) 素養(yǎng)規(guī)范
u 工作即修行
u 現(xiàn)場即道場
第6節(jié) 安全規(guī)范
u 危險源辨識
u 斬斷因果鏈
第二講 現(xiàn)場6S管理的目標(biāo)與難點
第1節(jié) 現(xiàn)場6S管理的三種水平
u 驗廠通過
u 形象展示
u 行業(yè)標(biāo)桿
第2節(jié) 現(xiàn)場6S管理的三大難點與對策
u 難以維持
u 流于形式無法落地
u 對未來迷茫
第三講 安全管理
第1節(jié) 危險源辨識
l 設(shè)備安全
l 環(huán)境安全
l 人員安全
l 信息安全
l 管理安全
第2節(jié) 危險源分析
u 事故路線圖
u 潛在危險源分析
u 關(guān)鍵管控點分析
第3節(jié) 安全管理與安全法規(guī)
l 重大安全生產(chǎn)事故罪
l 基層管理者的責(zé)任
l 信息上報
第四講 案例分享
某航天企業(yè)推行5S案例
某高鐵制造企業(yè)推行5S案例
某火力發(fā)電廠推行5S案例
l 推行5S的目的
l 如何建立推行組織
l 如何破冰
l 如何全面推進(jìn)
l 如何維持5S成果
l 如何應(yīng)用5S提升員工素養(yǎng)
第五講 現(xiàn)場管理6S推行工具介紹
l 工具01：6S活動實施辦法
l 工具02：整理、整頓若干規(guī)定
l 工具03：不要物處理清單
l 工具04：紅牌作戰(zhàn)方法
l 工具05：紅牌發(fā)行回收表
l 工具06：6S區(qū)域責(zé)任表
l 工具07：清掃部位及要點
l 工具08：污染源及困難處所登記表
l 工具09：晨會記錄單
l 工具10：辦公區(qū)評分表
l 工具11：作業(yè)區(qū)評分表
l 工具12：宣誓詞
l 工具13：6S加權(quán)系數(shù)
l 工具14：評分記錄表
l 工具15：實戰(zhàn)安排表
l 工具16：每日一評
l 工具17：定點攝影表
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號