薪酬管理實務(wù)及模版應(yīng)用

【課程對象】：適合人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者

【課    時】：這是1天的參考內(nèi)容、調(diào)研后會為您詳細定制 

【授課方式】：講授為主，結(jié)合行動學(xué)習(xí) + 案例分析 + 情境演練等

【課程目標(biāo)】：掌握人力資源管理薪酬模塊實用案例

              結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理情況提供調(diào)整意見

              幫助企業(yè)解決職級分析、歸級列等的梳理

              解決薪酬策略、薪酬等級結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計

              掌握薪酬體系中股權(quán)激勵工作要點

              幫助企業(yè)減少人力成本、提高人力資源管理效率

【內(nèi)容大綱】：

前   言： 本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

第一部分   優(yōu)化薪酬管理的前提--崗位職級分析

1、工作職級分析的要點

   職門、職組、職系、崗級、崗等分析

   歸級列等分析

   工作崗位分類的案例解析

   根據(jù)本企業(yè)行業(yè)及崗位特征、優(yōu)化職級分析

2、工作崗位職級分類的主要步驟方法

   工作崗位橫向分類的方法

   案例解析

   工作崗位縱向分級的方法

   案例解析

3、生產(chǎn)線條與管理線條崗位統(tǒng)一崗等的要求

   生產(chǎn)類與管理類崗位實例解析

   統(tǒng)一崗等的對比要素是什么

   統(tǒng)一崗等的案例解析

第二部分   完善崗位評價、績效考核與薪酬管理的關(guān)聯(lián)工作

1、工作崗位評價的案例解析

   如何定工作崗位評價的要素

   工作崗位評價的信息來源

2、工作崗位評價的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)如何定

  “勞動五要素”解析

   確認指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的原則

   要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的定義及三者的關(guān)聯(lián)性

   工作崗位評價指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)表案例分析

   崗位測評信度和效度解析

3、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關(guān)系圖解

   工作崗位評價與薪酬等級的關(guān)系

   崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關(guān)系圖解

第三部分   企業(yè)薪酬制度設(shè)計的優(yōu)化

1、確定工資的策略

2、工資結(jié)構(gòu)的確定

3、工資等級的確定

   工資等級案例解析

4、企業(yè)工資制度的調(diào)整

   與受訓(xùn)企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析

5、員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

6、調(diào)整員工工資時的注意事項

   內(nèi)部因素分析、外部因素分析

   企業(yè)發(fā)展所處的階段影響

7、如何制定薪酬計劃

   薪酬計劃案例解析

8、制定薪酬計劃的準(zhǔn)備工作有哪些

第四部分   不同的薪酬體制分析、針對性的應(yīng)用

1、崗位等級式工資制

   崗位分級、歸級列等解析

   什么樣的企業(yè)、崗位適合此方法

2、技能工資制

   案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析

3、績效工資制

   案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析

4、經(jīng)營者年薪制

   常見的年薪制實施中的誤區(qū)

   如何降低年薪制風(fēng)險

   案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析

5、崗位薪點工資制

   案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析

6、綜合工資制        

   案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析

第五部分    薪酬水平如何定、影響因素有哪些

1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素

   內(nèi)部因素有哪些

   最重要的是哪些內(nèi)部因素

2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素

   最重要的是哪些外部因素

3、影響個人薪酬水平的因素分析

   如何定個人的薪酬水平

第六部分   復(fù)盤、點評、考試