品牌戰(zhàn)略與如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌

一：課程特點(diǎn):

? 課程是基于實(shí)際的品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理研究,由課程講師在品牌企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌經(jīng)理和在廣告公司擔(dān)任品牌策略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的實(shí)際操作,經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析得出的結(jié)論;

? 課程是成功的國(guó)際大品牌與本土國(guó)內(nèi)成功品牌、中小型企業(yè)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)的比較分析,同時(shí)針對(duì)中、小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)之間的差異,結(jié)合了外企、民企、國(guó)企在品牌管理方面建設(shè)的特點(diǎn)和方法。

? 課程是根據(jù)超過(guò)十五年時(shí)間對(duì)國(guó)內(nèi)成功品牌的建立和品牌傳播及分銷(xiāo)的策略的研究而編寫(xiě)的。

? 課程在近十五年來(lái)先后被數(shù)十家企業(yè)采用過(guò)，這些機(jī)構(gòu)遍及各行各業(yè)，全都驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。在深圳有超過(guò)300名的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、廣告公司策略經(jīng)理、AE經(jīng)理、品牌經(jīng)理曾經(jīng)參與學(xué)習(xí)與導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐，以保證這個(gè)課程的相關(guān)性和效用。

二：課程目標(biāo)：

? 如何建立您的品牌

? 創(chuàng)造您的品牌個(gè)性，讓消費(fèi)者在生活中體驗(yàn)

? 低成本建品牌的策略

? 如何建立品牌管理體系

? 品牌管理結(jié)構(gòu)

? 制定品牌的年度營(yíng)銷(xiāo)策略計(jì)劃

? 品牌戰(zhàn)略管理

? 品牌公關(guān)與品牌監(jiān)測(cè)與輿情管理

三：本課程核心結(jié)構(gòu)：

? 以高績(jī)效的創(chuàng)建模式和來(lái)源以及如何提升組織成員的績(jī)效成果講解高績(jī)效的成功技巧

? 以高績(jī)效的品牌創(chuàng)建模式和來(lái)源以及如何提升品牌的經(jīng)營(yíng)收益績(jī)效成果講解品牌的建設(shè)和管理

? 品牌的建立和品牌的科學(xué)設(shè)計(jì)

? 如何在企業(yè)內(nèi)部建立品牌的運(yùn)營(yíng)模式

? 品牌管理中的持續(xù)修正，使品牌生命長(zhǎng)青

? 品牌在傳播中的策略計(jì)劃

? 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中如何清晰品牌個(gè)性，傳播的一元化

? 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略與案例

四：本課程的課程提綱：

第一單元： 品牌創(chuàng)建與品牌策略

u 500年的財(cái)富之路是什么

u 從使您身邊的品牌故事談起

u 強(qiáng)勢(shì)品牌的盈利模式

u 從產(chǎn)品到品牌的認(rèn)識(shí)

u 品牌的硬性和軟性要素

u 企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)

u 從新認(rèn)識(shí)品牌

u 客戶(hù)在企業(yè)整個(gè)品牌戰(zhàn)略中的核心地位

u 強(qiáng)勢(shì)品牌如何成功的 

u 品牌如何在每個(gè)接觸點(diǎn)履行承諾

u 您想不到的品牌的溢價(jià)和收益

u 您所消費(fèi)的產(chǎn)品付出了多少溢價(jià)

第二單元： 品牌戰(zhàn)略：如何從產(chǎn)品到品牌

u 一組中國(guó)企業(yè)生存狀況的數(shù)據(jù)

u 企業(yè)的自主品牌之路

u 企業(yè)的微笑曲線(xiàn)

u 產(chǎn)品不等于品牌

u 產(chǎn)品形成品牌的過(guò)程

u 品牌的硬性要素

u 品牌的軟性要素

u 品牌在經(jīng)驗(yàn)層面發(fā)展的路徑

u 強(qiáng)勢(shì)品牌的內(nèi)涵

u 強(qiáng)勢(shì)品牌的分層品牌基礎(chǔ)建設(shè)工程

u 產(chǎn)品的整體概念

u 從產(chǎn)品到品牌的思考

u 品牌的模型和構(gòu)成

u 品牌識(shí)別的本質(zhì)

u 如何構(gòu)建品牌識(shí)別、

u 品牌識(shí)別的構(gòu)成要素

u 品牌識(shí)別系統(tǒng)模型

u 如何實(shí)現(xiàn)讓渡價(jià)值的最大化

u 如何塑造性?xún)r(jià)比

u 品牌利益點(diǎn)構(gòu)建要素

u 我是誰(shuí)？

u 我為誰(shuí)而生？

u 消費(fèi)者買(mǎi)我的利益點(diǎn)是什么？

u 如何讓消費(fèi)記住我？

    第三單元：品牌戰(zhàn)略：品牌定位

u 在消費(fèi)者心中如何確定品牌定位

u 表明區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客觀界定

u 是強(qiáng)有力的品牌定位方法

u 對(duì)具體目標(biāo)顧客群做出承諾

u 如何洞察消費(fèi)者

u 定位的原則:只做第一，不做第二；

u 定位的十個(gè)有效策略

u 定位的精準(zhǔn)策劃強(qiáng)勢(shì)植入

u 定位是一個(gè)引領(lǐng)消費(fèi)的過(guò)程

u 定位確定不能輕易改變

u 重新定位

u 定位傳播的原則

u 品牌DNA譜個(gè)案

u 定位和品牌個(gè)性

u 給一個(gè)清晰的品牌寫(xiě)真

u 如何有效使用品牌寫(xiě)真

u 構(gòu)造品牌故事

u 如何向目標(biāo)顧客講品牌故事

u 品牌的故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

u 品牌的話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)

u 品牌的口碑營(yíng)銷(xiāo)

u 品牌的事件營(yíng)銷(xiāo)

u 品牌與文化

u 品牌文化營(yíng)銷(xiāo)

 第四單元： 品牌戰(zhàn)略：如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌

u 什么是強(qiáng)勢(shì)品牌

u 強(qiáng)勢(shì)品牌的特征

u 強(qiáng)勢(shì)品牌的結(jié)構(gòu)圖

u 品牌態(tài)度模型

u 強(qiáng)勢(shì)品牌成長(zhǎng)的8個(gè)路徑

u 品牌知名度

u 品牌認(rèn)知度

u 品牌可見(jiàn)度

u 品牌可信度

u 品牌美譽(yù)度

u 品牌忠誠(chéng)度

u 品牌依賴(lài)度

u 品牌指名度

u 品牌成長(zhǎng)與品牌資產(chǎn)

u 品牌聯(lián)想

u 品偶的其他資產(chǎn)

第五單元：品牌發(fā)展模式與品牌管理體系及品牌監(jiān)測(cè)

u 品牌管理的四大模式

u 企品合一模式

u 一企多品模式

u 企品分牌模式

u 企品架構(gòu)模式

u 品牌管理體系構(gòu)成

u 如何編寫(xiě)品牌管理手冊(cè)

u 品牌管理手冊(cè)的基本綱要

u 品牌管理手冊(cè)案例解析

u 品牌發(fā)展中的輿情管理

u 全網(wǎng)時(shí)代的品牌輿情監(jiān)測(cè)體系

u 如何在企業(yè)設(shè)立輿情監(jiān)測(cè)組織機(jī)制

u 輿情中的媒體應(yīng)對(duì)技巧

u 輿情中的消費(fèi)者應(yīng)對(duì)技巧

u 輿情中的政府問(wèn)責(zé)應(yīng)對(duì)技巧

第六單元：數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)與高效轉(zhuǎn)化

u 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的“四大金剛”

u 逆向營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何打個(gè)顛倒

u 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)：找熱點(diǎn)，借勢(shì)傳播

u 消費(fèi)決策：從AIDMA 到AISAS

u 入口定理：條條道路通羅馬

u 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的商業(yè)變化

u 客戶(hù)：懶人經(jīng)濟(jì)學(xué)

u 需求：關(guān)系與有趣

u 產(chǎn)品：喜歡就是王道

u 溝通：人人都是入口

u 三個(gè)趨勢(shì)：群體部落化

u 三個(gè)趨勢(shì)：消費(fèi)個(gè)性化

u 三個(gè)趨勢(shì)：產(chǎn)品服務(wù)化

u 三個(gè)層次：我的需求

u 三個(gè)層次：期望需求

u 三個(gè)層次：興奮需求

u 企業(yè)未來(lái)的收益集客點(diǎn)

u 粉絲經(jīng)濟(jì)

u 社群經(jīng)濟(jì)

u 分享經(jīng)濟(jì)

u 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)高效轉(zhuǎn)化六步法

u 樹(shù)概念

u 立場(chǎng)景

u 定用戶(hù)

u 講故事

u 引傳播

u 強(qiáng)體驗(yàn)

培訓(xùn)方式：

u 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行

u 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求