主講老師: | 任朝彥 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 掌握領(lǐng)導與管理的區(qū)別與聯(lián)系; 掌握領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展與績效提升中的關(guān)鍵作用; 掌握如何通過有效領(lǐng)導改善中高層的領(lǐng)導觀念; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-06 09:36 |
課程收益:
u 掌握領(lǐng)導與管理的區(qū)別與聯(lián)系;
u 掌握領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展與績效提升中的關(guān)鍵作用;
u 掌握如何通過有效領(lǐng)導改善中高層的領(lǐng)導觀念;
u 掌握如何通過領(lǐng)導激勵和管理團隊,使之成為高績效的團隊;
u 掌握如何通過提升個人魅力,掌握領(lǐng)導之道;
u 掌握領(lǐng)導思維和工具、提升影響力;
u 提升領(lǐng)導效能,擁有更加和諧高效的團隊。
第一單元:認識管理與領(lǐng)導行為
1. 管理的含義
2. 管理的體系與目標
3. 領(lǐng)導的含義
4. 領(lǐng)導的目標
5. 管理與領(lǐng)導行為風格的比較
6. 領(lǐng)導的本質(zhì)
7. 管理大師論領(lǐng)導
8. 領(lǐng)導的發(fā)展:權(quán)變理論、情境領(lǐng)導等
9. 影響力與領(lǐng)導行為風格
10. 領(lǐng)導力案例研討與練習
第二單元:領(lǐng)導素養(yǎng)與領(lǐng)導力
11. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的本質(zhì)含義
12. 權(quán)力是領(lǐng)導的基本特征
13. 責任是領(lǐng)導的真正象征
14. 服務(wù)是領(lǐng)導的實質(zhì)內(nèi)涵
15. 領(lǐng)導的總體素質(zhì)要求
16. 品德端正
17. 知識和經(jīng)驗
18. 身心健康
19. 領(lǐng)導素質(zhì)結(jié)構(gòu)搭配
20. 企業(yè)領(lǐng)導者的能力要求
21. 條能力要求綜述
22. 有遠見
23. 策劃統(tǒng)籌能力
24. 組織指揮能力
25. 不斷地進行廣博的知識學習能力:
26. 有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力:
27. 創(chuàng)新能力
28. 靈活應變能力
29. 自我控制能力
30. 知人善任,了解員工的專長和缺點:
31. 以人為本,關(guān)心、重視和幫助員工:
32. 高超的有效激勵能力,幫助員工找到工作的動力
33. 兼收并蓄,借鑒并吸取別人的優(yōu)點或意見
34. 敢于承擔錯誤、勇于承擔責任
35. 身先率人、言行一致
36. 有效授權(quán)
37. 領(lǐng)導公正
38. 團隊精神,學習型組織
39. 快速正確地解決問題
40. 有效個人及團體的時間管理
41. 自我檢討反省能力
42. 案例分析
第三單元:領(lǐng)導風格與領(lǐng)導力
43. 領(lǐng)導的構(gòu)成要素及領(lǐng)導效能
44. 有效領(lǐng)導的構(gòu)成要素
45. 領(lǐng)導效能的支柱模型
46. 領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導能力
47. 領(lǐng)導權(quán)力
48. 領(lǐng)導權(quán)力不等于領(lǐng)導能力
49. 領(lǐng)導能力
50. 案例討論:馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導的故事
51. 領(lǐng)導類型
52. 集權(quán)型
53. 參與型
54. 寬容型
55. 權(quán)變型
56. 權(quán)變理論的意義
57. 情境領(lǐng)導
58. 關(guān)系行為
59. 任務(wù)行為
60. 四種領(lǐng)導模式與組織行為
61. 員工發(fā)展與領(lǐng)導模式
62. 案例分析
第四單元:學習力成就領(lǐng)導力
63. 歷史事件與領(lǐng)導力
64. 企業(yè)變革與領(lǐng)導力
65. 領(lǐng)導的認識與審視
66. 領(lǐng)導的3重境界
67. 領(lǐng)導的3個核心修煉
68. 領(lǐng)導與管理的內(nèi)與外
69. 領(lǐng)導的中心和重心
70. 領(lǐng)導的推力與拉力
71. 如何構(gòu)建學習型組織
第五單元:領(lǐng)導力與用人藝術(shù)
72. 企業(yè)用人三大誤區(qū)
73. 別讓猴子跳回背上
74. 員工與公司的三重關(guān)系
75. 培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍
76. 員工培育的三個層面
77. 害死公司的《彼得原理》
78. 案例分析
79. 《領(lǐng)導風格》測試與審視
80. 如何用好不同類型和特長的員工
81. 領(lǐng)袖魅力與組織之魂
82. 卓越領(lǐng)導之道
第六單元:領(lǐng)導力與溝通藝術(shù)
83. 企業(yè)溝通5大障礙
84. 如何做好信息溝通
85. 如何做好感情溝通
86. 如何做好思想認識溝通
87. 你知道下屬需要的到底是什么
88. 得民心者得天下,領(lǐng)導者應是一個行銷大師
89. 為什么領(lǐng)袖都是演說高手
90. 領(lǐng)導需要提高演說藝術(shù)
91. 《亮劍》片段—領(lǐng)導的聲音法則
92. 領(lǐng)導如何講好故事
93. 領(lǐng)導如何激發(fā)團隊士氣
94. 領(lǐng)導如何做好團隊動員
第七單元:領(lǐng)導力與管理藝術(shù)
95. 領(lǐng)導警惕《變心板現(xiàn)象》
96. 影響員工忠誠度的第一核心因素
97. 企業(yè)管理的修路法則
98. 人員管理3大法寶
99. 一分鐘領(lǐng)導精髓
100. 價值2.5萬美金的管理方法
101. 哈佛領(lǐng)導力核心—注意力=事實
102. 如何掌控團隊注意力
103. 如何升級榜樣法則
104. 傳承與創(chuàng)新——決定企業(yè)業(yè)績的5個核心文化
105. 領(lǐng)導必須要懂馬斯洛
106. 領(lǐng)導必須用好NLP理解層次理論
107. 為員工制造夢想還管用嗎
第八單元:領(lǐng)導力與人格魅力塑造
108. 下屬最希望領(lǐng)導三件事
109. 下屬最討厭領(lǐng)導三件事
110. 領(lǐng)導需要《三心二義》
111. 好領(lǐng)導3問
112. 用心管理好你的情感賬戶
113. 獎勵了優(yōu)秀員工,其他的怎么辦
114. 吸引追隨者的四個條件
115. 選擇你的領(lǐng)導風格
116. 個人領(lǐng)導風格的診斷
第九單元:領(lǐng)導力與激勵藝術(shù)
117. 激勵首先要問——你夠積極嗎
118. 激勵引爆行動力的核心按鈕
119. 無聲無息影響團隊的技巧
120. 《哥弟》的激勵機制
121. 揭秘:員工只做一件事
122. 為什么說激勵時金錢是最不值錢的
123. 獎勵不好可能帶來后患無窮
124. 如何物質(zhì)激勵最大化
125. 激勵藝術(shù)之尊重法則
126. 激勵藝術(shù)之情感法則
127. 激勵藝術(shù)之榮譽法則
128. 激勵藝術(shù)之目標管理系統(tǒng)
129. 領(lǐng)導者是一個系統(tǒng)的設(shè)計師
130. 有影響力的人是企業(yè)的一面旗幟
131. 愛讓管理和領(lǐng)導藝術(shù)化
第十單元: 實戰(zhàn)模擬演練
1. 分組模擬演練
角色演練:綜合練習
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