| 主講老師： | 任朝彥 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 掌握領(lǐng)導與管理的區(qū)別與聯(lián)系； 掌握領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展與績效提升中的關(guān)鍵作用； 掌握如何通過有效領(lǐng)導改善中高層的領(lǐng)導觀念； | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-06 09:36 |
課程收益：
u 掌握領(lǐng)導與管理的區(qū)別與聯(lián)系；
u 掌握領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展與績效提升中的關(guān)鍵作用；
u 掌握如何通過有效領(lǐng)導改善中高層的領(lǐng)導觀念；
u 掌握如何通過領(lǐng)導激勵和管理團隊，使之成為高績效的團隊；
u 掌握如何通過提升個人魅力，掌握領(lǐng)導之道；
u 掌握領(lǐng)導思維和工具、提升影響力；
u 提升領(lǐng)導效能，擁有更加和諧高效的團隊。
第一單元：認識管理與領(lǐng)導行為
1. 管理的含義
2. 管理的體系與目標
3. 領(lǐng)導的含義
4. 領(lǐng)導的目標
5. 管理與領(lǐng)導行為風格的比較
6. 領(lǐng)導的本質(zhì)
7. 管理大師論領(lǐng)導
8. 領(lǐng)導的發(fā)展：權(quán)變理論、情境領(lǐng)導等
9. 影響力與領(lǐng)導行為風格
10. 領(lǐng)導力案例研討與練習
第二單元：領(lǐng)導素養(yǎng)與領(lǐng)導力
11. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的本質(zhì)含義
12. 權(quán)力是領(lǐng)導的基本特征
13. 責任是領(lǐng)導的真正象征
14. 服務(wù)是領(lǐng)導的實質(zhì)內(nèi)涵
15. 領(lǐng)導的總體素質(zhì)要求
16. 品德端正
17. 知識和經(jīng)驗
18. 身心健康
19. 領(lǐng)導素質(zhì)結(jié)構(gòu)搭配
20. 企業(yè)領(lǐng)導者的能力要求
21. 條能力要求綜述
22. 有遠見
23. 策劃統(tǒng)籌能力
24. 組織指揮能力
25. 不斷地進行廣博的知識學習能力：
26. 有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力:
27. 創(chuàng)新能力
28. 靈活應變能力
29. 自我控制能力
30. 知人善任，了解員工的專長和缺點：
31. 以人為本，關(guān)心、重視和幫助員工：
32. 高超的有效激勵能力，幫助員工找到工作的動力
33. 兼收并蓄，借鑒并吸取別人的優(yōu)點或意見
34. 敢于承擔錯誤、勇于承擔責任
35. 身先率人、言行一致
36. 有效授權(quán)
37. 領(lǐng)導公正
38. 團隊精神，學習型組織
39. 快速正確地解決問題
40. 有效個人及團體的時間管理
41. 自我檢討反省能力
42. 案例分析
第三單元：領(lǐng)導風格與領(lǐng)導力
43. 領(lǐng)導的構(gòu)成要素及領(lǐng)導效能
44. 有效領(lǐng)導的構(gòu)成要素
45. 領(lǐng)導效能的支柱模型
46. 領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導能力
47. 領(lǐng)導權(quán)力
48. 領(lǐng)導權(quán)力不等于領(lǐng)導能力
49. 領(lǐng)導能力
50. 案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導的故事
51. 領(lǐng)導類型
52. 集權(quán)型
53. 參與型
54. 寬容型
55. 權(quán)變型
56. 權(quán)變理論的意義
57. 情境領(lǐng)導
58. 關(guān)系行為
59. 任務(wù)行為
60. 四種領(lǐng)導模式與組織行為
61. 員工發(fā)展與領(lǐng)導模式
62. 案例分析
第四單元：學習力成就領(lǐng)導力
63. 歷史事件與領(lǐng)導力
64. 企業(yè)變革與領(lǐng)導力
65. 領(lǐng)導的認識與審視
66. 領(lǐng)導的3重境界
67. 領(lǐng)導的3個核心修煉
68. 領(lǐng)導與管理的內(nèi)與外
69. 領(lǐng)導的中心和重心
70. 領(lǐng)導的推力與拉力
71. 如何構(gòu)建學習型組織
第五單元：領(lǐng)導力與用人藝術(shù)
72. 企業(yè)用人三大誤區(qū)
73. 別讓猴子跳回背上
74. 員工與公司的三重關(guān)系
75. 培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍
76. 員工培育的三個層面
77. 害死公司的《彼得原理》
78. 案例分析
79. 《領(lǐng)導風格》測試與審視
80. 如何用好不同類型和特長的員工
81. 領(lǐng)袖魅力與組織之魂
82. 卓越領(lǐng)導之道
第六單元：領(lǐng)導力與溝通藝術(shù)
83. 企業(yè)溝通5大障礙
84. 如何做好信息溝通
85. 如何做好感情溝通
86. 如何做好思想認識溝通
87. 你知道下屬需要的到底是什么
88. 得民心者得天下，領(lǐng)導者應是一個行銷大師
89. 為什么領(lǐng)袖都是演說高手
90. 領(lǐng)導需要提高演說藝術(shù)
91. 《亮劍》片段—領(lǐng)導的聲音法則
92. 領(lǐng)導如何講好故事
93. 領(lǐng)導如何激發(fā)團隊士氣
94. 領(lǐng)導如何做好團隊動員
第七單元：領(lǐng)導力與管理藝術(shù)
95. 領(lǐng)導警惕《變心板現(xiàn)象》
96. 影響員工忠誠度的第一核心因素
97. 企業(yè)管理的修路法則
98. 人員管理3大法寶
99. 一分鐘領(lǐng)導精髓
100. 價值2.5萬美金的管理方法
101. 哈佛領(lǐng)導力核心—注意力=事實
102. 如何掌控團隊注意力
103. 如何升級榜樣法則
104. 傳承與創(chuàng)新——決定企業(yè)業(yè)績的5個核心文化
105. 領(lǐng)導必須要懂馬斯洛
106. 領(lǐng)導必須用好NLP理解層次理論
107. 為員工制造夢想還管用嗎
第八單元：領(lǐng)導力與人格魅力塑造
108. 下屬最希望領(lǐng)導三件事
109. 下屬最討厭領(lǐng)導三件事
110. 領(lǐng)導需要《三心二義》
111. 好領(lǐng)導3問
112. 用心管理好你的情感賬戶
113. 獎勵了優(yōu)秀員工，其他的怎么辦
114. 吸引追隨者的四個條件
115. 選擇你的領(lǐng)導風格
116. 個人領(lǐng)導風格的診斷
第九單元:領(lǐng)導力與激勵藝術(shù)
117. 激勵首先要問——你夠積極嗎
118. 激勵引爆行動力的核心按鈕
119. 無聲無息影響團隊的技巧
120. 《哥弟》的激勵機制
121. 揭秘：員工只做一件事
122. 為什么說激勵時金錢是最不值錢的
123. 獎勵不好可能帶來后患無窮
124. 如何物質(zhì)激勵最大化
125. 激勵藝術(shù)之尊重法則
126. 激勵藝術(shù)之情感法則
127. 激勵藝術(shù)之榮譽法則
128. 激勵藝術(shù)之目標管理系統(tǒng)
129. 領(lǐng)導者是一個系統(tǒng)的設(shè)計師
130. 有影響力的人是企業(yè)的一面旗幟
131. 愛讓管理和領(lǐng)導藝術(shù)化
第十單元: 實戰(zhàn)模擬演練
1. 分組模擬演練
角色演練：綜合練習
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號