卓越經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能

【課程背景】

任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立持久的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，取得持續(xù)的生存發(fā)展能，非常重要的一個(gè)要素是擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理工作的相應(yīng)管理技能。要想具備這些基本管理技能，煉就從事管理工作的基本功，除了在工作中加強(qiáng)學(xué) 習(xí)外，最佳途徑是接受相應(yīng)的培訓(xùn)，并學(xué)以致用于實(shí)際工作中。

本課程通過(guò)案例解析、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的形式，系統(tǒng)講授職業(yè)經(jīng)理人需要具備的十項(xiàng)管理技能。經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，受訓(xùn)者將得到一個(gè)系統(tǒng)的“工具箱”，掌握十項(xiàng)實(shí)用的管理技能、提升其管理的實(shí)務(wù)能力，促使其行為改變，從而達(dá)成提高本人及部門(mén)績(jī)效的目的。

【課程收獲】

1. 提高對(duì)職業(yè)經(jīng)理角色的認(rèn)知能力，領(lǐng)悟中基層管理者自我管理的重要性；

2. 掌握時(shí)間管理和目標(biāo)管理的要領(lǐng)，理解事務(wù)優(yōu)先排序原則；

3. 現(xiàn)場(chǎng)快速學(xué)習(xí)從目標(biāo)計(jì)劃到執(zhí)行，監(jiān)控過(guò)程到執(zhí)行結(jié)果的全套管理方法和工具；

4. 掌握與上司溝通、平行溝通、與下屬溝通的方法與技巧；

5. 掌握適度、有效授權(quán)的原則、步驟和要領(lǐng)；

6. 了解不同類(lèi)型的員工，掌握與不同類(lèi)型員工溝通、激勵(lì)的技巧；

7. 掌握有效的會(huì)議控制技巧，提高會(huì)議效率；

8. 樹(shù)立成本意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，明確其對(duì)于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性；

9. 樹(shù)立數(shù)據(jù)意識(shí)，學(xué)會(huì)建立自己部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，科學(xué)高效地完成日常管理工作。

【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理者、儲(chǔ)備干部/高潛人才

【課程時(shí)長(zhǎng)】基礎(chǔ)版：2天，實(shí)操版：3天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

一、 優(yōu)秀管理者的自我認(rèn)知——中層管理者的六項(xiàng)主要工作職責(zé)

1. 宣貫企業(yè)的愿景和使命

2. 執(zhí)行公司的制度和決策

3. 設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門(mén)績(jī)效提升

5. 提供有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)

6. 工作目標(biāo)的執(zhí)行與達(dá)成

二、 優(yōu)秀管理者的自我認(rèn)知——中層管理者的角色認(rèn)知

1. 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異

2. 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的互補(bǔ)

3. 職業(yè)經(jīng)理的角色錯(cuò)位

4. 職業(yè)經(jīng)理的六大重要角色

1) 公司和上司“指令”的執(zhí)行官

2) 部門(mén)全面提升的人力資源經(jīng)理

3) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的教練員

4) 部門(mén)工作的設(shè)計(jì)師和規(guī)劃師

5) 同事心目中的專(zhuān)家級(jí)朋友

6) 員工精神世界的布道者

三、 從優(yōu)秀到卓越——十項(xiàng)管理技能修練

1. 第一項(xiàng)修練：目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

1) 對(duì)“目標(biāo)”的正確理解

2) 確立目標(biāo)的重要意義

3) 確立目標(biāo)的原則：SMART

4) 確立目標(biāo)的方法：目標(biāo)設(shè)定案例解析

5) 分解目標(biāo)與工作部署：WSB+5W2H

6) 時(shí)間管理在目標(biāo)落地中的重要意義

7) 以目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行落地：To Do List+事務(wù)優(yōu)先矩陣

【主題練習(xí)】學(xué)員根據(jù)指定的工具模板現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)指定（可結(jié)合客戶(hù)設(shè)計(jì)版式）

2. 第二項(xiàng)修練：標(biāo)準(zhǔn)、流程與落實(shí)

1) 全息解讀“標(biāo)準(zhǔn)”

2) 建立標(biāo)準(zhǔn)的作用與意義：華×公司的標(biāo)準(zhǔn)示例

3) 全面認(rèn)識(shí)“流程” 

4) 流程在管理中的助力

5) 中高層管理者的思維：流程化

6) 管理標(biāo)準(zhǔn)和流程：將標(biāo)準(zhǔn)和流程落到實(shí)處

3. 第三項(xiàng)修練：過(guò)程、結(jié)果與管控

1) 對(duì)“過(guò)程”的正確認(rèn)知

2) 過(guò)程與結(jié)果的區(qū)別與聯(lián)系

3) 管理過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)

【互動(dòng)討論】管好了過(guò)程，就一定會(huì)有好結(jié)果嗎？

4) 任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別

5) 以結(jié)果為導(dǎo)向的4R執(zhí)行力

4. 第四項(xiàng)修練：成本控制與質(zhì)量管理

1) 樹(shù)立正確的成本意識(shí)

2) 解讀豐田公司的成本公式

3) 切實(shí)控制成本的探索【互動(dòng)討論】成本控制是誰(shuí)的事？

4) 質(zhì)量管在工作任務(wù)/業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)

5) “質(zhì)量就是企業(yè)的生命“的理解

【案例解讀】海爾的質(zhì)量管理之道

6) 中高層管理者要把好質(zhì)量關(guān)

5. 第五項(xiàng)修練：協(xié)調(diào)能力與溝通技巧

【互動(dòng)討論】為什么許多工作被“卡”住了？

1) 職場(chǎng)常見(jiàn)溝通場(chǎng)景，卓越溝通在職場(chǎng)的意義

2) 職場(chǎng)360°溝通的技巧：上級(jí)/平行/下級(jí)

3) 與不同性格人士的溝通技巧 ：DISC

4) 跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)的技巧：拆掉部門(mén)墻，塑造非權(quán)力影響力

【情景模擬】《需求與給予》（結(jié)合客戶(hù)實(shí)際案例）

6. 第六項(xiàng)修練：激勵(lì)與培育下屬

【互動(dòng)分享】你在工作中，每周表?yè)P(yáng)或者贊美幾個(gè)員工？

1) 激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美員工有巨大的力量

2) 管理者常用激勵(lì)方式&常見(jiàn)三大激勵(lì)誤區(qū)

3) 有效激勵(lì)的3+1：因人而異，因事而異，因時(shí)而異，需求層次

4) 培育下屬是管理者核心職責(zé)之一：70-20-10模型

5) 管理者培育下屬的CP+三感

6) 需要被帶教的信號(hào)：NDMP

7) 成為下屬的職場(chǎng)導(dǎo)師：技能/職能/心態(tài)

8) 帶教輔導(dǎo)的流程四步驟與技巧：《帶教手冊(cè)》示例

【模擬練習(xí)】根據(jù)指導(dǎo)場(chǎng)景和內(nèi)容完成一次帶教（需提供客戶(hù)內(nèi)部培訓(xùn)資料）

7. 第七項(xiàng)修練：掌握適度、有效授權(quán)

1) 早授權(quán)早受益，成為優(yōu)秀的授權(quán)者

2) 管理好你的權(quán)力：高/中/基層管理者可授權(quán)的比例

3) 有效授權(quán)的七步曲

4) 有效授權(quán)的葵花寶典：授權(quán)程度&下屬勝任度

8. 第八項(xiàng)修練：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

1) 正確的決策建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析基礎(chǔ)之上

【互動(dòng)討論】為什么許多人都不喜歡做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)？

2) 通過(guò)數(shù)據(jù)，管理者區(qū)分和培養(yǎng)員工的有力依據(jù)

3) 通過(guò)數(shù)據(jù)，管理者做出科學(xué)決策

4) 通過(guò)數(shù)據(jù)，說(shuō)服上司并獲得支持

5) 兩個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，堅(jiān)持讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

6) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的幾種方法

【案例解析】從XX公司的一份日?qǐng)?bào)表，我們看到了什么？

9. 第九項(xiàng)修練：會(huì)議策劃與組織

【互動(dòng)分享】會(huì)議之痛：會(huì)議無(wú)效原因分析

1) 常見(jiàn)會(huì)議類(lèi)型

2) 會(huì)議的五項(xiàng)功能

3) 重要的高效會(huì)議要素

4) 高效會(huì)議的原則

5) 高效會(huì)議七步法

6) 高效會(huì)議的技巧

7) 會(huì)議中常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)破解之道

10. 第十項(xiàng)修練：自我管理與完善

1) 管好自己：成為高效能人士

2) 持續(xù)修煉：自我覺(jué)察&團(tuán)隊(duì)覺(jué)察

3) 終身成長(zhǎng)：成長(zhǎng)型思維