| 主講老師： | 劉方 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 不同的思考模式； 對(duì)抗性思維； 水平思考的目標(biāo)； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-03 17:13 |
一、 垂直思考與水平思考
不同的思考模式
對(duì)抗性思維
水平思考的目標(biāo)
水平思考的4個(gè)原則
邏輯的應(yīng)用
二、 六頂思考帽介紹與練習(xí)
白色思考帽：客觀、全面地收集信息
日本式輸入
兩種事實(shí)
工具：思維導(dǎo)圖
紅色思考帽：從感情、直覺感性地看問題
人腦的奧秘
三種情緒的影響
黑色思考帽：從事物的缺點(diǎn)、隱患看問題
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
邏輯支撐觀點(diǎn)
黃色思考帽：尋找事物的價(jià)值及積極方向
建設(shè)性思考
價(jià)值矩陣
綠色思考帽：用創(chuàng)新思維考慮問題
轉(zhuǎn)變思維的提問
創(chuàng)新工具
藍(lán)色思考帽：象征著思維中的控制與組織
藍(lán)色思考帽的職責(zé)
計(jì)劃組織與監(jiān)控
三、 帶上一頂帽子
你的習(xí)慣？
應(yīng)用的場(chǎng)合
需注意的問題
基于價(jià)值的考慮
四、 綜合使用思考帽
基于目標(biāo)的組合
帽子的序列
開放性的選擇
為組織帶上思考帽
五、 總結(jié)與收獲盤點(diǎn)
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