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商業(yè)畫布

主講老師: 劉方 劉方

主講師資:劉方

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 商業(yè)畫布可以幫助您實現(xiàn)夢想!許多時候,人們關注在眼前緊迫的任務,而忽視了對全局的深層思考。借助商業(yè)畫布這個神奇的工具,讓您從更高的層面重構原有的思維,挑戰(zhàn)舊有的模式,發(fā)現(xiàn)關鍵所在,進而采取最佳的策略。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-03 17:04


您需要創(chuàng)業(yè)?

您需要重新思考您的業(yè)務?

您需要組織變革?

您需要發(fā)現(xiàn)更多的商機?

您在嘗試創(chuàng)新?


 

課程收益:

幫助學員重構商業(yè)模式

發(fā)現(xiàn)改善的關鍵所在

形成可執(zhí)行的行動方案

課程大綱:

1, 什么是商業(yè)畫布?

完整的商業(yè)畫布

九大模塊的含義

經(jīng)典商業(yè)畫布案例展示

說明:從第2部分開始,將通過系列理念和工具的講解,引導學員根據(jù)自身實際情況,逐步完成商業(yè)畫布的9大模塊。

2, 定義你的客戶(Customer Segments)

客戶發(fā)現(xiàn)與篩選

客戶畫像

完成客戶細分

3, 從哪里開始?(Value Propositions)

什么是價值?

價值三角

如何發(fā)現(xiàn)價值

對價值的主張

商業(yè)模式的確立

4, 到達你的客戶(Channels)

渠道的類型

渠道階段

5, 與客戶的關系(Customer Relationships)

客戶關系如何驅(qū)動

典型客戶關系

6, 收入來源(Revenue Streams)

收費的方式

定價的機制

7, 回到內(nèi)部(Key Resources)

核心資源的盤點

與其他模塊的銜接

8, 關鍵業(yè)務(Key Activities)

關鍵業(yè)務的分類

適合你的模式

9, 重要合作(Key Partnerships)

合作關系的分類

合作的動機

10, 成本構成(Cost Structure)

成本的組成部分

發(fā)現(xiàn)其中的關鍵

說明:第10部分結束后,學員已初步完成自己的商業(yè)畫布

11, 商業(yè)模式設計的5大步驟

充分的動員

全情投入的理解

探索中的設計

模擬實行

管理發(fā)展

12, 經(jīng)典商業(yè)畫布詳解

本部分可選用樂高、谷歌、蘋果、Wii等經(jīng)典商業(yè)畫布進行深入討論,幫助學員理解,并對自己的商業(yè)畫布進行修正。

13, 展示與分享

學員最終完成自己的商業(yè)畫布,并進行展示與討論。

 
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