課程背景：

你是否有過如下煩惱?

作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局?

作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?

作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？

作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？

作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構(gòu)不明、權(quán)責不清但卻無法找出有效的解決辦法?

思維導圖七星大法 開掘無限潛能！

思維導圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項大腦開掘理論。思維導圖的結(jié)

構(gòu)化思維可以幫助我們對關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。近年來,各大在線知識平臺頻頻出現(xiàn)圖像思考工具,思維導圖以其效率高、易掌握的特點率先成為了最受歡迎的視覺思考工具。信息時代,誰能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰就能抓住機遇成就自己。

課程時間：2天 6小時/天

課程大綱：

DAY 1

思維測試：

如何清空水杯中的水？

2 第一講：思維導圖智法 邏輯結(jié)構(gòu)

1. 結(jié)構(gòu)的魅力

1） 有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)

2） 無形結(jié)構(gòu)—劇本的秘密

3） 思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界

2. 大腦模式系統(tǒng)

模式系統(tǒng)形成的三個階段運動與大腦的關(guān)系

邏輯思維的顯性形式

3. 全方位感受結(jié)構(gòu)的力量

1） 記憶感受

2） 認知感受

3） 手腦口同步感受

2 第二講：思維導圖心法---思維方式

1. 結(jié)構(gòu)化思維：

1） 結(jié)論先行的條件

2） 分類清楚的原則

3） 上下對應(yīng)的嚴謹

4） 排序邏輯的應(yīng)用

2. 發(fā)散思維：打開思路，激發(fā)創(chuàng)意

新發(fā)明=舊成分+新組合

課堂練習：思維速射練習（記憶練習/歸類組合練習）

3. 聚合思維：化繁為簡，發(fā)現(xiàn)規(guī)律

組織記憶，提升效率

2 第三講：思維導圖技法---繪制呈現(xiàn)一，手繪技巧

1. 繪制要求

中心圖：占地最廣，色塊飽滿，三種以上顏色

分支：一個分支一個顏色，冷暖相間，由粗到細，平滑曲線關(guān)鍵詞：one word per line，與分支同色或者全部黑色

插圖：突出重點關(guān)鍵部分，同色需撞色

2. 手繪思維導圖步驟

中心圖/主干/支干/脈絡(luò)/關(guān)鍵詞/插圖思維導圖繪制要訣

3. 中國思維設(shè)計思維導圖

找切入點---中心主題游刃有余---思維脈絡(luò)筋骨縫隙---重點關(guān)鍵分解完畢---完善呈現(xiàn)

練習：手繪“自我介紹”思維導圖視頻：插圖繪制視頻教學

游戲：MECE 原則應(yīng)用的分類游戲

練習：接到領(lǐng)導布置任務(wù)后的思維導圖呈現(xiàn)

二，軟件繪制技巧

Imindmap 11 終身旗艦版

1. 系統(tǒng)操作

序列號與電腦解綁安裝與設(shè)置

2. 軟件常用板塊及操作

1、分支的功能； 2、源文件保存與導圖導出；3、導圖大小與 PPT 的尺寸

4、圖像與分支的捆綁；5、PPT 播放功能；6、超鏈接（附件、網(wǎng)頁、聲音、視頻）

7、注釋的內(nèi)置與外置；8、子思維導圖的生成；9、浮動文本與流程圖的使用

10、多個思維導圖版面；11、思維導圖模板格式；12、“批發(fā)式”修改分支

13、導圖的找回與全圖顯示；14、分支的自動整理；15、3D 功能

16、圖樣格式的選擇；17、靈感捕獲；18、時間思維導圖 19、板塊相互轉(zhuǎn)化

2 第四講：思維導圖思法---方式方法

思考方式

1. 垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力

2. 水平思考：提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力

3. 腦力開花：工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路

課堂練習：邏輯思考---分類階層化思維練習課堂練習：創(chuàng)意思考---1 分鐘詞語接龍

案例討論：不同思考方式在職場中的應(yīng)用案例分享及練習

思考方法

雷斯托夫效應(yīng)：首因效應(yīng)，近因效應(yīng)

曼陀羅思考法：魔術(shù)方塊般的視覺式思考

DAY 2

先導案例：

應(yīng)用思維導圖的創(chuàng)新項目在企業(yè)中的落地分享

2 第五講：思維導圖想法---創(chuàng)新創(chuàng)意

創(chuàng)意思考：無中生有，無奇不有

工具一：概念提取---從概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法 找到焦點

2. 概念三角 啟動創(chuàng)造性思考流程

3. 概念扇 宏觀&微觀

4. 思維瀑布 產(chǎn)生更多的新想法

課堂演練：如何提升員工歸屬感

工具二：激發(fā)運動：先激發(fā)再運動，助力跳出困境模式

1. 創(chuàng)建激發(fā)：擺脫/反向/許愿/夸張

2. 建立 PO：大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想

3. 運用運動技巧：時刻觀察/提取概念/積極方面

4. 激發(fā)運動 5 步驟

三、邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別

四、邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應(yīng)用

案例分享：如何提高紙質(zhì)書的銷量

案例討論：邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別

2 第六講、思維導圖議法 導圖會議

會議決策 六頂思考帽

商務(wù)談判---矛盾可視化/高手&劣手思維方式不同高效溝通---客戶溝通/內(nèi)部溝通

團隊建設(shè)---打造視覺化團隊團隊創(chuàng)作導圖工具---BOIs

1. BOIs 可以提升：細節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考

2. 快速啟動 BOIs 的兩個步驟

3. 簡單是最高級的復雜

案例共創(chuàng)：高效跨部門溝通

2 第七講、思維導圖用法---瑞士軍刀

一、個人應(yīng)用

A. 職業(yè)生涯規(guī)劃

B. 檔案整理---分類階層化

C. 時間管理---計劃法/二八法則/四象限法/時間管理綜合辦法課堂練習：實戰(zhàn)畫出你的周工作計劃導圖

二、 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用B．公司新產(chǎn)品研發(fā)C．項目管理流程優(yōu)化D．廣告設(shè)計創(chuàng)意思考

案例共創(chuàng)：梳理自身產(chǎn)品特點并產(chǎn)生宣傳創(chuàng)意

三、 問題分析解決應(yīng)用A． 界 定 問 題         B． 確 定 焦 點         C． 尋 找 方 案         D.風 險 評 估         E．實施方案

案例共創(chuàng)：企業(yè)實際問題為案例做分析解決并嘗試找出新方案