經(jīng)理人管理能力提升

第一部分：經(jīng)理人素質(zhì)與核心能力培養(yǎng)

1、 經(jīng)理人的創(chuàng)新思維；

2、 經(jīng)理人素質(zhì)=智商 +情商

3、 經(jīng)理人認清自己：職業(yè)性格、職業(yè)錨；

第二部分：經(jīng)理人在企業(yè)的定位

1、 經(jīng)理人的三大技能；

2、 經(jīng)理人角色把控；

3、 企業(yè)的用人原則；

第三部分：人際關系與團隊建設

1、 人際關系的重要性；

2、 如何促進人際關系；

3、 群體和團隊

4、 團隊的兜底作用和團隊的適應癥；

第四部分：領導能力

1、 領導與管理的區(qū)別；

2、 領導的專業(yè)權力與個人魅力；

3、 如何培養(yǎng)追隨者；

第五部分：經(jīng)理人的軟硬手

1、 目標管理；

2、 績效考核；

3、 科學培訓

4、 員工激勵三部曲：物質(zhì)、精神、目標激勵；

5、 關于負激勵；

第六部分：組織運作

1、 經(jīng)理人對組織的把握：綱領、文化；

2、 組織架構與組織效能；

3、 組織變革與固化。