DiSC行為風格密碼—贏得人心的領導藝術

課程介紹：

“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，如何洞悉人性、如何解讀他人行為及思維模式，正是企業(yè)管理者必須關注的焦點。

本課程將著重介紹領導與測評工具的結合，深入解析不同的性格行為表現(xiàn)和深層心理機制，指出每種性格在工作中的表現(xiàn)與提升的方向。進而改善自我的領導風格和特質，提升管理下屬的魅力藝術和科學技能，同時改善人際溝通模式，在上下級之間起到潤滑劑作用，通過有效領導和激勵團隊成員，增強團隊間的無阻礙溝通與高效協(xié)作，并帶領團隊與其他部門實現(xiàn)跨部門共贏合作。

課程效益：

1. 理解自身性格的優(yōu)勢與局限，發(fā)揮自己的領導風格；

2. 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；

3. 善用不同團隊成員的優(yōu)勢，把績效發(fā)揮到極致；

4. 理解下屬的行事風格，消除團隊相處的隔閡和誤解；

5. 學會如何科學地管理不同性格的部屬，激發(fā)和應用他們的潛能；

6. 排除本位主義、部門主義等各自為政心結，強化團隊運作方法；

7. 建立良好的人際關系網(wǎng)絡，化解各類型矛盾沖突，提升上下級和跨部門溝通協(xié)作能力。

課程對象：中高層管理人員，各部門經(jīng)理，儲備干部

課程時長： 2天,12小時

課程大綱：

一、 贏得人心的領導藝術四大關鍵

1.認識自己：鑒別內在素質、了解領導風格

2.認識他人：認識個別差異、善用不同才華

3.關注人性：洞察人性心理、滿足內在動機

4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優(yōu)勢

二、 洞悉人心：DiSC四種行為分割解析

1.自我測試——問卷測試性格

2.行為分類——剖析行為維度

3.對號入座——探索行為類型

4.分組討論——團隊互動學習

三、 先要知己：自我領導風格

1.I型的戰(zhàn)略領導風格

2.D型的戰(zhàn)術領導風格

3.C型的后勤領導風格

4.S型的關系領導風格

四、也要知彼：員工科學管理

1.I型員工的管理對策

2.D型員工的管理對策

3.C型員工的管理對策

4.S型員工的管理對策

五、團隊成員的人際溝通風格解析

1.以理服人的I型

2.以利誘人的D型

3.以法治人的C型

4.以情動人的S型

六、團隊成員協(xié)作的沖突與化解技巧

1. I型與D型的沖突與化解

2. I型與C型的沖突與化解

3. I型與S型的沖突與化解

4. D型與C型的沖突與化解

5. D型與S型的沖突與化解

6. D型與S型的沖突與化解

七、跨部門協(xié)作的沖突與化解技巧

1. 業(yè)務部門與財務部門的沖突案例

2. 研發(fā)部門與業(yè)務部門的沖突案例

3. 業(yè)務部門與技術部門的沖突案例

4. 公司內多個部門之間的沖突案例

八、建設高效執(zhí)行團隊的領導藝術

1. 如何放對正確位置：化平凡為不凡

2. 如何進行高效溝通：化單向為多向

3. 如何化解團隊沖突：化干戈為玉帛

4. 如何激勵團隊士氣：化低潮為高潮

5. 如何培植團隊文化：化負面為正面

6. 如何紓解工作壓力：化壓力為動力

7. 如何建設完美團隊：化獨樂為眾樂

8. 如何高效解決問題：化復雜為簡單