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工作管理—目標(biāo)管理與100%執(zhí)行

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個(gè)好的目標(biāo),而是如何把目標(biāo)通過正確的行動變成結(jié)果,目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動,本課程主要是通過幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈,然后做出執(zhí)行計(jì)劃、確定行動鏈,從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動目標(biāo)和行動方法、行動量,然后在執(zhí)行過程中通過管理行動實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)的管理,以確保目標(biāo)的100%實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-25 09:52


Ⅰ單元:重新認(rèn)識目標(biāo)管理

一、認(rèn)識目標(biāo)

 視頻案例:一則童話的啟示

 思考:經(jīng)理人在工作中的困惑

   1、目標(biāo)是什么?目標(biāo)管理是什么?

   2、目標(biāo)是干什么的?

   3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大管理難題

   4、目標(biāo)管理的好處

互動環(huán)節(jié):SMART目標(biāo)的制定

二、目標(biāo)執(zhí)行不力的核心根源:

案例:潤石劉總的目標(biāo)之殤

1、 目標(biāo)行動兩張皮

2、 目標(biāo)上下不認(rèn)同

3、 沒有落實(shí)到人頭

4、 有目標(biāo)沒措施

5、 有行動沒監(jiān)控

6、 執(zhí)行目標(biāo)沒動力

Ⅱ單元:目標(biāo)的制定與分解

案例分析:生機(jī)集團(tuán)的目標(biāo)制定法

視頻導(dǎo)讀:精準(zhǔn)目標(biāo)教練

一、目標(biāo)制定的三大法則

   1、二八法則

   2、SMART法則

   3、承諾法則

互動環(huán)節(jié):現(xiàn)場制定精準(zhǔn)目標(biāo)

二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通

   1、目標(biāo)制定:不同階層的責(zé)任劃分

   2、目標(biāo)制定的三個(gè)共同

   3、召開高效目標(biāo)會議

   4、目標(biāo)溝通四大核心要點(diǎn)

互動環(huán)節(jié):角色扮演溝通目標(biāo)

三、目標(biāo)制定的程序(目標(biāo)制定與分解的一體化進(jìn)程)

   1、理解公司戰(zhàn)略原則,制定初步指導(dǎo)目標(biāo)

   2、目標(biāo)潛力分析

   3、各部門目標(biāo)潛力挖掘(六維發(fā)掘法)

   4、整合成公司總目標(biāo)并進(jìn)行關(guān)鍵成功因素分析

   5、前端部門(市場部)目標(biāo)制定

   6、策略制定與項(xiàng)目確立,營銷系列目標(biāo)制定

   7、輔助部門目標(biāo)制定

   8、本部門主要業(yè)績領(lǐng)域界定

   9、按KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定各項(xiàng)指標(biāo)值

   10、把指標(biāo)分解到各崗位、人員頭上

   11、用項(xiàng)目計(jì)劃確保指標(biāo)的完成

四、目標(biāo)的落實(shí)與分解

   1、目標(biāo)分解的流程

   2、業(yè)績目標(biāo)的六維分解:時(shí)間、部門、人員;渠道、產(chǎn)品、方法

   3、尋找產(chǎn)出源

   4、目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)——建立目標(biāo)體系圖和目標(biāo)卡

互動環(huán)節(jié):填制目標(biāo)管理卡

五、崗位目標(biāo)的制定

   1、崗位工作目標(biāo)的來源

   2、確定崗位工作目標(biāo)的四步驟

Ⅲ單元:目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的制定

一、 5步制定執(zhí)行計(jì)劃:把目標(biāo)變成每天的行動,讓每天都在達(dá)成目標(biāo)

二、 梳理現(xiàn)狀、整合資源

1、 整合目標(biāo)看現(xiàn)狀

2、 SWOT分析

3、 按目標(biāo)需求做出資源計(jì)劃

4、 工具:資源盤點(diǎn)表

三、 找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈

1、 寫出價(jià)值公式

2、 頭腦風(fēng)暴,制定業(yè)績策略

3、 關(guān)鍵策略做出關(guān)鍵價(jià)值鏈

互動環(huán)節(jié):價(jià)值公式的探尋

互動環(huán)節(jié):關(guān)鍵價(jià)值鏈推導(dǎo)

四、 制定行動目標(biāo)和行動計(jì)劃

五、 整合成執(zhí)行計(jì)劃(按時(shí)間)

1、 行動目標(biāo)與行動計(jì)劃的分解(落實(shí)到人、時(shí)間)

2、 整合,按時(shí)間制定每部門、每個(gè)人的執(zhí)行計(jì)劃

3、 制定執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控措施

營銷執(zhí)行計(jì)劃工具:執(zhí)行計(jì)劃模板

Ⅳ單元:計(jì)劃的跟蹤、實(shí)施與輔導(dǎo)

案例分析:跟蹤的力量

一、 執(zhí)行過程效能的保證鏈

二、 計(jì)劃跟蹤三表四步

三、 執(zhí)行計(jì)劃的落實(shí)工具:質(zhì)詢檢查系統(tǒng)、YCYA、周計(jì)劃、日結(jié)果

四、 營銷執(zhí)行的自我跟進(jìn)與反思

互動環(huán)節(jié):YCYA游戲

 
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