推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

工作管理—目標(biāo)管理與100%執(zhí)行

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個好的目標(biāo),而是如何把目標(biāo)通過正確的行動變成結(jié)果,目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動,本課程主要是通過幫助學(xué)員找到實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價值鏈,然后做出執(zhí)行計劃、確定行動鏈,從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動目標(biāo)和行動方法、行動量,然后在執(zhí)行過程中通過管理行動實現(xiàn)對目標(biāo)的管理,以確保目標(biāo)的100%實現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-25 09:49


Ⅰ單元:重新認識目標(biāo)管理

一、認識目標(biāo)

 視頻案例:一則童話的啟示

 思考:經(jīng)理人在工作中的困惑

   1、目標(biāo)是什么?目標(biāo)管理是什么?

   2、目標(biāo)是干什么的?

   3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大管理難題

   4、目標(biāo)管理的好處

互動環(huán)節(jié):SMART目標(biāo)的制定

二、目標(biāo)執(zhí)行不力的核心根源:

案例:潤石劉總的目標(biāo)之殤

1、 目標(biāo)行動兩張皮

2、 目標(biāo)上下不認同

3、 沒有落實到人頭

4、 有目標(biāo)沒措施

5、 有行動沒監(jiān)控

6、 執(zhí)行目標(biāo)沒動力

Ⅱ單元:目標(biāo)的制定與分解

案例分析:生機集團的目標(biāo)制定法

視頻導(dǎo)讀:精準(zhǔn)目標(biāo)教練

一、目標(biāo)制定的三大法則

   1、二八法則

   2、SMART法則

   3、承諾法則

互動環(huán)節(jié):現(xiàn)場制定精準(zhǔn)目標(biāo)

二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通

   1、目標(biāo)制定:不同階層的責(zé)任劃分

   2、目標(biāo)制定的三個共同

   3、召開高效目標(biāo)會議

   4、目標(biāo)溝通四大核心要點

互動環(huán)節(jié):角色扮演溝通目標(biāo)

三、目標(biāo)制定的程序(目標(biāo)制定與分解的一體化進程)

   1、理解公司戰(zhàn)略原則,制定初步指導(dǎo)目標(biāo)

   2、目標(biāo)潛力分析

   3、各部門目標(biāo)潛力挖掘(六維發(fā)掘法)

   4、整合成公司總目標(biāo)并進行關(guān)鍵成功因素分析

   5、前端部門(市場部)目標(biāo)制定

   6、策略制定與項目確立,營銷系列目標(biāo)制定

   7、輔助部門目標(biāo)制定

   8、本部門主要業(yè)績領(lǐng)域界定

   9、按KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定各項指標(biāo)值

   10、把指標(biāo)分解到各崗位、人員頭上

   11、用項目計劃確保指標(biāo)的完成

四、目標(biāo)的落實與分解

   1、目標(biāo)分解的流程

   2、業(yè)績目標(biāo)的六維分解:時間、部門、人員;渠道、產(chǎn)品、方法

   3、尋找產(chǎn)出源

   4、目標(biāo)責(zé)任的落實——建立目標(biāo)體系圖和目標(biāo)卡

互動環(huán)節(jié):填制目標(biāo)管理卡

五、崗位目標(biāo)的制定

   1、崗位工作目標(biāo)的來源

   2、確定崗位工作目標(biāo)的四步驟

Ⅲ單元:目標(biāo)執(zhí)行計劃的制定

一、 5步制定執(zhí)行計劃:把目標(biāo)變成每天的行動,讓每天都在達成目標(biāo)

二、 梳理現(xiàn)狀、整合資源

1、 整合目標(biāo)看現(xiàn)狀

2、 SWOT分析

3、 按目標(biāo)需求做出資源計劃

4、 工具:資源盤點表

三、 找到實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價值鏈

1、 寫出價值公式

2、 頭腦風(fēng)暴,制定業(yè)績策略

3、 關(guān)鍵策略做出關(guān)鍵價值鏈

互動環(huán)節(jié):價值公式的探尋

互動環(huán)節(jié):關(guān)鍵價值鏈推導(dǎo)

四、 制定行動目標(biāo)和行動計劃

五、 整合成執(zhí)行計劃(按時間)

1、 行動目標(biāo)與行動計劃的分解(落實到人、時間)

2、 整合,按時間制定每部門、每個人的執(zhí)行計劃

3、 制定執(zhí)行計劃監(jiān)控措施

營銷執(zhí)行計劃工具:執(zhí)行計劃模板

Ⅳ單元:計劃的跟蹤、實施與輔導(dǎo)

案例分析:跟蹤的力量

一、 執(zhí)行過程效能的保證鏈

二、 計劃跟蹤三表四步

三、 執(zhí)行計劃的落實工具:質(zhì)詢檢查系統(tǒng)、YCYA、周計劃、日結(jié)果

四、 營銷執(zhí)行的自我跟進與反思

互動環(huán)節(jié):YCYA游戲

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與工作管理—目標(biāo)管理與100%執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)設(shè)定、計劃編制與落地執(zhí)行 OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)落地實操 目標(biāo)與計劃管理 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 目標(biāo)與計劃管理 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
林俞丞老師介紹>林俞丞老師其它課程
組織建設(shè)與績效管理訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營 卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的九大思維模型
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25