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銷售業(yè)績倍增顧問式八步秘籍

主講老師: 李健霖 李健霖

主講師資:李健霖

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程通過講授,讓學(xué)員通過對(duì)客戶需求了解能力提升,解決客戶問題能力提升、即時(shí)客戶關(guān)系能力提升、臨門一腳鎖定訂單能力提升,從而培養(yǎng)成客戶可信賴的顧問式銷售能力,本課程亮點(diǎn)多多,值得學(xué)習(xí)與推薦。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-14 11:24

【課程背景】

每一支成功的銷售部隊(duì)背后,都有出手不凡的銷售高手!而所有的高手在與客戶溝通過程中運(yùn)用顧問式營銷的手法來獲取訂單。

銷售終極成交八步秘籍是真正站在專業(yè)角度和客戶需求角度,通過了解客戶問題和痛苦,找到客戶關(guān)注點(diǎn),提供專業(yè)意見與解決方案以及增值服務(wù)??蛻艚?jīng)理通過邏輯驅(qū)動(dòng),情感驅(qū)動(dòng)與利益驅(qū)動(dòng),使客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做出愉快的合作選擇,雙向達(dá)成行動(dòng)路線圖。在顧問式營銷過程中,客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的提供者建立彼此的即時(shí)信任,有利于進(jìn)一步開展關(guān)系營銷,達(dá)到長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而形成獨(dú)具殺傷力的市場競爭力。

本課程通過講授,讓學(xué)員通過對(duì)客戶需求了解能力提升,解決客戶問題能力提升、即時(shí)客戶關(guān)系能力提升、臨門一腳鎖定訂單能力提升,從而培養(yǎng)成客戶可信賴的顧問式銷售能力,本課程亮點(diǎn)多多,值得學(xué)習(xí)與推薦。

【課程特色】

李健霖老師多年的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過理念的深入淺出的講授給學(xué)員聽,通過個(gè)人演繹做給學(xué)員看,通過情景模擬等讓學(xué)員嘗試去做,再通過老師的指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)使銷售技能快速提升!

課程中有老師從《幸福來敲門》、《華而街之狼》、《甜心先生》等電影中精心剪切并編輯的學(xué)習(xí)視頻,給課程增添更多的含金量。

課程中有許多經(jīng)典的案例,這些案例真實(shí)可靠,并且時(shí)時(shí)更新,讓學(xué)員感受如親臨其境,更有共鳴。

【課程綱要】

 前言:

* 成功銷售人員的特點(diǎn)

* 成功銷售人員的突出技能

第一步、建立信賴感-打開客戶心門

一、做好充分的準(zhǔn)備

1、對(duì)客戶的性格喜好充分的了解

2、對(duì)決策鏈上的客戶充分的了解

3、對(duì)溝通的方式和出現(xiàn)的狀況做好預(yù)演

4、對(duì)提升感知度的穿著與禮儀加強(qiáng)訓(xùn)練

5、建立信心和調(diào)整良好的心態(tài)

二、如何與客戶建立信賴感

1、首因效益-建立良好的第一印象

  1.1服飾-表達(dá)你的態(tài)度

  1.2表情-表達(dá)你的情緒

  1.3身姿-表達(dá)你的情感

2、非凡的開場白-客戶心門打開

  2.1初次見面先談什么?

  2.2適時(shí)表達(dá)對(duì)客戶了解程度

  2.3談話找到共通點(diǎn)的方法

  2.4借助第三方的分享與見證

3、信賴感建立注意避免的五個(gè)行為

4、過去-現(xiàn)在-未來的溝通模型

三、打開話題的技巧

1、近景寒暄

2、遠(yuǎn)景寒暄

第二步、問題就是答案-挖掘與呈現(xiàn)需求

一、調(diào)查與通過溝通了解客戶現(xiàn)狀

1、現(xiàn)狀-問題-痛苦-快樂,完美邏輯成交驅(qū)動(dòng)

2、客戶生存環(huán)境現(xiàn)狀呈現(xiàn)技巧

3、客戶發(fā)展方向溝通呈現(xiàn)技巧

4、客戶關(guān)注點(diǎn)溝通探討

5、了解影響決策的因素

二、現(xiàn)狀的問題-成交的驅(qū)動(dòng)因素

1、從現(xiàn)狀到呈現(xiàn)顯性問題-溝通二分法則

2、公理法則-讓客戶感受問題處理的急迫性

3、顯性問題的分析過度實(shí)質(zhì)痛苦的引導(dǎo)技巧

   3.1客戶未察覺問題的引導(dǎo)方法

   3.2客戶未積極設(shè)法解決的引導(dǎo)方法

   3.3客戶愿意討論現(xiàn)狀中的問題的引導(dǎo)方法

三、如何挖掘客戶的真實(shí)需求

1、客戶的需求到底是什么?

2、和客戶有哪些主要的互動(dòng)

3、掌握客戶對(duì)互動(dòng)中的期望

4、思考我如何給客戶創(chuàng)造的價(jià)值

5、思考我如何給客戶帶來更大的價(jià)值

四、客戶本質(zhì)的痛苦-成交的動(dòng)力和因素

  1、客戶痛苦不解決的障礙分析與引導(dǎo)技術(shù)

 1.1理念障礙的分析與引導(dǎo)技術(shù)

 1.2識(shí)別障礙的分析與引導(dǎo)技術(shù)

 1.3功能障礙的分析與引導(dǎo)技術(shù)

 1.4風(fēng)險(xiǎn)障礙的分析與引導(dǎo)技術(shù)

 1.5情感障礙的分析與引導(dǎo)技術(shù)

 1.6機(jī)會(huì)障礙的分析與引導(dǎo)技術(shù)

 1.7支付障礙的分析與引導(dǎo)技術(shù)

 1.8群體障礙的分析與引導(dǎo)技術(shù)

案例:由不可能到可能,一夜成交大單

  2、溝通中走進(jìn)客戶內(nèi)心深處

 2.1把握客戶未來的惶恐的事情

 2.2站在對(duì)方角度思考

 2.3把客戶當(dāng)成真正的朋友

         2.4把客戶帶進(jìn)自己的世界

練習(xí):找出與客戶接觸的八個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

第三步、仔細(xì)聆聽-聽出客戶的需求與渴望

   一、阿代爾模型-談話與傾聽的要點(diǎn)

   二、探索客戶的問題三個(gè)重要指引點(diǎn)

1、為客戶著想

2、客戶期望

3、積極傾聽

   三、客戶期望的四種表現(xiàn)

1、顯而易見的期望

2、錯(cuò)誤的期望

3、隱含潛在需求的期望

4、表面沒有,實(shí)際可引導(dǎo)的期望

   、什么是有效的傾聽

1、有效傾聽的十個(gè)障礙

2、當(dāng)好聽眾的七個(gè)好習(xí)慣

第四步、確認(rèn)需求-準(zhǔn)確鎖定客戶的期望

    一、總結(jié)溝通中的需求表達(dá)正文

1、使用段落區(qū)分主要與次要需求

2、講話分明、層次清楚

3、轉(zhuǎn)折自然、流暢

4、使用例子、數(shù)據(jù)等使表達(dá)生動(dòng)

5、總結(jié)最后,鎖定需求整體觀點(diǎn)

           案例:鎖定客戶需求的表達(dá)方法 

    二、如何表達(dá)溝通中客戶需求

1、準(zhǔn)確有維度的表達(dá)

2、著重強(qiáng)調(diào)客戶痛苦需求

3、表達(dá)過程強(qiáng)調(diào)到吸引客戶注意

4、取得客戶認(rèn)同

    三、為什么去確認(rèn)對(duì)方需求是重要的

第五步、專業(yè)建議-提出符合需求的建議與價(jià)值呈現(xiàn)

一、針對(duì)客戶進(jìn)行符合需求的建議

      1、完整

      2、實(shí)際

      3、雙贏

二、提議的滿足條件和時(shí)機(jī)選擇

      1、完全了解客戶需求

      2、建立良好的信件

      3、對(duì)客戶的期望建行管理

      4、確保是個(gè)雙贏的提議

    三、如何分析與找到產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)

      1、客戶為什么購買我們產(chǎn)品分析

      2、為什么購買我們的而不是競爭對(duì)手的介紹方案的獨(dú)特賣點(diǎn)

      3FABE法則

第六步、實(shí)施計(jì)劃-向?qū)Ψ疥U述和解釋計(jì)劃如何實(shí)施

一、呈現(xiàn)實(shí)施計(jì)劃的五個(gè)要素 

  1、為客戶著想

  2、防患于未然

  3、溝通

  4、協(xié)調(diào)

  5、完成

二、為什么要預(yù)演未來實(shí)施過程

  1、實(shí)施過程的賣點(diǎn)是否與客戶需求的買點(diǎn)相結(jié)合

  2、這顯示你對(duì)客戶需求的一種尊重

  3、客戶對(duì)實(shí)施行動(dòng)的認(rèn)可即是成交最重要的信號(hào)

  4、即使客戶對(duì)某些不認(rèn)可,我們還是有時(shí)間探討與改善

第七步、效果滿足-說明實(shí)施的結(jié)果與效果的滿足

一、從行動(dòng)過程提升到價(jià)值提升

      1、與顧客帶來的最終利益相結(jié)合

      2、舉出成功的案例來證明

二、呈現(xiàn)實(shí)施結(jié)果的三個(gè)驅(qū)動(dòng)

1、邏輯驅(qū)動(dòng)

2、情感驅(qū)動(dòng)

3、利益驅(qū)動(dòng)

    三、銷售說服五步法案例與演練

    四、確認(rèn)達(dá)到或超越客戶期望

1、客戶溝通關(guān)鍵時(shí)刻測評(píng)表

2、如何達(dá)成正面的關(guān)鍵時(shí)刻

第八步、雙贏行動(dòng)-雙方展開行動(dòng)與異議處理

一、雙方展開相向行動(dòng)

   1、確認(rèn)好行動(dòng)路圖

   2、先從容易的事情開展行動(dòng)

   3、先從達(dá)成協(xié)議的第一步展開行動(dòng)

   4、要求對(duì)方締結(jié)合作協(xié)議

二、解除客戶反對(duì)意見的專業(yè)技巧

1、預(yù)先框式法

2、最主要的六個(gè)反對(duì)意見的處理

3、解除抗拒點(diǎn)的發(fā)問技巧

4、邏輯推理運(yùn)用-引導(dǎo)客戶思維

、專業(yè)的異議處理技巧

   1、異議處理模型一:贊美——公理——價(jià)值呈現(xiàn)——選擇權(quán)

   2、異議處理模型二:扮演偵探——最佳亮點(diǎn)——鎖定關(guān)注點(diǎn)——展開溝通

總結(jié):完善的理論,最佳的實(shí)踐

 
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