演說制勝?深入人心的商務表達與工作匯報

【課程背景】

您是否曾因不善當眾講話，而在公眾場合臉紅心跳，形象頓失？ 

您是否曾因溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關(guān)系緊張？ 

您是否曾因沒掌握溝通談判技巧，而在生活或商務談判時被迫一讓再讓？ 

您是否因為講話詞不達意，思路不清，主題不明，條理不分而缺乏說服力？ 

您是否認為：凝聚人心、管理員工、征服他人、打通人脈都需要口才？ 

您是否認為：化解矛盾、宣傳動員、鼓動號召、接受采訪都需要演講？ 

對于奮斗在當今時代職場中的人而言，當眾講話已成為每個人都無法逃避的事項。本次課程，你將掌握在商務場景下如何開展專業(yè)、精彩的陳述、展示、演講能力，抓住每個講話的機會展現(xiàn)自我，讓成功的可能性無限增大。

【課程對象】

有意提高演講能力的職場人士，如：面對更高的決策層匯報工作或述職；向政府機構(gòu)、商業(yè)伙伴、公眾媒體進行匯報或講話，需要展現(xiàn)領導力的管理者等。

【課程收益】

1.  拋棄所有無法讓學員直接運用在商務演講中的高深技巧，以商務溝通任務為線索，旨在提升“關(guān)鍵商務時刻”的呈現(xiàn)、溝通與說服力，助力銷售提案、工作匯報等能力，為企業(yè)帶來實效收益。

2. 助力演說者克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應，以結(jié)構(gòu)化的思考方式為基礎，構(gòu)建演講思維邏輯，觀點更鮮明，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰。

3. 全面提升演說者臨場表現(xiàn)力、視覺溝通力、團隊互動溝通策略、強化課
 后訓練提升的方法和工具，更接地氣地解決實際演說難題。

【課程時間】2天，6小時/天

【課程方式】

課堂講授法、現(xiàn)場演示法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法、游戲活動法、頭腦風暴法、自我學習法、多媒體等多種感性與理性教學方法的交叉使用。

【課程大綱】

第一部分：如何讓每一次當眾表達都成為你的高光時刻？

一、管理緊張情緒，簡單4步做到暢所欲言

1. 了解當眾講話緊張的原因：有效接受和解決

2. 緊張情緒思維四個轉(zhuǎn)化：突破恐懼隨心所欲

二、運用肢體語言魅力，釋放強大氣場

1. 大氣風范的站姿、優(yōu)雅魅力的走姿

2. 用豐富的表情感染聽眾、用有力的手勢進行有效互動

3. 如遇突發(fā)狀況，如何破解演說的尷尬

三、精彩開場，一開口就深入人心的秘訣

1. 自殺式開場白：自我炫耀、過分謙虛和客套

2. 4個開場絕招，讓你收獲好感和注意力

四、擺脫無效話術(shù)，讓聽眾意猶未盡

1. 自殺式結(jié)尾：過分感謝、寥寥數(shù)語、啰嗦拖沓

2. “SPA”表達法則，讓你的聽眾意猶未盡、激發(fā)行動

第二部分：如何練就清晰、有邏輯的表達力？

導入：影響力=專業(yè)能力X表達能力

一、知己知彼，助你成為具有“領袖風范”的表達者

1. 聚焦重要的問題：為什么你要當面向他們（你的聽眾）講這些

2. 什么因素會影響、干擾或者鼓勵你的聽眾對你加以聆聽

二、“邏輯表達流水線”，讓表達嚴謹、規(guī)范

1. 第一步：找到主題，確定你表達的大航線

2. 第二步：做分類，拋下三個錨點

3. 第三步：重申主題，帶領聽眾上岸

三、三大思考模型+一個表達工具，幫你搞定即興發(fā)言

1. 讓大腦快速運轉(zhuǎn)的“三個輕邏輯”

2. 讓你充滿掌控感的OREO即興表達法

四、兩個結(jié)構(gòu)化內(nèi)容產(chǎn)出模型，讓你能夠精準的說服、影響他人

1. 演說稿件極速產(chǎn)出六步法

2. 斯坦福大學最受歡迎的表達框架

五、精彩應用，打動人心的SCQA結(jié)構(gòu)化表達

1. SCQA標準應用：項目介紹、發(fā)表觀點

2. 開門見山ASC表達：向上匯報、提出建議

3. 突出問題CSA表達：跨部門合作，爭取資源

4. 突出信心QSCA表達：團隊激勵、產(chǎn)品發(fā)布

六、告別詞窮，三個技巧如何讓表達更鮮活

1. 五感聯(lián)動具象化表達法，在聽眾頭腦中創(chuàng)造圖景

2. 升級語言呈現(xiàn)力，用類比營造表達中的秒懂時刻

3. 把枯燥的數(shù)據(jù)說出精彩，讓你的內(nèi)容血肉豐滿

第三部分 綜合運用：職場精英如何做好工作匯報？

導入：你那么能干上司知道嗎?-不會匯報怎么敢拼職場

（一）融情認同匯報術(shù)：匯報必備的4大核心思路，隨時隨地贏得喝彩與賞識！

一、高效匯報的準備工作：

1.匯報如何做準備，才能寵辱不驚，讓上級放心

2.匯報準備公式，讓領導愛上聽你做匯報：4目的+5步法+4原則

二、向上管理：學會這1個職場絕招，什么性格上級都挺你！

1.面對不同的領導，怎樣匯報更合適

2.因人制宜匯報方法：3M法、FFA法

三、抓取重點：怎么抓住領導布置工作重點，才能做好最優(yōu)匯報！

1.工作得辛苦，為啥不被認可

2.讀懂領導布置工作的重點并執(zhí)行，提升工作杠桿率

四、贏得支持：怎樣跟領導要人、要錢更容易？

1.怎樣匯報，讓你的項目獲得更多支持

2.用好“資源爭取匯報法”跟領導爭取人員、資金都容易

（二）效率倍增匯報術(shù)：六大匯報情境綜合訓練，全面提升你的匯報能力！

一、口頭匯報：時間緊迫，該如何解？

1.如何做好口頭匯報，在有限時間hold住領導

2.Get 2分鐘/10分鐘/30分鐘匯報法，讓領導舒心又滿意

二、書面匯報：遇到“郵件、微信、PPT匯報”該如何呈現(xiàn)

1.書面匯報怎么設計，讓領導“一見鐘情”？

2.五大策略讓你勝任發(fā)“郵吽件、微信、PPT”等書面場景匯報

三、進度匯報：立項、里程碑、等進度怎么匯報最有利？

1.工作進度如何匯報，才增加你的“印象分”

2.讓你更受器重的進度匯報：日報看行為，月報看思考，季報看結(jié)果

3.立項項目匯報法+里程碑匯報法

四、風險匯報：項目進展不順利，如何有效扭轉(zhuǎn)負面局面？

1.有風險的場合做匯報，如何避免留下不良印象？

2.三步法+四不態(tài)度，工作進展不順也能扭轉(zhuǎn)負局面

五、計劃總結(jié)：年終年末，怎么匯報總結(jié)計劃業(yè)績好又靠譜？

1.總結(jié)計劃怎么寫，讓你成為“發(fā)光的金子”？

2.把握住這四點，讓領導認定你業(yè)績好又靠譜

六：高層匯報：面對高層老板，有哪些細思極恐的匯報要點？

1.怎樣向高層做匯報，才能被認定為“協(xié)作伙伴”？

2.面對“大老板們”做匯報，必須要掌握的3種表達方法

總結(jié)：課程整體復盤與答疑環(huán)節(jié)