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新生代員工管理

主講老師: 叢方園 叢方園

主講師資:叢方園

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 提高管理人員對(duì)新生代的全面認(rèn)知,管理有方法、多樣化,引領(lǐng)年輕人,提升整體業(yè)務(wù)能力; 更為客觀地評(píng)價(jià),分析和面對(duì)新生代年代后員工; 掌握新生代的心理與行為特征,打破以往管理經(jīng)驗(yàn)的束縛和影響,有針對(duì)性地激勵(lì)與輔導(dǎo)90新生代員工;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-12 14:34

課程收益:

提高管理人員對(duì)新生代的全面認(rèn)知,管理有方法、多樣化,引領(lǐng)年輕人,提升整體業(yè)務(wù)能力

更為客觀地評(píng)價(jià),分析和面對(duì)新生代年代后員工;

掌握新生代的心理與行為特征,打破以往管理經(jīng)驗(yàn)的束縛和影響,有針對(duì)性地激勵(lì)與輔導(dǎo)90新生代員工;

利用非職務(wù)影響力,還有非薪酬激勵(lì)方法,有效管理員工,提高管理層的個(gè)人威信,從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣狀態(tài),改善員工績(jī)效,提升員工能力,創(chuàng)造組織價(jià)值;

從管理心法與章法兩方面闡述,有方法,可復(fù)制,易落地。

【學(xué)員對(duì)象】企事業(yè)單位-中基層管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6小時(shí)/天)

【授課形式】結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù),在課程中融入小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演等,避免生澀理論,使學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中用。

課程大綱

 

第一章、新生代員工的特點(diǎn) 

一、來(lái)自管理者的困惑

背景那么好,能力為何那么差

我的方式錯(cuò)了嗎

二、新生代員工共性特征

物質(zhì)上危機(jī)感不足

互聯(lián)網(wǎng)原住民

看重自由、平等、快樂(lè)、信任的氛圍

無(wú)所謂+無(wú)所畏

三、新生代員工眼中的管理者

令人感動(dòng)的事

令人討厭的事

四、新生代員工眼中管理者三層次

合格管理者:HOLD住

優(yōu)秀管理者:被員工喜歡

卓越管理者:幫助員工成長(zhǎng)

案例:我們?cè)撊绾巫?/span>

 

第二章、新生代員工管理心法之淡化權(quán)威

一、權(quán)威與權(quán)力

二、以信任代替權(quán)威

有足夠的氣度

切記武斷

讓子彈飛一會(huì)

三、微笑、幽默、鼓勵(lì)、尊重、融入

案例:錯(cuò)誤與正確的談話方式

黃金7問(wèn)

入職體驗(yàn)期管理

 

第三章、新生代員工管理心法之軟化沖突

一、有效溝通

能將復(fù)雜的事情用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言說(shuō)清楚

能讓對(duì)方感覺(jué)到碰上知音

言傳身教,主動(dòng)影響下屬

語(yǔ)言積極、鼓勵(lì)、增加聽(tīng)者信心

二、如何下達(dá)指令

頒布工作六標(biāo)準(zhǔn)

因人而異

案例:如何布置工作

三、如何批評(píng)員工

描述

承認(rèn)

具體化

總結(jié)

 

第四章 、新生代員工管理心法之強(qiáng)化邊界

一、邊界認(rèn)知

我是誰(shuí)

什么是成熟度

本我性格,角色認(rèn)識(shí)

建立規(guī)矩,達(dá)成共識(shí)

二、通過(guò)嚴(yán)格要求建立高品質(zhì)工作文化

寬以待人

嚴(yán)以對(duì)事

案例:該用哪些方法

節(jié)點(diǎn)控制原則

 

章、新生代員工管理章法之養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣

一、及時(shí)反饋

二、目標(biāo)導(dǎo)向(方向感)

個(gè)人目標(biāo)制定原則

T字面談?dòng)扇蝿?wù)變目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃

由任務(wù)路徑到管理路徑

三、有始有終(執(zhí)行到位)

計(jì)劃

執(zhí)行

檢查

處置

四、積極主動(dòng)(主動(dòng)溝通)

五、持續(xù)學(xué)習(xí)(讀書、事、人)

六、讓管理成為流程

每天早會(huì)、每周務(wù)實(shí)培訓(xùn)

從結(jié)果到過(guò)程,從價(jià)值判斷到具體行為

 

章、新生代員工管理章法之啟動(dòng)自我管理開關(guān)

一、幫助啟動(dòng)職業(yè)生涯管理

在團(tuán)隊(duì)中的存在的價(jià)值是什么

金錢以外的工作動(dòng)力是什么

什么可以成為下一步的目標(biāo)

二、案例:有意思的實(shí)踐

 

章、感謝新生代——讓我們變得更好

一、以身作則

二、保持活力

三、成為高手

四、持續(xù)學(xué)習(xí)——比他們更快

 
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