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思維導(dǎo)圖在工作效能提升中的應(yīng)用課程

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 思維導(dǎo)圖是一種思考方式,一種工作方法,也是一把開啟大腦無限潛能的關(guān)鍵鑰匙,更是一部大腦使用說明書。它就像看得到的大腦地圖,完整地將很多想法呈現(xiàn)在一張紙上,充分發(fā)揮左右腦的功能,顯著提升我們的工作效能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-07 13:15

01、【課程背景】

巧用思維導(dǎo)圖,工作效率翻倍

思維導(dǎo)圖是一種思考方式,一種工作方法,也是一把開啟大腦無限潛能的關(guān)鍵鑰匙,更是一部大腦使用說明書。它就像看得到的大腦地圖,完整地將很多想法呈現(xiàn)在一張紙上,充分發(fā)揮左右腦的功能,顯著提升我們的工作效能。在當(dāng)今工作環(huán)境下,越來越多人開始把“思維導(dǎo)圖”作為馳騁職場的利器,因為它強大的功能可以運用于整理信息、計劃項目、管理時間、系統(tǒng)思考等多個工作場景。然而。如何更好利用思維導(dǎo)圖,很多人仍束手無策——

如何用思維導(dǎo)圖快速處理繁雜的工作,完成重要任務(wù)?

如何在眾說紛紜的會議中高效收尾,概括問題關(guān)鍵點?

如何用思維導(dǎo)圖管理和安排時間,提升時間管理技巧?

本課程融合思維導(dǎo)圖技術(shù)、個人管理的思想與方法,根據(jù)學(xué)員的工作場景進行課程內(nèi)容設(shè)計,一邊學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖工具,一邊實戰(zhàn)演練提升自我效能的方法,讓學(xué)員對自己的工作內(nèi)容更加清晰,輕松應(yīng)對復(fù)雜的職場問題,去迎接更多的機會和挑戰(zhàn)。

02、【課程目標(biāo)】

1、快速學(xué)會使用思維導(dǎo)圖軟件和技術(shù),了解手繪和軟件的特點;

2、訓(xùn)練系統(tǒng)性思考能力,提高對信息的組織處理技巧,一張頁面跟進所有信息;

3、學(xué)會運用視覺化結(jié)構(gòu),立體直觀地理解項目或工作內(nèi)容;

4、運用思維導(dǎo)圖掌握工作執(zhí)行的細(xì)節(jié),從容面對多又復(fù)雜的工作;

5、運用思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)特點,提高和改善記憶力;

6、學(xué)會用思維導(dǎo)圖管理和安排時間,為不同類型的工作進行分類和時間提醒。

03、【課程時長】

2天(每天6小時)

04、【授課方式】

理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗

05、【課程大綱】

一、思維導(dǎo)圖提升工作效能的底層邏輯

1、工作效能是什么?

2、提升工作效能的底層邏輯

3、思維導(dǎo)圖的誕生

4、你期望思維導(dǎo)圖可以幫你做什么?

5、思維導(dǎo)圖應(yīng)用背后的全腦思維原理

——大腦喜好五顏六色

——思維導(dǎo)圖被稱為“大腦的瑞士軍刀”

——思維導(dǎo)圖運用案例

二、用有限的時間做有效的事

——思維導(dǎo)圖4332邏輯系統(tǒng)模型

1、統(tǒng)籌思維

——復(fù)雜任務(wù)一張紙梳理清楚避免“瞎忙”

——如何把目標(biāo)分解為任務(wù)

2、統(tǒng)籌規(guī)劃——找準(zhǔn)焦點

——案例:如何提升員工工作積極性?

3、讓焦點問題可視化工具——思維導(dǎo)圖手繪&軟件

——思維導(dǎo)圖繪制步驟

——線條和間隔

——繪制規(guī)則

——思維導(dǎo)圖繪制軟件

4、思維導(dǎo)圖使用誤區(qū)

三、讓你的工作匯報簡潔高效、一鳴驚人

1、想清楚——結(jié)構(gòu)化思維

2、思維結(jié)構(gòu)化四個基本原則

——到底什么是結(jié)論?

3、總結(jié)歸納就是化繁為簡的能力

——結(jié)構(gòu)化工具MECE原則

——歸納分組的好處

——MECE分解方法

4、提煉關(guān)鍵詞——簡明扼要

——關(guān)鍵詞提取規(guī)則

——話題法

——中心句法

——邏輯順序法

——觀點表達(dá)模型——PEEP

四、瓦解工作中的難題

1、創(chuàng)新型問題解決流程與方法

2、問題分析與解決第一步:發(fā)現(xiàn)、界定拆解問題

——問題排序清單工具

——描述現(xiàn)狀工具

3、問題分析與解決第二步:要因分析

——工具:頭腦風(fēng)暴法

——工具:魚骨圖分析法

4、問題分析與解決第三步:策略分析、確定方案

——設(shè)計備選方案工具——矩陣

——融入創(chuàng)新思維——綠色思考帽工具

——創(chuàng)新思維的兩個方向:盒內(nèi)與盒外創(chuàng)新

——舉一反三法創(chuàng)新工具

5、問題分析與解決第四步:方案執(zhí)行

——預(yù)控風(fēng)險的管理工具:黑色思考帽

——實施計劃表工具

——促進執(zhí)行工具:PDCA

五、課程總結(jié)

1、思維導(dǎo)圖提升工作效能的進階之路

2、課程回顧、反思、答疑

 
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