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高績效團(tuán)隊(duì)塑造與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 管理從識(shí)人心,懂人性開始; 今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求—定目標(biāo); 保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行在正確的軌道—追過程;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-07 11:52

一、管理從識(shí)人心,懂人性開始

1、管理者的角色認(rèn)知

A、我是誰?

B、我要做什么?

C、我怎么做好?

2、基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

A、識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的行為風(fēng)格特征

B、工具:邏輯層級(jí)激勵(lì)法

二、今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求—定目標(biāo)

1、運(yùn)用OPEN成果模型管理目標(biāo)與計(jì)劃

A、O--Objective(目標(biāo):實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?達(dá)成什么成果?)

B、P--Partner(伙伴:誰能助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃?如何才能贏得支持?)

C、E--Energetic(愿意:目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成能帶給我什么?我是否有信心?)

D、N--New way(方法:用什么新方法、新工具解決去達(dá)成目標(biāo)與計(jì)劃?)

2、目標(biāo)計(jì)劃管理的PDCA四步法

A、要因分析,尋找真因(魚骨圖)

B、對(duì)策擬定(頭腦風(fēng)暴)

C、決策分析(決策矩陣)

D、行動(dòng)計(jì)劃(WBS分解)

E執(zhí)行檢核(雷達(dá)圖)

F、調(diào)整改善(SDCA)

三、保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行在正確的軌道—追過程

1、追過程的價(jià)值

2、追過程的四個(gè)誤區(qū)

3、什么是好的追過程?

A、抓流程

B抓住關(guān)鍵指標(biāo)

四、團(tuán)隊(duì)效能提升底層邏輯——拿結(jié)果

1、團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層面

2、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系

3、有效的團(tuán)隊(duì)溝通

4課程總結(jié)及答疑   

 
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打造高績效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
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