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思維導(dǎo)圖應(yīng)用魔方 ——問(wèn)題分析與解決

主講老師: 李寧 李寧

主講師資:李寧

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 掌握了思考的技術(shù),就找到了解決關(guān)鍵問(wèn)題的焦點(diǎn)。本課程為學(xué)員提供一個(gè)簡(jiǎn)單便捷的思考工具——思維導(dǎo)圖,通過(guò)學(xué)習(xí)從全腦思維、學(xué)會(huì)提問(wèn)、判斷全局、思維導(dǎo)圖工具等方面讓你再遇到問(wèn)題時(shí),不再手足無(wú)措。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-07 10:15

課程目的

思考更清晰 解決更高效

  掌握了思考的技術(shù),就找到了解決關(guān)鍵問(wèn)題的焦點(diǎn)。本課程為學(xué)員提供一個(gè)簡(jiǎn)單便捷的思考工具-思維導(dǎo)圖,通過(guò)學(xué)習(xí)從全腦思維、學(xué)會(huì)提問(wèn)、判斷全局、思維導(dǎo)圖工具等方面讓你再遇到問(wèn)題時(shí),不再手足無(wú)措。

課程安排

時(shí)    2/12課時(shí);

授課方式:分組、“情景+案例+練習(xí)、學(xué)員全程參與的互動(dòng)式教學(xué)方式。

學(xué)習(xí)對(duì)象  公司全員(總經(jīng)理、各級(jí)管理人員、骨干人員)

 

課程大綱

一、 思考的技術(shù),讓你掌握解決問(wèn)題的判斷力

1、 思考讓你擁有超級(jí)判斷力

2、 如何訓(xùn)練判斷力,提高解決問(wèn)題的能力

二、善用全腦思維、把問(wèn)題想得更周全

1、風(fēng)靡世界的全腦思維

2、用全腦思維搞定“問(wèn)題分析”

三、不會(huì)提問(wèn),怎么解決問(wèn)題

1、到底什么是問(wèn)題?

2、問(wèn)題的三種類型

3、問(wèn)題的“展開(kāi)”與集中

4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,學(xué)好這幾招

5、用判斷力來(lái)解決問(wèn)題。

四、判斷全局,不再瞎忙活

1、SWOT分析,找出最佳解決方案

2、不要一個(gè)人去戰(zhàn)斗

3、把問(wèn)題簡(jiǎn)單化

五、思維導(dǎo)圖是最簡(jiǎn)單便捷的思考工具

1、思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)

2思維導(dǎo)圖的本質(zhì)

3、邏輯分析工具學(xué)習(xí)使用-頭腦風(fēng)暴和邏輯樹(shù)

4、發(fā)散思維工具介紹-六頂思考帽、5WHY、魚骨圖

5、如何運(yùn)用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖的繪制

六、綜合思考力,準(zhǔn)確找到自己的位置

1、認(rèn)清自我位置

2、全面理解自己的工作

3、找出工作的關(guān)鍵。對(duì)癥下藥

4、利用好時(shí)間

5、最高效的利用物質(zhì)能源

七、居安思危、把損失降到最低

1、問(wèn)題評(píng)估,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行主次排序

2、尋找潛在問(wèn)題

3、預(yù)防問(wèn)題,是解決問(wèn)題的最好辦法

八、評(píng)估決策、讓計(jì)劃完全落地

1、計(jì)劃是行動(dòng)的前提

2、每一次行動(dòng),都要總結(jié)分析

3、完成的計(jì)劃都要及時(shí)作總結(jié)。

推薦書目:《思維導(dǎo)圖》、《思考的技術(shù):解決關(guān)鍵問(wèn)題的思維導(dǎo)圖》

 
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