合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)

課程背景：

面對當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)間的合作管理變得比以往所有的因素更加重要，成為重中之重！所有企業(yè)都期望努力達(dá)到如下目標(biāo)：

l→與更少的供應(yīng)商有更強(qiáng)更緊密的合作關(guān)系

l→不斷提高供方質(zhì)量

l→持續(xù)降低成本

l→供應(yīng)商在交付、服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)方面越來越好的保障及承諾

l→供應(yīng)商更加有創(chuàng)新性的解決影響生產(chǎn)周期的問題

l→企業(yè)內(nèi)部涉及采購部門服務(wù)的人員之間的融洽關(guān)系

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握在強(qiáng)勢以及弱勢談判地位的情況下如何能是談判順利進(jìn)展并達(dá)成談判前的設(shè)定目標(biāo)。

課程收益：

● 區(qū)分與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

● 平衡短期成本與長期生意合作

● 獲得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)并維持供應(yīng)商的承諾與友善

● 面對潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題

● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾

● 在需要時從你的上司獲得資源

● 重要項目上獲取同事們的團(tuán)隊協(xié)作

● 使團(tuán)隊目標(biāo)一致

學(xué)員對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員

授課方式：講師講授+案例分析+情景模擬+實(shí)操演練

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱

引入：課程核心

1. 協(xié)商談判能力的一次全新認(rèn)識

2. 學(xué)會一些重要的工具

1）6個協(xié)商談判的基本原則

2）協(xié)商談判的5種行為分析

3）實(shí)用的3維度模型

3. 協(xié)商談判的系統(tǒng)規(guī)劃方法

4. 內(nèi)在提升

第一講：全新認(rèn)識采購談判

實(shí)景演練

搜集資料：面對當(dāng)今后疫情時代的商業(yè)環(huán)境，采購真難做！告知我您的苦惱？

分析資料：究竟為什么？怎么辦？請聽我說！

1. 改變——態(tài)度的重要性

1）態(tài)度影響習(xí)慣

2）習(xí)慣改變性格

3）性格決定命運(yùn)

2. 協(xié)商談判心態(tài)基礎(chǔ)

1）雙贏的藝術(shù)

2）提供下臺階

3）拒絕的技巧

4）以條件化解阻力

3. 采購角色的轉(zhuǎn)換

1）傳統(tǒng)采購的角色

2）未來采購的角色

4. 為何需要談判

5. 談判的終極目標(biāo)：雙贏

6. 談判的關(guān)鍵因素

1）權(quán)力   2）時間   3）資訊   4）期望水平

7. 談判的程序結(jié)構(gòu)

1）談判規(guī)劃   2）發(fā)現(xiàn)事實(shí)   3）體會（分析事實(shí)）

4）縮小差異   5）硬性交涉   6）事后找補(bǔ)（關(guān)系維系）

8. 談判守則

1）談判前   2）談判中   3）談判后

9. 全新的認(rèn)知

1）溝通的功能   2）談判的目的

案例：蝙蝠車洽談

10. 談判失敗的原因

11. 準(zhǔn)備階段常犯的錯誤

12. 談判前的自我檢查（checklist）

第二講：談判的六個原則

原則一：優(yōu)勢立場、好的開場

——如何開場–注意措辭

舉例:年度價格談判的開場白

1. 要點(diǎn)：

1）價值是主題

2）簡單明了

3）用數(shù)據(jù)說話

4）獲取認(rèn)同

5）不斷重復(fù)并提出方案

6）聽取對方提議獲得意想不到的

2. 注意和忌諱

原則二：設(shè)定高的期望值

——考慮相關(guān)因素，不僅僅局限于價格因素

舉例：運(yùn)營專員在規(guī)定限期內(nèi)如何完成報告

1. 要點(diǎn)：

1）發(fā)揮潛力

2）高期望值如何影響對方

2. 注意和忌諱

原則三：技巧性管理信息

——要求能熟練利用、保護(hù)、洞察信息，不是任其自然

舉例：如何問路？

1. 要點(diǎn)：

1）利用信息

2）保護(hù)信息

3）洞察信息

原則四：了解全局并強(qiáng)化談判力量

——你的能力將會自然地影響談判結(jié)果

舉例：餐廳采購員和食品廠談判

1. 要點(diǎn)：

1）專業(yè)談判代表將持續(xù)評估談判實(shí)力

2）低估自己實(shí)力或高估對方實(shí)力時

3）高估自己實(shí)力或低估對方實(shí)力時

4）談判種的力量來源

a客觀情況的力量

b對對手知識了解

c信息的力量

d組織的力量

e個人的力量

f詳細(xì)規(guī)劃的力量

實(shí)操：請各位根據(jù)以上舉例

原則五：滿足超預(yù)期的需求

——發(fā)現(xiàn)和提出對方根本性的關(guān)注、興趣和動機(jī)

舉例：客服中心人力不足，客服經(jīng)理向財務(wù)部借調(diào)人員，財務(wù)經(jīng)理的提議

1. 要點(diǎn)：

1）需求（Need）

2）需要（Want）

3）如何識別需求與需要

原則六：有計劃的讓步

——提前準(zhǔn)備交換的價值

舉例：付款賬期VS價格

1. 要點(diǎn)：

1）設(shè)定高目標(biāo)以便做出讓步

2）不做無條件讓步

3）在次要目標(biāo)上的讓步換取對方在我方主要目標(biāo)上的讓步

2. 注意和忌諱

第四講：三維模型

一、對抗維度(競爭維度)

1. 特征

1）自利

2）單一協(xié)商點(diǎn)

3）零和（輸贏格局）

2. 讓步思考程序：未思進(jìn)，先思退

1）我現(xiàn)在就該讓步嗎？

2）我該讓多少？

3）我準(zhǔn)備換回多少？

3. 讓步的五種方式

1）不讓

2）策略性讓步

3）沒超越底線的讓步

4）超越底線的讓步

5）無底線讓步

4. 有效讓步的要點(diǎn)

1）除非必須否則不讓

2）讓步的時機(jī)

3）你讓一步我讓一步

4）怎么讓不讓多少更重要

5）分析利弊

5. 內(nèi)部協(xié)商方針

1）對事不對人

2）不要預(yù)設(shè)立場

3）面對同僚的方針

6. 回應(yīng)對策與強(qiáng)硬情況

1）應(yīng)付強(qiáng)勢談判對手

a強(qiáng)勢型談判的出現(xiàn)

b強(qiáng)勢型談判對手的進(jìn)攻策略

2）應(yīng)變能力提升

3）談判技巧——異議

4）化解僵局

5）談判中可能碰到的四種戰(zhàn)術(shù)類型：

a照章辦事

b滔滔不絕

c虛張聲勢

d坑蒙拐騙

案例：健康漢堡的協(xié)商

7. 復(fù)雜協(xié)議的協(xié)商

1）需要是談判的原動力-馬斯洛需要層次理論圖

2）協(xié)商的需求、所欲與利益

二、合作維度

1. 特征：

1）兼顧自利和關(guān)系

2）多輪次復(fù)雜協(xié)商

3）雙贏結(jié)果

2. 雙方的關(guān)系：供應(yīng)商連續(xù)關(guān)系圖譜

3. 提問的策略：如何有技巧的提問——透露合作的意圖又不失體面

1）刺探型問題

2）假設(shè)型問題

3）定義型問題

4）強(qiáng)化型問題

5）建立承諾型問題

6）牽連型問題

7）反問型問題

4. 提問的目的

1）搜集資料以確定對方的適合度

2）引導(dǎo)對方參與其需求發(fā)掘過程

3）引導(dǎo)對方了解其現(xiàn)狀的關(guān)鍵

5. 提問的方法

1）開放式

2）選擇式

3）封閉式

6. 談判中常犯的錯誤

案例：土地買賣協(xié)商

三、創(chuàng)新維度

1. 特征：

1）藍(lán)海，新的空間，新的機(jī)遇

2）不僅僅基于各自的利益與交換價值的基礎(chǔ)

3）1+1>2

——創(chuàng)新維度就是發(fā)散思維，是雙方基于合作的基礎(chǔ)上積極探討對雙方都有利的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)局部相加大于整體的效果。

第五講：進(jìn)一步研究談判

1. 有效vs無效協(xié)商者

2. 傳統(tǒng)協(xié)商vs現(xiàn)代協(xié)商

3. 對抗性談判者vs合作性談判者

4. 談判的準(zhǔn)備階段

1）信息與資料的研究

2）方案的比較與選擇

3）談判的價值構(gòu)成分析

4）各種主客觀情況的預(yù)測

5. 周密談判計劃的9項內(nèi)容

1）談判的總體思想、原則和戰(zhàn)略

2）談判各階段的目標(biāo)、準(zhǔn)備與策略

3）談判準(zhǔn)備工作的安排

4）提出條件與討價還價的方法

5）談判的讓步方法、措施和步驟

6）突變情況的預(yù)測與對策

7）談判結(jié)局的分析與評估

8）地點(diǎn)、時間和人員安排

9）后方工作的安排

6. 善用溝通協(xié)商提高組織的效率

7. 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行