碳中和背景下的電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理解讀與提升

在碳中和戰(zhàn)略目標下，作為供應(yīng)和調(diào)配社會經(jīng)濟發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保國家戰(zhàn)略實現(xiàn)的同時，積極有效的加強人力資源資源管理，科學(xué)的評價員工的工作成效，為更好的實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標提供堅實的人員保障。

本課程結(jié)合新型電力企業(yè)特點與相關(guān)實踐案例，針對電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行思考，并結(jié)合未來趨勢提出改進提升建議，并針對電網(wǎng)企業(yè)的人力資源特性進行梳理提煉，以此來增加對新型電力企業(yè)的人力資源管理提供新的思路、方法 和建議

培訓(xùn)對象：電網(wǎng)企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源各級管理者、骨干員工等

授課方式：

     現(xiàn)場授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場工具演練20%

課程時間：

   2天  （12小時）

課程大綱：

一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略：

1.電網(wǎng)企業(yè)面臨人才流失

2.電網(wǎng)企業(yè)面臨勞動生產(chǎn)率下降

3.電網(wǎng)企業(yè)人事費用率提高

4.電網(wǎng)企業(yè)面臨人工成功利潤率下降

5、電網(wǎng)企業(yè)面臨勞動分配率提高

6、電網(wǎng)企業(yè)面臨人才隊伍“轉(zhuǎn)型”

二、電網(wǎng)企業(yè)的人力資源特點

1.電力系統(tǒng)的封閉性---從 “物理封閉”到“精神系統(tǒng)”

2.人力資源總量龐大

3.人力資源結(jié)構(gòu)齊全

4、“被沉淀”的人力資源

5、人力資源供求分析

三、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理目標與結(jié)構(gòu)

1.總體目標

2.數(shù)量目標

3.結(jié)構(gòu)目標

4.效能目標

5.定員測算標準

6、組織結(jié)構(gòu)分析

6.1售電公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議

6.2兩大電網(wǎng)公司組織管理模式與分析

四、新型電力企業(yè)崗位體系設(shè)計

1.崗位層級與崗位通道設(shè)計

2.崗位設(shè)置管理與建議

3.崗位說明書

4.崗位價值厘定

5.平臺型組織在電網(wǎng)的適用性解讀

五、電網(wǎng)企業(yè)的激勵體系設(shè)計

1、售電企業(yè)的薪酬體系模型

2、薪酬分配制度解讀與重塑

3、福利體系設(shè)計

4、電網(wǎng)企業(yè)的績效管理特征

5、電網(wǎng)企業(yè)績效解讀與優(yōu)化

6、電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵的內(nèi)容

7、電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵的保障措施

案例分析：

南方電網(wǎng)某供電局，國家電網(wǎng)某供電局