數(shù)字化時(shí)代組織效率提升方法與工具

課程價(jià)值：

1、了解組織發(fā)展的前沿趨勢(shì)；

2、掌握崗位管理的相關(guān)方法與工具；

3、掌握組織價(jià)值鏈分析的核心工具與方法；

4、掌握人崗匹配的方法；

5、掌握多種用工形式的方法與技巧；

6、掌握提升相關(guān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)與支撐邏輯體系；

培訓(xùn)對(duì)象：OD、HRBP、組織專員、人力資源專員、HR主管、HRM\HRD及部門(mén)管理者

授課方式：

     課堂講授40%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用20%，突出實(shí)戰(zhàn)性

課程時(shí)間：

1-2（6-12小時(shí)）

課程大綱：

一、時(shí)代下組織的發(fā)展與變化

1. 商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)
2. 組織發(fā)展演變規(guī)律與組織類型
3. 流程變革面臨的最大問(wèn)題－人的觀念轉(zhuǎn)型問(wèn)題
4、國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)組織模式分析與解讀

二、組織診斷與設(shè)計(jì)
1. 從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈
2. 組織結(jié)構(gòu)斷點(diǎn)診斷
3、組織設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐
1）組織設(shè)計(jì)原則
2）組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
3）流程效率與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的融合
4）組織關(guān)鍵模塊設(shè)計(jì)－增強(qiáng)流程的執(zhí)行力

第三單元：人崗匹配與定崗定編

1、 人崗匹配的四要素

2、 人崗匹配的原則

3、 如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配？

     3.1  讓?shí)徫徽f(shuō)明書(shū)說(shuō)話

     3.2  讓任職資格管理說(shuō)話

     3.3  讓勝任力素質(zhì)模型說(shuō)話

4、人崗匹配四部曲

4.1 定模

4.2定標(biāo)

4.3評(píng)價(jià)

4.4知人

5、定編的方法

5.1 勞動(dòng)效率定編法

5.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法

5.3行業(yè)比例法

5.4分工定編法

5.5 預(yù)算定編法

5.6德菲爾法

練習(xí)：定編方法演練

第四單元：組織效率提升落地核心工具

組織發(fā)展的根本目的是：組織效率提升與組織成長(zhǎng)

  1、戰(zhàn)略透視與共識(shí)

 戰(zhàn)略與組織執(zhí)行雙輪驅(qū)動(dòng)模型

 戰(zhàn)略共振與解碼---確?？匆?jiàn)與內(nèi)心一致

 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)管理

 以業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)為起點(diǎn)的組織發(fā)展建設(shè)

 組織發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

 員工思維重塑

 匹配的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 人員結(jié)構(gòu)構(gòu)建---組織能力畫(huà)像與建設(shè)

 人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)

 組織價(jià)值鏈分析與邊界流程矩陣

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃分析模型

 部門(mén)組織承接重點(diǎn)任務(wù)分解矩陣

 組織映射與崗位映射矩陣

 組織流程建設(shè)與優(yōu)化

現(xiàn)場(chǎng)演練：以上各模塊均配合相應(yīng)的工具表格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練輸出

第五單元 人力資源數(shù)據(jù)化---提升人力資源管理效率

1、 人力資源運(yùn)行效率分析維度

1．1從成本角度進(jìn)行分析效率

1.1.1人力資源成本的行業(yè)分析

1.1.2人均人力資源成本的核算與分析

1.1.3人力資源成本的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

1.2從效益角度進(jìn)行分析

1.2.1人事費(fèi)用率的核算與分析

1.2.2人均效率的核算與分析

1.2.3勞動(dòng)分配率的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

案例：某車企人力資源效率分析案例

2、 人力資源管理數(shù)據(jù)化效率提升13招

2.1利用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)降低人力資源成本的方法

案例：利用地域優(yōu)勢(shì)的人力資源成本戰(zhàn)略

案例：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)失敗與人力資源成本的關(guān)系

2.2如何選擇企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

2.2.1利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法

2.3利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力資源成本的方法

案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

案例：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)是否更合理

2.4巧用人力資源預(yù)算管理

2.5利用崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力效率

2.6利用調(diào)薪規(guī)定管理優(yōu)化成本

2.7量化人力資源成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任

2.8加強(qiáng)績(jī)效管理，提升效率的方法

2.9自己開(kāi)發(fā)人才提升孵化效率

2.10優(yōu)化架構(gòu)與員工定編

2.11優(yōu)化流程、減少無(wú)效人力成本

2.12用工組合提升整體人效

2.1.2.1常見(jiàn)多元用工模式

2.1.2.2民事勞務(wù)關(guān)系用工模式解讀

2.1.2.3業(yè)務(wù)外包用工模式解讀

2.1.2.4非全日制用工模式解讀

2.1.2.5勞務(wù)派遣用工模式解讀

2.13規(guī)范人力資源管理制度，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成