數(shù)字化時(shí)代下的深度管理能力提升

隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下，企業(yè)中高層管理者如何帶兵打仗，如何利用數(shù)字化思維提升自我價(jià)值與組織價(jià)值就成了當(dāng)下中高層管理者群體必須要面對(duì)的問題。

 本課程基于數(shù)字化背景下中高層管理者如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營成長的維度進(jìn)行講解，期望對(duì)廣大的企業(yè)管理經(jīng)營層群體能夠提升自我，實(shí)現(xiàn)角色價(jià)值，不被時(shí)代所拋棄！

課程收益：

1、 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與價(jià)值

2、 掌握數(shù)字化時(shí)代深度管理的邏輯與方法

3、 更新內(nèi)部管理思維與技能

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層管理者、中高層管理人員

授課方式：

     現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%

課程時(shí)間：

    1天  （6小時(shí)）

課程大綱：

　第一單元、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

　　1、數(shù)字化全景鏈接圖解

2、數(shù)字化經(jīng)營的基本模式

3、非云/數(shù)字化原生企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)

l 解決效率

l 解決成本

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三要素

l 產(chǎn)品

l 體驗(yàn)

l 成本

5、非數(shù)字化原生企業(yè)轉(zhuǎn)型的圍城

l 封閉的IT 架構(gòu)

l 面向功能區(qū)域的流程運(yùn)作

l 分段的內(nèi)部運(yùn)作

         6、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙V驅(qū)動(dòng)模型

         7、管理者的深度管理

l 為什么要專注輸贏

l 管理者的4種類型

l 4步讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力

       案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀

    第二單元、用合適的人，實(shí)現(xiàn)更重要的結(jié)果

    1、5步打造實(shí)現(xiàn)持久收益的健康關(guān)系

    1.1用真正的人實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)果

     1.2設(shè)定清晰的期望

     1.3訓(xùn)練和幫助下屬滿足期望

     1.4鞏固期望

     1.5 用慶祝和問責(zé)來總結(jié)

    2、推動(dòng)成果的會(huì)議公式

    3、完美決策的兩項(xiàng)關(guān)鍵

    4、I-N-S-P-I-R-E讓員工主動(dòng)向自己問責(zé)

    5、6步自檢，用更少時(shí)間，解決更多問題

    6、指派任務(wù)前的3步自檢，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)工作真正上心

    7、先做你的MIT

    8、5步體面的優(yōu)化不合適的員工

  第三單元、激發(fā)團(tuán)隊(duì)獲勝的內(nèi)驅(qū)力

1、3種策略幫你的員工激發(fā)自己的潛力

2、MBWA構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任的秘密武器

3、3步打造解決問題的忠誠團(tuán)隊(duì)

4、“大局觀”翻倍你的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力

5、10步自檢改造不聽話的團(tuán)隊(duì)

6、回答爭取的問題，讓員工為自己的行為負(fù)責(zé)

7、塑造團(tuán)隊(duì)氛圍

8、利用F-A-S-T模型快速實(shí)現(xiàn)成果

9、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)

10、真實(shí)：公信力和影響力的根本

小組研討：工具應(yīng)用

第四單元、團(tuán)隊(duì)取勝的密碼

1.D-A-R-N法，出問題時(shí)向上管理

2.團(tuán)隊(duì)太慢的驅(qū)動(dòng)法則

3.在低谷時(shí)期逆轉(zhuǎn)取勝的10點(diǎn)提示

4.4步回顧團(tuán)隊(duì)的獲勝路徑