數(shù)字化時代下的人力資源數(shù)據(jù)化管理與運(yùn)營

隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下，企業(yè)中高層管理者如何帶兵打仗，如何利用數(shù)字化思維提升自我價值與組織價值就成了當(dāng)下中高層管理者群體必須要面對的問題。

 本課程基于數(shù)字化背景下中高層管理者如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進(jìn)行講解，期望對廣大的企業(yè)管理經(jīng)營層群體能夠提升自我，實(shí)現(xiàn)角色價值，不被時代所拋棄！

課程收益：

1、 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與價值

2、 掌握數(shù)字化時代深度管理的邏輯與方法

3、 更新內(nèi)部管理思維與技能

培訓(xùn)對象：企業(yè)基層管理者、中高層管理人員

授課方式：

     現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%

課程時間：

    1天  （6小時）

課程大綱：

　第一單元、第一單元、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個要素

1.1.1人口紅利趨于消失，創(chuàng)新發(fā)展成為必然

1.1.2中美貿(mào)易摩擦持續(xù)，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.1.3市場供大于求，推動消費(fèi)升級

1.1.4生態(tài)保護(hù)迫在眉睫，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

1.1.5新技術(shù)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大紅利---茍且紅利

2、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式

2.1戰(zhàn)略上顛覆

2.2效率上顛覆

2.3用戶體驗(yàn)上顛覆

2.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大誤區(qū)

3、企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大原因

3.1新基建加速數(shù)字化步伐

3.2新冠疫情下的企業(yè)加速數(shù)字化進(jìn)程

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機(jī)

4.1剪刀差理論

4.2數(shù)字化的馬太效應(yīng)

4.3各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間參考

4.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)

   5、人力資源在數(shù)值字化轉(zhuǎn)型中的立足點(diǎn)

    5.1業(yè)務(wù)流程效率化

    5.2業(yè)務(wù)內(nèi)容數(shù)據(jù)化

    5.3人力數(shù)據(jù)財務(wù)化

    5.4人力系統(tǒng)智能化

    案例解讀：大疆人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 第二單元、人力資源數(shù)據(jù)化前提---洞察企業(yè)經(jīng)營背后的故事

    1、財務(wù)三張表助力洞察經(jīng)營真相

    1.1資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底子、實(shí)力、“里子”

     1.2利潤表：企業(yè)能力、“面子”

     1.3現(xiàn)金流量表：企業(yè)“血液”，決定企業(yè)生死

     1.4三張表的關(guān)系：財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制

     1.4.1HR必懂的黃金等式

     1.4.2表內(nèi)的勾稽關(guān)系

     1.4.3表間的勾稽關(guān)系

    2、HR“才報”：洞察HR管理漏洞

    2.1人力資本負(fù)債表

    2.2 人力資本投入與產(chǎn)出利潤表

    2.3人才流量表：人才流失與人才補(bǔ)充

    案例：從人力角度分析這家企業(yè)的財務(wù)報表

    2.4時間維度的人效分析

    2.5空間維度的人效分析

  第三單元、人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)---人力成本數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)

1、用工模式?jīng)Q定成本

2、用工管理新挑戰(zhàn)

2.1 用工管理的三大新挑戰(zhàn)

2.2勞動力過剩變?yōu)椴蛔?/span>

3、企業(yè)成本的三種視角

3.1會計視角

3.2管理視角

3.3經(jīng)濟(jì)視角

4、人力成本解讀

4.1人力成本冰山模型

4.1.1人力成本按管理過程分類

4.1.2人力成本按成本形式分類

5、人力成本的認(rèn)知誤區(qū)

6、決定人力成本的四因素

6.1市場影響因素

6.2企業(yè)政策因素

6.3崗位匹配因素

6.4員工滿意因素

7、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下的人力成本解讀

7.1與業(yè)務(wù)相關(guān)的五大會計術(shù)語

7.1.1凈利潤

7.1.2銷售收入

7.1.3成本

7.1.4毛利

7.1.5期間費(fèi)用

7.2人力資源與業(yè)務(wù)部門所看重的三大財務(wù)指標(biāo)

7.3人力資源效率指標(biāo)

7.4人力資源與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的三大成本解讀

7.4.1直接人工成本率

7.4.2人均創(chuàng)收（規(guī)模效應(yīng)與組織人效的“雙殺效應(yīng)”）

7.4.3息稅前利潤

8、人力資源角度的價值支撐

8.1優(yōu)化管理流程

8.2人力指標(biāo)設(shè)計

8.3定義未來角色

8.4成為業(yè)務(wù)合作伙伴的舉措

第四單元、人力資源數(shù)據(jù)化載體---人力資源成本預(yù)算

1. 全面預(yù)算管理系統(tǒng)

1.1如何理解全面預(yù)算

1.2什么是全面預(yù)算

1.3全面預(yù)算的三大層面

1.4全面預(yù)算五大過程

1.5全面預(yù)算與企業(yè)站擼、目標(biāo)、績效、計劃、執(zhí)行的關(guān)系

2.人力資源成本預(yù)算

2.1人力資源編制計劃與“三定”的關(guān)系

2.2人力資源編制計劃的原則

    定崗的流程

    定編、定員的流程

2.3 如何編制薪酬調(diào)整計劃和預(yù)算

2.3.1薪酬預(yù)算編制前提：薪酬策略

     業(yè)務(wù)短板示例

     薪酬策略設(shè)定的層面

2.3.2外部市場薪酬數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用

2.3.3影響薪酬預(yù)算的因素

     戰(zhàn)略目標(biāo)分解

     人力資源業(yè)務(wù)目標(biāo)分解

2.4薪酬預(yù)算控制的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：某企業(yè)薪酬預(yù)算方法

3.人力資源預(yù)算編制

3.1招聘成本的構(gòu)成項目

3.1.2招聘中各項成本的評估分析

3.1.3影響招聘預(yù)算編制的因素

3.2培訓(xùn)成本構(gòu)成的項目

3.2.1培訓(xùn)計劃與預(yù)算的關(guān)系

3.2.2影響培訓(xùn)預(yù)算編制的因素

3.3其他人力資源成本計劃與預(yù)算

3.3.1福利薪酬成本預(yù)算編制

3.3.2與人力資源成本管理相關(guān)的財務(wù)要求

演練：如何運(yùn)行人力資源的成本預(yù)算

第五單元、人力資源數(shù)據(jù)化目的---提升人力資源管理效率

1、 四維度看人力資源運(yùn)行效率

1．1從成本角度進(jìn)行分析效率

1.1.1人力資源成本的行業(yè)分析

1.1.2人均人力資源成本的核算與分析

1.1.3人力資源成本的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

1.2從效益角度進(jìn)行分析

1.2.1人事費(fèi)用率的核算與分析

1.2.2人均效率的核算與分析

1.2.3勞動分配率的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

1.3從薪酬角度進(jìn)行分析

1.3.1薪酬總額與人力資資源成本總額對比分析

1.3.2月度/年度薪酬成本分析

1.4從管理角度進(jìn)行分析

1.4.1招聘成本核算分析

1.4.2管理成本核算分析

1.4.3人力資源流動成本核算與分析

案例：某企業(yè)薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法

2、 人力資源管理數(shù)據(jù)化效率提升13招

2.1利用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)降低人力資源成本的方法

案例：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略

案例：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)失敗與人力資源成本的關(guān)系

2.2如何選擇企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

2.2.1利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法

2.3利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力資源成本的方法

案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

案例：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)是否更合理

2.4巧用人力資源預(yù)算管理

2.5利用崗位評估與定薪定級管理人力效率

2.6利用調(diào)薪規(guī)定管理優(yōu)化成本

2.7量化人力資源成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任

2.8加強(qiáng)績效管理，提升效率的方法

2.9自己開發(fā)人才提升孵化效率

2.10優(yōu)化架構(gòu)與員工定編

2.11優(yōu)化流程、減少無效人力成本

2.12用工組合提升整體人效

2.13規(guī)范人力資源管理制度，降低勞動爭議成本

    整體課程附帶大量人力資源數(shù)據(jù)管理工具