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人力資源必備財(cái)務(wù)思維

主講老師: 閆靜 閆靜

主講師資:閆靜

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》是一本專為人力資源管理者設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)知識(shí)指南。本書旨在幫助HR掌握必要的財(cái)務(wù)思維,從而更好地理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,提升人力資源管理效能。內(nèi)容涵蓋預(yù)算制定、成本控制、ROI分析、薪酬福利管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域,通過案例分析與實(shí)踐技巧,引導(dǎo)HR管理者運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出更加科學(xué)、合理的決策。本書強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)思維是提升HR工作價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要工具。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-24 09:40

《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱

 

公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的?

利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎?

工資在利潤表中的什么位置?工資是不是管理費(fèi)用?

利潤中心與成本中心是如何確定的?

業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤?什么是人為利潤中心?

是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)??如何避免鞭打快牛?/span>

資金成本是否應(yīng)該被考核?如何考核?

什么是經(jīng)濟(jì)增加值?和回報(bào)率有什么不同?

考核事業(yè)部總經(jīng)理,總資產(chǎn)回報(bào)率還是凈資產(chǎn)回報(bào)率?

······

這門課程采用微小說的案例,運(yùn)用案例分析,幫助公司的人力資源管理者樹立經(jīng)營意識(shí),掌握財(cái)務(wù)知識(shí),運(yùn)用財(cái)務(wù)模型對(duì)績效考核主體進(jìn)行目標(biāo)分解,從而有效地改善公司業(yè)績,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競爭能力。

 

培訓(xùn)時(shí)間:1天

 

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)

人力資源管理人員

公司總經(jīng)理

事業(yè)部總經(jīng)理

 

培訓(xùn)收益

轉(zhuǎn)變:管理者到經(jīng)營者

與老板(領(lǐng)導(dǎo))同頻思維

理解公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)如何確定

確定績效考核的主體

運(yùn)用財(cái)務(wù)模型分解指標(biāo)

 

一、 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

 

· 平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)目標(biāo)

· 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告

· 財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)

 

 

二、 經(jīng)營者思維與財(cái)務(wù)目標(biāo)

 

· 拉姆·查蘭的儀表盤

什么是股東最關(guān)心的指標(biāo)?

讓股東滿意的回報(bào)率是多少?

 

· 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)

初創(chuàng)階段

發(fā)展階段

成熟階段

 

· 財(cái)務(wù)層面目標(biāo)的兩個(gè)主題

生產(chǎn)率提升

收入增長

 

三、 利潤表中的人力成本

 

· 利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式

案例:推導(dǎo)利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式

 

· 對(duì)人力資本進(jìn)行分類的財(cái)務(wù)邏輯

成本和費(fèi)用

成本的構(gòu)成

直接人工與間接人工

 

· 案例:把利潤表中的項(xiàng)目進(jìn)行分類

 

四、 責(zé)任中心的確定

· 什么是責(zé)任中心?

收入中心

利潤中心

成本中心

費(fèi)用中心

 

· 案例:確定藍(lán)海公司的責(zé)任中心

 

財(cái)務(wù)解惑:

什么是人為利潤中心?

成本中心是否可以按照利潤考核

 

五、 回報(bào)率的二元屬性指標(biāo)分解

· 杜邦金字塔模型

財(cái)務(wù)分析中的分治策略

公司靠什么賺錢

三種模型的分析

巴菲特如何應(yīng)用杜邦金字塔

 

· 對(duì)利潤率的分解

息稅前利潤與營業(yè)利潤

營業(yè)利潤與可控利潤

經(jīng)營活動(dòng)與非經(jīng)營活動(dòng)

 

財(cái)務(wù)解惑:

是否考核總部的分?jǐn)偅?/span>

如何避免鞭打快牛?

 

· 財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解邏輯

利潤維度與周轉(zhuǎn)維度

利潤中心,收入中心,成本中心

 

六、 利潤與現(xiàn)金流的非對(duì)稱性

· 利潤為什么不等于現(xiàn)金流

利潤與現(xiàn)金流差異分析

利潤與現(xiàn)金流的考核要點(diǎn)

 

· 營運(yùn)資本模式與現(xiàn)金流

什么是營運(yùn)資本

現(xiàn)金周期的計(jì)算

 

· 對(duì)周轉(zhuǎn)率的分解

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

 

七、 資金成本對(duì)指標(biāo)的影響

 

· 對(duì)資金成本的兩種不同處理方法

息稅前利潤

經(jīng)濟(jì)增加值

 

· 剩下的才是公司的:減法的邏輯

經(jīng)濟(jì)增加值EVA:有何不同

EVA如何避免代理人風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)利潤:給會(huì)計(jì)利潤打補(bǔ)丁

資金成本WACC

財(cái)務(wù)解惑:

回報(bào)率考核與經(jīng)濟(jì)增加值考核有何不同?

 

· 凈資產(chǎn)回報(bào)率和總資產(chǎn)回報(bào)率


 
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