管理者視角的財務(wù)管理

《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱

作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)對象

n 地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

n 地產(chǎn)集團事業(yè)部總經(jīng)理

n 地產(chǎn)公司高級管理人員

培訓(xùn)收益

n 了解基本的財務(wù)術(shù)語，與財務(wù)部門在一個平臺上溝通

n 了解財務(wù)報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

n 學(xué)習(xí)房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的特點并分析地產(chǎn)公司業(yè)績

n 應(yīng)用杜邦金字塔原理分析房地產(chǎn)公司的財務(wù)業(yè)績

n 房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流分析與融資風(fēng)險

內(nèi)容大綱

第一部分：什么是經(jīng)營者思維？

n 什么是經(jīng)營者思維？

《CEO說》拉姆·查蘭的儀表盤

n 討論：哪個財務(wù)指標(biāo)是管理者看重的？

案例：萬科公司年報摘要

討論：從萬科的年報摘要中體現(xiàn)了哪些經(jīng)營者思維？

第二部分：房地產(chǎn)公司利潤表分析

n 利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識

? “成本”與“費用”的區(qū)別

? 管理人員需要了解的成本分類：料、工、費

n 利潤表上的盈利邏輯

? 增收還是減支：利潤的敏感性分析

? 如何看待不同層次的利潤：毛利潤，營業(yè)利潤

? 成本利潤率的本質(zhì)是什么？

n 銷售收入與成本、費用是如何確認的？

? 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收入確認標(biāo)準(zhǔn)

案例：房地產(chǎn)公司收入確認的案例分析

? 間接費用的確認時點

案例：費用的攤銷與預(yù)提

n 關(guān)于資金成本的討論

? 房地產(chǎn)公司的利息資本化

? 不同的融資渠道對成本的影響

第三部分：房地產(chǎn)公司的投資與融資分析

n 如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字

? 畫柱狀圖：資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)－來源與用途

? 為什么資產(chǎn)負債表是平的-復(fù)式記賬法

? 從資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)

n 融資的三個維度

? 成本

? 期限

? 風(fēng)險

n 短債長投的風(fēng)險

? 萬科與萬達的比較

n 財務(wù)杠桿的利與弊

? 債權(quán)融資的優(yōu)勢

? 財務(wù)杠桿的演示

? 濫用財務(wù)杠桿的風(fēng)險

n 房地產(chǎn)公司的負債率被高估了嗎？

? 三種不同的負債率

? 房地產(chǎn)公司的負債率分析

第四部分：房地產(chǎn)現(xiàn)金流與內(nèi)部收益率分析

n 現(xiàn)金流量表的解讀

? 企業(yè)三大現(xiàn)金活動：

案例：給企業(yè)的現(xiàn)金流進行分類

? 三種資金活動的平衡：自由現(xiàn)金流分析

n 廉價資金：經(jīng)營中的負債

? 什么是營運資本？

? 周轉(zhuǎn)率與經(jīng)營周期

? 營運資本的兩種模式

案例： 不同公司的營運資本模式分析

n IRR（內(nèi)部收益率）與現(xiàn)金流回正周期

? 什么是內(nèi)部收益率？

? 如何提高內(nèi)部收益率

第五部分：投資的財務(wù)評價

n 杜邦金字塔分析

? 用什么來衡量公司是否盈利？

? 利潤率與周轉(zhuǎn)率

? 公司靠什么賺錢

? 巴菲特如何使用杜邦金字塔

討論：高周轉(zhuǎn)模式的影響因素

n 經(jīng)濟增加值

? 做除法還是做減法？

? EVA如何避免代理人風(fēng)險

? 經(jīng)濟利潤：給會計利潤打補丁

? 加權(quán)資金成本WACC

案例：萬科的經(jīng)濟利潤與獎金池